??2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。為響應國家建設數字中國戰略，以數字化賦能建筑業高質量發展，5月17日，由中國房地產業協會指導、《中國房地產業》雜志社、廣聯達科技股份有限公司主辦、賽普咨詢公司支持的2023年城市建設企業數字化轉型論壇在京成功召開。

??論壇以“數字建造開新局、科技創新筑未來”為主題，100余位協會領導、企業家及企業代表進行形勢研判、政策解讀、熱點探討及經驗交流，展示建設方企業創新科技與成果，組織行業典型案例分享，提供建設方企業系統性數字化從戰略到實踐全過程體驗，以多維度立體化視角，聚焦城市建設企業的數字化轉型和高質量發展，旨在探索數字建筑趨勢和路徑，提升行業數字建造水平，支撐數字中國頂層設計。

??中國房地產業協會駐會名譽副會長沈月祥、華潤置地首席信息官、高級副總裁孔小凱、中國金茂控股集團有限公司副總裁李宗照、廣聯達副總裁郭建鋒、廣聯達建設方研究院院長徐穎、賽普咨詢聯席董事長李向軍等企業家代表出席會議。

六位嘉賓精彩開講

??完美演繹“數字建造開新局，科技創新筑未來”

??重塑城市建設企業核心競爭力

??中國房地產業協會駐會名譽副會長沈月祥

??中國房地產業協會駐會名譽副會長沈月祥在開場致辭時表示，當前我國房地產市場處于探底復蘇，轉型發展的重要時期，本次論壇研究探討城市建設企業數字化轉型路徑的方案，分享經驗和成果，對于城市建設企業具有非?，F實的意義。改革開放以來，我國的房地產業得到了快速發展，房地產市場從無到有、從小到大，建成的存量住房有300多億平方米，極大的改善了城市居民的住房條件，然而行業離高質量發展還有距離。黨的二十大明確指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，要著力推進高質量發展，構建新發展格局。房地產高質量發展體現之一，就是要向人民群眾提供更多的高品質的好房子、好小區、好社區，要開拓創新，科技賦能，大力推進房地產業的數字化、網絡化、智能化，打造數字住建，數字地產。我們相信，在企業轉型升級的過程中，在黨中央、國務院戰略部署的指引下，在國家的數字中國建設整體布局規劃的引領下，廣大的科技工作者開拓創新，砥礪前行，數字地產的建設一定會得到快速發展！

圖：廣聯達科技股份有限公司副總裁郭建鋒

??廣聯達科技股份有限公司副總裁郭建鋒在論壇上帶來《“數字建造 完美交付”洞見企業發展內生動能》主題分享，以下是演講實錄（節選）。

??郭建鋒表示：當今世界正經歷百年未有之大變局，我國數字經濟發展的內外部環境正在發生深刻變化，數字化作為關鍵生產要素的價值日益凸顯，深入滲透到經濟社會各領域全過程，數字化轉型深入推進，傳統產業加速向智能化、綠色化、融合化方向轉型升級，新產業、新業態、新模式蓬勃發展，推動生產方式、生活方式發生深刻變化?；氐浇ㄖ袠I，人民對美好生活的向往指向了對于建筑物的個性化需求，這也意味著整個建筑行業的數字化趨勢已經不可逆轉。面對這么多慢變量，社會環境對每個建設方企業提出了新的需求，這便意味著產品升級、品質升級，精細化管理能力升級與數字化轉型升級。面對這些新需求，建設方企業要勇于打造新模式，構筑新能力。  

??如何打造新模式，構筑新能力？郭建鋒認為：不妨把眼光投向建筑行業以外，比如汽車產業。建設方企業可以學習借鑒汽車產業為人民群眾造好房子，汽車產業在過去一百多年中迎來了井噴發展。在這個過程汽車產業不管從產能、產效、能效發生了巨大的變化，這個變化背后是它生產模式與管理模式的變化，仔細研究汽車行業的變化，對于建筑產業的進化業不外乎如此。

??因此，我們把建筑產業轉型發展的方向總結成八個字：數字建造、完美交付。暨用數字化方式建設工業級產品的建造，最終實現滿足客戶需求的完美交付，這跟學習借鑒汽車制造行業的方向是一致的。有了發展方向，建設方企業需要新模式來指引方向，我們總結了四句話可以在某種程度上概括了未來新模式的關鍵特征：暨需求驅動、成本適配、精益生產、精準服務。這是對未來新模式四個關鍵特征的理解，這四個特征我們需要有新的能力來支撐，也就是企項一體、甲乙聯動、管理前置、數據驅動。

