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揭秘龍湖產品設計中的成本管理

成也細節,敗也細節。龍湖地產在細節營銷上的造詣超越了很多房企。宏觀調控持續下,未來的贏家應該是精細化管理、能有效控制成本的企業。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程,以及如何在樣板房、體驗區降低成本的經驗值得企業借鑒。

龍湖的成本管控的思路等經驗值得企業借鑒

龍湖的成本管控思路等經驗值得企業借鑒

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龍湖成本管理的基本思路

龍湖成本管理的基本思路
   “準確測算、步步跟蹤、事前定價、動態反饋、及時結算”是龍湖成本管理的基本思路。 龍湖很多的成本管理重心往前移,基本移到項目啟動時候就開始介入。尤其是目標成本,已經形成全員化目標成本理念。 合約規劃在項目啟動時候就拿出來了,龍湖工程招投標跟設計招投標一樣,每年對施工單位招一次大標,然后再對具體工程進行介入。因此在項目啟動時候,合約規劃、招投標已經落定。在這個過程中,數據庫一直起到很大作用。
  龍湖的造價采購部有一個專員會跟著工程一直走,專員會現場隨時跟蹤目標成本的變動,反饋到相關職能部門,系統也會隨時報警以進行調整。不至于在合同結算時候發現超支很多錢。因此龍湖的結算一般做的很平穩,這主要由于前面的目標管理到位。龍湖先制定游戲規則,后面根據游戲規則即合同約定獎懲。[詳細]
龍湖目標成本的管理階段
  首先,龍湖從全員參與制定的角度,進行目標成本管理。在龍湖,不管是設計、營銷、物業等部門,員工都會有成本意識。
  其次,細分并前置目標成本,在項目進行的每個階段,都有與之對應的目標成本管控方案。龍湖要求拿完地一個月內開項目啟動會,會議內容包括專項的目標成本,也叫啟動版的目標成本。到方案設計階段,也有目標成本。初設階段的目標成本基本上成為執行版,誤差很少。在工程實施階段的調整版目標成本。在竣工階段是印證前面執行版的目標成本。
  最后,目標成本制定完成后,對目標成本完成率的考核也至始至終,做為部門績效考核的一大組成部分。龍湖集團考核的兩大指標,一是銷售指標,如果不完成,所有團隊都會受影響。另一個就是目標成本,如果不完成,也是要受到處罰。因此目標成本會分的很細,每個部門也會很重視,如果超過目標成本的話,大家績效都會受影響。而其他公司都是秋后算賬,死后驗尸,其實對成本管控沒有多少用。[詳細]

龍湖目標成本的管理階段

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