??2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。為響應國家建設數(shù)字中國戰(zhàn)略，以數(shù)字化賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，5月17日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導、《中國房地產(chǎn)業(yè)》雜志社、廣聯(lián)達科技股份有限公司主辦、賽普咨詢公司支持的2023年城市建設企業(yè)數(shù)字化轉型論壇在京成功召開。

??論壇以“數(shù)字建造開新局、科技創(chuàng)新筑未來”為主題，100余位協(xié)會領導、企業(yè)家及企業(yè)代表進行形勢研判、政策解讀、熱點探討及經(jīng)驗交流，展示建設方企業(yè)創(chuàng)新科技與成果，組織行業(yè)典型案例分享，提供建設方企業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化從戰(zhàn)略到實踐全過程體驗，以多維度立體化視角，聚焦城市建設企業(yè)的數(shù)字化轉型和高質(zhì)量發(fā)展，旨在探索數(shù)字建筑趨勢和路徑，提升行業(yè)數(shù)字建造水平，支撐數(shù)字中國頂層設計。

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會駐會名譽副會長沈月祥、華潤置地首席信息官、高級副總裁孔小凱、中國金茂控股集團有限公司副總裁李宗照、廣聯(lián)達副總裁郭建鋒、廣聯(lián)達建設方研究院院長徐穎、賽普咨詢聯(lián)席董事長李向軍等企業(yè)家代表出席會議。

六位嘉賓精彩開講

??完美演繹“數(shù)字建造開新局，科技創(chuàng)新筑未來”

??重塑城市建設企業(yè)核心競爭力

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會駐會名譽副會長沈月祥

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會駐會名譽副會長沈月祥在開場致辭時表示，當前我國房地產(chǎn)市場處于探底復蘇，轉型發(fā)展的重要時期，本次論壇研究探討城市建設企業(yè)數(shù)字化轉型路徑的方案，分享經(jīng)驗和成果，對于城市建設企業(yè)具有非常現(xiàn)實的意義。改革開放以來，我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場從無到有、從小到大，建成的存量住房有300多億平方米，極大的改善了城市居民的住房條件，然而行業(yè)離高質(zhì)量發(fā)展還有距離。黨的二十大明確指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，要著力推進高質(zhì)量發(fā)展，構建新發(fā)展格局。房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展體現(xiàn)之一，就是要向人民群眾提供更多的高品質(zhì)的好房子、好小區(qū)、好社區(qū)，要開拓創(chuàng)新，科技賦能，大力推進房地產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，打造數(shù)字住建，數(shù)字地產(chǎn)。我們相信，在企業(yè)轉型升級的過程中，在黨中央、國務院戰(zhàn)略部署的指引下，在國家的數(shù)字中國建設整體布局規(guī)劃的引領下，廣大的科技工作者開拓創(chuàng)新，砥礪前行，數(shù)字地產(chǎn)的建設一定會得到快速發(fā)展！

圖：廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁郭建鋒

??廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁郭建鋒在論壇上帶來《“數(shù)字建造 完美交付”洞見企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動能》主題分享，以下是演講實錄（節(jié)選）。

??郭建鋒表示：當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，數(shù)字化作為關鍵生產(chǎn)要素的價值日益凸顯，深入滲透到經(jīng)濟社會各領域全過程，數(shù)字化轉型深入推進，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速向智能化、綠色化、融合化方向轉型升級，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推動生產(chǎn)方式、生活方式發(fā)生深刻變化。回到建筑行業(yè)，人民對美好生活的向往指向了對于建筑物的個性化需求，這也意味著整個建筑行業(yè)的數(shù)字化趨勢已經(jīng)不可逆轉。面對這么多慢變量，社會環(huán)境對每個建設方企業(yè)提出了新的需求，這便意味著產(chǎn)品升級、品質(zhì)升級，精細化管理能力升級與數(shù)字化轉型升級。面對這些新需求，建設方企業(yè)要勇于打造新模式，構筑新能力。  

