揭秘龍湖產(chǎn)品設(shè)計中的成本管理
- 【城 市】：全國
- 【發(fā)布時間】：2012-08-13
- 【報告類型】：企業(yè)報告
- 【發(fā)布機構(gòu)】：克而瑞
- 【關(guān) 鍵 詞】： 龍湖地產(chǎn),產(chǎn)品設(shè)計,成本管理
- 【內(nèi)容摘要】： 宏觀調(diào)控持續(xù)下，未來的贏家應(yīng)該是精細(xì)化管理、能有效控制成本的企業(yè)，而示范區(qū)景觀營造的成功與否也決定了一個項目的成敗，政策“詭譎莫測”的時局下，應(yīng)對調(diào)控從強化企業(yè)硬實力開始。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在樣板房、體驗區(qū)降低成本的經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒。
報告內(nèi)容：
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。龍湖地產(chǎn)在細(xì)節(jié)營銷上的造詣超越了很多房企。其產(chǎn)品的獨到之處當(dāng)首推其體驗區(qū)設(shè)計，龍湖體驗區(qū)設(shè)計的精髓就在于其將體驗式營銷和成本管控揉為一體以創(chuàng)造高溢價。
宏觀調(diào)控持續(xù)下，未來的贏家應(yīng)該是精細(xì)化管理、能有效控制成本的企業(yè)，而示范區(qū)景觀營造的成功與否也決定了一個項目的成敗，政策“詭譎莫測”的時局下，應(yīng)對調(diào)控從強化企業(yè)硬實力開始。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在樣板房、體驗區(qū)降低成本的經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒。
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