??作為“系統性數字化”理念的首倡者，廣聯達基于二十多年來的行業積累和技術沉淀，能夠提供體系完整同時又具有開放性和延展性的解決方案，為建設方企業的系統性數字化轉型提供有力支撐。廣聯達未來將不斷加快數字化創新，以系統性數字化解決方案推動建筑產業變革，為建設方企業的高質量可持續發展注入新的動能。

圖：華潤置地首席信息官、高級副總裁孔小凱

??華潤置地首席信息官、高級副總裁孔小凱帶來主題分享《華潤置地智數化實踐之路分享》，以下是演講實錄（節選）：

??孔小凱介紹稱，以“十二五”為起點，華潤置地構建了覆蓋全價值鏈環節的核心信息系統，實現了從0到1的突破。2021年，華潤置地重點完成了十四五智數化戰略、運營數字化頂層設計等規劃，以“全面建設數字化、局部業務實現智能化”為指導，推進智數化核心系統建設，助推華潤置地數字化轉型。他表示，運營數字化、生產科技化、空間智慧化和數據資產化，是推動華潤置地業務智數化的著力點。孔小凱表示，目前數字化顛覆了各行各業，經濟轉型換擋、大國競爭，包括技術的升級迭代，為數字化轉型帶來了基礎和條件。房地產行業從增量市場轉為存量發展，傳統模式不可持續，此時，從業者要拋棄慣性思維和路徑依賴，走上數字化轉型必由之路。

??華潤置地根據自己對行業的判斷以及生產運營的需求、客戶的需求，從各個方面進行了數字化轉型，包括整個地產開發價值鏈以及生態圈的重塑。

??華潤置地的智數化實踐圍繞三方面展開，一是做頂層戰略、規劃引領，制定智能與數字化總體的、長期的目標規劃；二是數業融合、數字賦能，結合賦能主業、探索新發展機會，做數業融合和數字賦能；三是科技創新和智慧實踐。

??值得一提的是，在工程管理建設實踐方面，華潤置地響應集團的數字化轉型要求，華潤置地與廣聯達合力打造了“潤智造”平臺，在智慧華潤2028的指引下對生產運營精細化提出了更明確的方向：將持續使用運營數字化手段推動績效、人效和組織變革，實現精細化管理及內涵式增長。作為國內建筑領域的領航者，華潤置地為深化工程業務賦能，于今年正式啟動工程數字化升級，期望建立底層架構統一、業務價值凸顯、應用體驗好、數據應用貫通的一體化的智能工程平臺。該平臺具備智能運作及強大管控優勢，未來將發揮更大的應用價值。

??總體來講，房地產行業的數字化不是某一企業獨立推進就能實現，而是需要房地產企業、科技技術的進一步迭代創新，以及需要整個行業共同努力！

圖：中國金茂控股集團有限公司副總裁李宗照

??中國金茂控股集團有限公司副總裁李宗照在論壇上帶來《中國金茂智慧工程及HSE管理實踐與探索》主題分享，以下是演講實錄（節選）：

??李宗照表示，中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任，始終堅持高端定位和精品路線，在以品質領先為核心的“雙輪兩翼”戰略基礎上，聚焦“兩驅動、兩升級”的城市運營模式，致力于成為中國領先的城市運營商。

??“十四五”是房地產行業加快轉型升級和高質量發展的重要時期，隨著數字技術、人工智能、低碳技術的發展，中國金茂基于對行業發展前景的前瞻性研判，堅持“科學至上”的理念，全面實施低碳戰略，以精益建造為核心，運用數字化技術大力加強智慧工程管理、智能建造技術的推廣應用，推動公司向科技驅動的創新型企業轉型升級，打造“最具科技范兒”的地產企業，進一步增強核心競爭力。

??李宗照介紹，在中國中化FORUS領跑者體系指引下,中國金茂圍繞工程管理年“14335”精益建造工作思路,以“品質筑就更美生活”為使命,堅持“管理驅動、科技賦能”的原則,以新一代信息技術助力城市智能化、科技化升級,打造“智能建造x可建工廠”。

??在智能建造領域，中國金茂致力于爭做智能建筑領域的實干派,參編行業標準《智慧工地總體規范》等,并延伸形成企業內部標準《中國金茂工程管理數字化轉型白皮書》,在促進行業整體提升數字化水平的同時,將自身打造為行業標桿。

??中國金茂將持續深入探索智慧工程和智能建造領域相關技術，為地產行業工程管理帶來從“量”到“質”的提升，助力企業工程管理數字化轉型，為推進房地產行業“智能建造”貢獻金茂力量！