??如何打造新模式，構筑新能力？郭建鋒認為：不妨把眼光投向建筑行業(yè)以外，比如汽車產(chǎn)業(yè)。建設方企業(yè)可以學習借鑒汽車產(chǎn)業(yè)為人民群眾造好房子，汽車產(chǎn)業(yè)在過去一百多年中迎來了井噴發(fā)展。在這個過程汽車產(chǎn)業(yè)不管從產(chǎn)能、產(chǎn)效、能效發(fā)生了巨大的變化，這個變化背后是它生產(chǎn)模式與管理模式的變化，仔細研究汽車行業(yè)的變化，對于建筑產(chǎn)業(yè)的進化業(yè)不外乎如此。

??因此，我們把建筑產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的方向總結成八個字：數(shù)字建造、完美交付。暨用數(shù)字化方式建設工業(yè)級產(chǎn)品的建造，最終實現(xiàn)滿足客戶需求的完美交付，這跟學習借鑒汽車制造行業(yè)的方向是一致的。有了發(fā)展方向，建設方企業(yè)需要新模式來指引方向，我們總結了四句話可以在某種程度上概括了未來新模式的關鍵特征：暨需求驅動、成本適配、精益生產(chǎn)、精準服務。這是對未來新模式四個關鍵特征的理解，這四個特征我們需要有新的能力來支撐，也就是企項一體、甲乙聯(lián)動、管理前置、數(shù)據(jù)驅動。

??作為“系統(tǒng)性數(shù)字化”理念的首倡者，廣聯(lián)達基于二十多年來的行業(yè)積累和技術沉淀，能夠提供體系完整同時又具有開放性和延展性的解決方案，為建設方企業(yè)的系統(tǒng)性數(shù)字化轉型提供有力支撐。廣聯(lián)達未來將不斷加快數(shù)字化創(chuàng)新，以系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案推動建筑產(chǎn)業(yè)變革，為建設方企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入新的動能。

圖：華潤置地首席信息官、高級副總裁孔小凱

??華潤置地首席信息官、高級副總裁孔小凱帶來主題分享《華潤置地智數(shù)化實踐之路分享》，以下是演講實錄（節(jié)選）：

??孔小凱介紹稱，以“十二五”為起點，華潤置地構建了覆蓋全價值鏈環(huán)節(jié)的核心信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了從0到1的突破。2021年，華潤置地重點完成了十四五智數(shù)化戰(zhàn)略、運營數(shù)字化頂層設計等規(guī)劃，以“全面建設數(shù)字化、局部業(yè)務實現(xiàn)智能化”為指導，推進智數(shù)化核心系統(tǒng)建設，助推華潤置地數(shù)字化轉型。他表示，運營數(shù)字化、生產(chǎn)科技化、空間智慧化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，是推動華潤置地業(yè)務智數(shù)化的著力點。孔小凱表示，目前數(shù)字化顛覆了各行各業(yè)，經(jīng)濟轉型換擋、大國競爭，包括技術的升級迭代，為數(shù)字化轉型帶來了基礎和條件。房地產(chǎn)行業(yè)從增量市場轉為存量發(fā)展，傳統(tǒng)模式不可持續(xù)，此時，從業(yè)者要拋棄慣性思維和路徑依賴，走上數(shù)字化轉型必由之路。

??華潤置地根據(jù)自己對行業(yè)的判斷以及生產(chǎn)運營的需求、客戶的需求，從各個方面進行了數(shù)字化轉型，包括整個地產(chǎn)開發(fā)價值鏈以及生態(tài)圈的重塑。

??華潤置地的智數(shù)化實踐圍繞三方面展開，一是做頂層戰(zhàn)略、規(guī)劃引領，制定智能與數(shù)字化總體的、長期的目標規(guī)劃；二是數(shù)業(yè)融合、數(shù)字賦能，結合賦能主業(yè)、探索新發(fā)展機會，做數(shù)業(yè)融合和數(shù)字賦能；三是科技創(chuàng)新和智慧實踐。

??值得一提的是，在工程管理建設實踐方面，華潤置地響應集團的數(shù)字化轉型要求，華潤置地與廣聯(lián)達合力打造了“潤智造”平臺，在智慧華潤2028的指引下對生產(chǎn)運營精細化提出了更明確的方向：將持續(xù)使用運營數(shù)字化手段推動績效、人效和組織變革，實現(xiàn)精細化管理及內(nèi)涵式增長。作為國內(nèi)建筑領域的領航者，華潤置地為深化工程業(yè)務賦能，于今年正式啟動工程數(shù)字化升級，期望建立底層架構統(tǒng)一、業(yè)務價值凸顯、應用體驗好、數(shù)據(jù)應用貫通的一體化的智能工程平臺。該平臺具備智能運作及強大管控優(yōu)勢，未來將發(fā)揮更大的應用價值。

??總體來講，房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化不是某一企業(yè)獨立推進就能實現(xiàn)，而是需要房地產(chǎn)企業(yè)、科技技術的進一步迭代創(chuàng)新，以及需要整個行業(yè)共同努力！

圖：中國金茂控股集團有限公司副總裁李宗照

??中國金茂控股集團有限公司副總裁李宗照在論壇上帶來《中國金茂智慧工程及HSE管理實踐與探索》主題分享，以下是演講實錄（節(jié)選）：

??李宗照表示，中國金茂以“釋放城市未來生命力”為己任，始終堅持高端定位和精品路線，在以品質(zhì)領先為核心的“雙輪兩翼”戰(zhàn)略基礎上，聚焦“兩驅動、兩升級”的城市運營模式，致力于成為中國領先的城市運營商。

??“十四五”是房地產(chǎn)行業(yè)加快轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的重要時期，隨著數(shù)字技術、人工智能、低碳技術的發(fā)展，中國金茂基于對行業(yè)發(fā)展前景的前瞻性研判，堅持“科學至上”的理念，全面實施低碳戰(zhàn)略，以精益建造為核心，運用數(shù)字化技術大力加強智慧工程管理、智能建造技術的推廣應用，推動公司向科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)轉型升級，打造“最具科技范兒”的地產(chǎn)企業(yè)，進一步增強核心競爭力。

??李宗照介紹，在中國中化FORUS領跑者體系指引下,中國金茂圍繞工程管理年“14335”精益建造工作思路,以“品質(zhì)筑就更美生活”為使命,堅持“管理驅動、科技賦能”的原則,以新一代信息技術助力城市智能化、科技化升級,打造“智能建造x可建工廠”。

??在智能建造領域，中國金茂致力于爭做智能建筑領域的實干派,參編行業(yè)標準《智慧工地總體規(guī)范》等,并延伸形成企業(yè)內(nèi)部標準《中國金茂工程管理數(shù)字化轉型白皮書》,在促進行業(yè)整體提升數(shù)字化水平的同時,將自身打造為行業(yè)標桿。

??中國金茂將持續(xù)深入探索智慧工程和智能建造領域相關技術，為地產(chǎn)行業(yè)工程管理帶來從“量”到“質(zhì)”的提升，助力企業(yè)工程管理數(shù)字化轉型，為推進房地產(chǎn)行業(yè)“智能建造”貢獻金茂力量！

圖：廣聯(lián)達建設方研究院院長徐穎

??廣聯(lián)達建設方研究院院長徐穎在論壇上帶來《共識?共建?共創(chuàng)-行業(yè)穩(wěn)健增長之路》主題演講，以下是演講實錄（節(jié)選）。

??徐院長指出，當下，地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整期，地產(chǎn)乃至整個大建筑行業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。但從另一視角來看，危機也成為建設方企業(yè)數(shù)字化升級的催化劑，數(shù)字建筑技術正在從底層重構建筑價值鏈，成為建筑業(yè)轉型的核心引擎。怎么抓住數(shù)字建筑的發(fā)展機遇，應對當下挑戰(zhàn)，是建設方企業(yè)思考的核心命題。基于這一背景，徐穎總結了現(xiàn)今建筑行業(yè)的四大趨勢，描摹數(shù)字建筑的未來之路。

??趨勢一：從投資驅動逐步走向產(chǎn)品驅動，建筑業(yè)未來也必然向工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化方向發(fā)展。趨勢二：建筑行業(yè)在向制造業(yè)靠攏，精益管理、精益建造將是行業(yè)的基本要求。趨勢三：行業(yè)價值鏈分工將基于行業(yè)情況快速重組，價值鏈高效整合將是大趨勢。趨勢四：數(shù)字建筑會成為大的趨勢。新設計、新建筑、新運維一定是未來核心的發(fā)力點。