圖：廣聯達建設方研究院院長徐穎

??廣聯達建設方研究院院長徐穎在論壇上帶來《共識?共建?共創-行業穩健增長之路》主題演講，以下是演講實錄（節選）。

??徐院長指出，當下，地產行業處于深度調整期，地產乃至整個大建筑行業都面臨著巨大的挑戰和壓力。但從另一視角來看，危機也成為建設方企業數字化升級的催化劑，數字建筑技術正在從底層重構建筑價值鏈，成為建筑業轉型的核心引擎。怎么抓住數字建筑的發展機遇，應對當下挑戰，是建設方企業思考的核心命題。基于這一背景，徐穎總結了現今建筑行業的四大趨勢，描摹數字建筑的未來之路。

??趨勢一：從投資驅動逐步走向產品驅動，建筑業未來也必然向工業化、綠色化、數字化方向發展。趨勢二：建筑行業在向制造業靠攏，精益管理、精益建造將是行業的基本要求。趨勢三：行業價值鏈分工將基于行業情況快速重組，價值鏈高效整合將是大趨勢。趨勢四：數字建筑會成為大的趨勢。新設計、新建筑、新運維一定是未來核心的發力點。

??全新趨勢下企業應該如何應對？徐穎提出了“利潤為王、成本壓降、精益生產和完美交付”四大核心目標。

??利潤為王：“利潤為王”意味著，企業需要基于利潤的核心目標，全面監控利潤達成要素，在全價值鏈條中找到影響利潤的關鍵點，嚴防跑冒滴漏，確保利潤目標落地。

??成本壓降：第一在成本管理的三費、建安成本、稅都需要壓降，第二思考如何進一步打穿供應鏈，真正從產品的人、料、機的成本構成方面入手發力降成本；第三在數字化供應鏈壓縮環節，以壓降某些數字化供應商過高的品牌費、渠道費等。

??精益生產：其一，需要工地建設全過程數字化，工地建設數字化程度進一步加深，并且跟甲側工程管理能夠打通。其二，管理顆粒度的下探和管理界面的沉降。其三，建立以AI分析為能力的分析平臺以支撐管理決策。

??完美交付：完美交付的背后不是經營式的交付，而是全過程精細化管理為導向的全新的交付模式。它背后需要有產品力、成本力、品質力、客服力、科技力，這是央國企的標桿自己總結出來的，非常值得大家借鑒。

??為了實現四大核心目標，徐穎認為要以“甲乙聯動、一體化管理、管理前置和數據驅動”四大核心支撐。

??雖然建設方企業數字化轉型任重道遠，但我們驚喜地看到，行業內已經有一批企業在生產數字化、成本數字化、BIM智能建造等前沿領域積極探索，總結出許多頗具實務價值的成功經驗，多個知名企業的“精益建造、精益管理、精益生產”理念也已經在實踐中得到了證明。可以預見，經過這一輪行業洗禮，將有更多的伙伴加入其中，共同構筑起數字建筑的新未來。

圖：賽普咨詢聯席董事長李向軍

??賽普咨詢聯席董事長李向軍在論壇上帶來了《新一輪國企深化改革如何落地》主題分享，以下是演講實錄（節選）。

??李向軍認為，為新一輪國企深化改革有效落地，企業應該以“國企改革四力”作為內生動力，第一，在國資委政策支持下，集團主要領導作為改革總舵手，強有力地推動市場化改革實施。領導對關鍵事項的決策首要標準是有利于改革推進；集團內部高度重視外部市場對標，充分借鑒外部標桿企業的優秀做法。第二，集團高層對于市場化改革形成統一意識，為改革實施進行支持與賦能。集團高層多次對市場化改革板塊進行調研指導；集團高層牽頭組織外部對標學習。第三，集團通過借助外腦、外部對標等手段，整合資源，汲取優秀做法，并向改革板塊充分賦能。集團內部投資發展部及人力資源部作為改革先鋒部隊，協同外部“智庫”，對標學習“華潤、保利”，內外結合，強化改革賦能。第四，集團支持改革板塊建立市場化人員聘用、薪酬激勵機制，激發組織及員工活力。改革元年建立業績獎，并針對 激勵效果持續調整，在地方國資系統內處于首個“吃螃蟹”的企業。以“推力、合力、借力、驅力”四力合一，保證目標明確、意識統一、機制保障、穩步推進，最終實現新一輪國企深化改革有效落地。

??本次論壇聚焦城市建設企業的數字化轉型和高質量發展，相關政府指導單位，行業協會、專家智庫、標桿企業以及各企業高層共話數字建造之道，進行了前瞻思考碰撞、推動數字住建從理論到實踐的系統化落地，提升了數字建造水平，助力房地產業、建筑業數字化轉型升級和高質量發展，支撐數字中國頂層設計。