??全新趨勢下企業(yè)應該如何應對？徐穎提出了“利潤為王、成本壓降、精益生產(chǎn)和完美交付”四大核心目標。

??利潤為王：“利潤為王”意味著，企業(yè)需要基于利潤的核心目標，全面監(jiān)控利潤達成要素，在全價值鏈條中找到影響利潤的關鍵點，嚴防跑冒滴漏，確保利潤目標落地。

??成本壓降：第一在成本管理的三費、建安成本、稅都需要壓降，第二思考如何進一步打穿供應鏈，真正從產(chǎn)品的人、料、機的成本構成方面入手發(fā)力降成本；第三在數(shù)字化供應鏈壓縮環(huán)節(jié)，以壓降某些數(shù)字化供應商過高的品牌費、渠道費等。

??精益生產(chǎn)：其一，需要工地建設全過程數(shù)字化，工地建設數(shù)字化程度進一步加深，并且跟甲側工程管理能夠打通。其二，管理顆粒度的下探和管理界面的沉降。其三，建立以AI分析為能力的分析平臺以支撐管理決策。

??完美交付：完美交付的背后不是經(jīng)營式的交付，而是全過程精細化管理為導向的全新的交付模式。它背后需要有產(chǎn)品力、成本力、品質(zhì)力、客服力、科技力，這是央國企的標桿自己總結出來的，非常值得大家借鑒。

??為了實現(xiàn)四大核心目標，徐穎認為要以“甲乙聯(lián)動、一體化管理、管理前置和數(shù)據(jù)驅動”四大核心支撐。

??雖然建設方企業(yè)數(shù)字化轉型任重道遠，但我們驚喜地看到，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一批企業(yè)在生產(chǎn)數(shù)字化、成本數(shù)字化、BIM智能建造等前沿領域積極探索，總結出許多頗具實務價值的成功經(jīng)驗，多個知名企業(yè)的“精益建造、精益管理、精益生產(chǎn)”理念也已經(jīng)在實踐中得到了證明。可以預見，經(jīng)過這一輪行業(yè)洗禮，將有更多的伙伴加入其中，共同構筑起數(shù)字建筑的新未來。

圖：賽普咨詢聯(lián)席董事長李向軍

??賽普咨詢聯(lián)席董事長李向軍在論壇上帶來了《新一輪國企深化改革如何落地》主題分享，以下是演講實錄（節(jié)選）。

??李向軍認為，為新一輪國企深化改革有效落地，企業(yè)應該以“國企改革四力”作為內(nèi)生動力，第一，在國資委政策支持下，集團主要領導作為改革總舵手，強有力地推動市場化改革實施。領導對關鍵事項的決策首要標準是有利于改革推進；集團內(nèi)部高度重視外部市場對標，充分借鑒外部標桿企業(yè)的優(yōu)秀做法。第二，集團高層對于市場化改革形成統(tǒng)一意識，為改革實施進行支持與賦能。集團高層多次對市場化改革板塊進行調(diào)研指導；集團高層牽頭組織外部對標學習。第三，集團通過借助外腦、外部對標等手段，整合資源，汲取優(yōu)秀做法，并向改革板塊充分賦能。集團內(nèi)部投資發(fā)展部及人力資源部作為改革先鋒部隊，協(xié)同外部“智庫”，對標學習“華潤、保利”，內(nèi)外結合，強化改革賦能。第四，集團支持改革板塊建立市場化人員聘用、薪酬激勵機制，激發(fā)組織及員工活力。改革元年建立業(yè)績獎，并針對 激勵效果持續(xù)調(diào)整，在地方國資系統(tǒng)內(nèi)處于首個“吃螃蟹”的企業(yè)。以“推力、合力、借力、驅力”四力合一，保證目標明確、意識統(tǒng)一、機制保障、穩(wěn)步推進，最終實現(xiàn)新一輪國企深化改革有效落地。

??本次論壇聚焦城市建設企業(yè)的數(shù)字化轉型和高質(zhì)量發(fā)展，相關政府指導單位，行業(yè)協(xié)會、專家智庫、標桿企業(yè)以及各企業(yè)高層共話數(shù)字建造之道，進行了前瞻思考碰撞、推動數(shù)字住建從理論到實踐的系統(tǒng)化落地，提升了數(shù)字建造水平，助力房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)數(shù)字化轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展，支撐數(shù)字中國頂層設計。