??9月17日，2020中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測評(píng)成果發(fā)布會(huì)圓滿落幕。

??易居克而瑞副總裁孟音女士，于會(huì)上發(fā)布了中國房地產(chǎn)行業(yè)首個(gè)人力資本價(jià)值測評(píng)研究成果——“2020中國房企人力資本價(jià)值TOP100”以及“2020中國房企雇主品牌影響力50企業(yè)”。

??發(fā)布背景

??隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平不斷提高，居住需求陸續(xù)得到滿足，房地產(chǎn)行業(yè)由以往“高速發(fā)展”步入高質(zhì)量發(fā)展的階段。

??新階段中人口紅利衰退、住房需求飽和、房住不炒政策等，迫使諸多房企告別以往粗曠式、躍進(jìn)式的發(fā)展軌跡，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)“業(yè)績?yōu)橥酢钡慕?jīng)營思路，開始強(qiáng)調(diào)“提質(zhì)增效”，而精益化、精細(xì)化的管理正是未來規(guī)模提升的基石、提質(zhì)增效的核心。

??基于此，克而瑞提出“人力資本價(jià)值”這一概念，以量化的標(biāo)準(zhǔn)，衡量員工單位生產(chǎn)能力、可開發(fā)潛力，關(guān)注收入中真正由“人”創(chuàng)造出來的價(jià)值，聚焦“人力資本”的投入與產(chǎn)出之間的競爭。

??人力資本涉及了房企經(jīng)營、戰(zhàn)略、組織、文化、薪酬、績效等多個(gè)方面，通過優(yōu)化調(diào)整、變革創(chuàng)新等管理手段，推動(dòng)對(duì)組織機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、人才發(fā)展等方面的新一輪建設(shè)。

??實(shí)際上，“后規(guī)模時(shí)代”強(qiáng)調(diào)的精細(xì)化管理思維，強(qiáng)調(diào)的人力資本價(jià)值：

??一方面是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是提升企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿摹皟?nèi)驅(qū)力”，是未來房企“做大、做強(qiáng)”的基石。提升人力資本是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的必經(jīng)之路。

??另一方面，人力資本是通過價(jià)值落地，得到行業(yè)、資本、人才認(rèn)可的關(guān)鍵。資本市場、金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和評(píng)級(jí)不僅僅完全依靠規(guī)模，組織能力、運(yùn)營能力、激勵(lì)機(jī)制等管理能力將成為重要參考標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)未來資源發(fā)展空間。

??Part 1、榜單發(fā)布

??榜單說明：人力資本價(jià)值榜單指標(biāo)評(píng)價(jià)體系包含五個(gè)一級(jí)指標(biāo)，包括戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織管理與效能、企業(yè)文化管理、績效與薪酬管理、雇主品牌，以及12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，22個(gè)三級(jí)指標(biāo)，從具體可量化、可評(píng)估的角度對(duì)人力資本價(jià)值予以解釋。 

??客觀量化指標(biāo)主要來自企業(yè)公布、CRIC、中國房地產(chǎn)測評(píng)中心等，主觀評(píng)判指標(biāo)則是通過對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值。

以下榜單排名不分先后，以房企簡稱的首字母順序排列

??榜單說明：雇主影響力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，包括“經(jīng)營”、“環(huán)境”、“組織”、“績效”、“薪酬”等5大測評(píng)維度、13項(xiàng)關(guān)鍵要素及28個(gè)因子（圖1），及35項(xiàng)以上次因子。

??客觀量化指標(biāo)主要來自企業(yè)公布、CRIC、中國房地產(chǎn)測評(píng)中心等，主觀評(píng)判指標(biāo)則是通過對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士訪談?wù){(diào)研、問卷調(diào)研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值。

      Part 2、榜單解讀

??一、七成百強(qiáng)房企入圍人力資本TOP100，國企、央企表現(xiàn)突出

??《2020年房企人力資本價(jià)值TOP100》榜單中，有超過七成百強(qiáng)房企進(jìn)榜，百強(qiáng)房企的規(guī)模效應(yīng)依舊存在。另外三成房企來自百強(qiáng)以外，這部分房企憑借精細(xì)化管理、高能效、高薪資在人力資本價(jià)值方面表現(xiàn)不俗。

??整體來看，國企、央企在人力資本價(jià)值方面表現(xiàn)突出。一方面是資源集中、管理規(guī)范使得國企、央企元均效能在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)明顯，根據(jù)入圍TOP100的國企、央企數(shù)據(jù)來看，其每花1元薪資成本可以產(chǎn)生近110元銷售額，比整個(gè)行業(yè)平均高出38%，同時(shí)大部分企業(yè)也在梯隊(duì)內(nèi)名列前茅。

??另一方面，國企、央企的穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)凸顯。從CRIC雇主品牌調(diào)研結(jié)果來看，在“組織”維度（組織發(fā)展、職能、效率）和“環(huán)境”維度（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化、辦公資源）兩方面得分較高，其50分位值均高過兩個(gè)維度的行業(yè)平均。

       二、行業(yè)人效前20%水平門檻3000萬元/人，品質(zhì)型房企元效更高

??人效方面，2019年百強(qiáng)房企人均銷售額為2304萬元/人，若房企人均效能超過3000萬元/人已處于行業(yè)前20%水平。如中海、保利、濱江其人效均高過5000萬/人，美的置業(yè)、首開股份、華宇集團(tuán)、星河控股等人效同樣表現(xiàn)優(yōu)異，位于行業(yè)前20%水平。

??分梯隊(duì)而言，銷售TOP21-30房企表現(xiàn)更為出色，尤其是濱江、祥生、龍光等區(qū)域深耕型房企，在地產(chǎn)板塊員工數(shù)量控制合理之下，通過做熟、做透市場獲得了更高的人效。

??元效方面，2019年百強(qiáng)房企每花1元薪資成本可產(chǎn)生97.5元銷售額。其中銷售TOP10房企元效最高，保利、萬科、濱江和中海等每單位薪酬成本產(chǎn)生140元以上的銷售額。

      整體來看，這些企業(yè)主要有兩大共性，一是整體銷售規(guī)模均達(dá)到了千億級(jí)別，有一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)；二是這部分企業(yè)以品質(zhì)型房企為主。

       三、2020年雇員滿意度、敬業(yè)度水平較高，雇員趨向年輕化、專業(yè)化

??盡管今年地產(chǎn)行業(yè)雖遭遇了疫情等外部不利因素影響，但 2020年房地產(chǎn)行業(yè)雇主品牌得分中位值落在90-100區(qū)間，整體表現(xiàn)較優(yōu)，雇員滿意度、敬業(yè)度水平較高。

??根據(jù)CRIC調(diào)研統(tǒng)計(jì)樣本，從年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷高低、工作年限三個(gè)維度來看，隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，房企雇員整體呈現(xiàn)年輕化和專業(yè)化趨勢(shì)，但雇員流動(dòng)性普遍較快。 

??綜合最佳雇主的得分來看，規(guī)模房企在文化建設(shè)、宣傳等方面優(yōu)勢(shì)較大，得分較高。如碧桂園將文化建設(shè)與企業(yè)制度相融合，溝通機(jī)制上打破部門壁壘，更加扁平化。此外，金輝、首創(chuàng)、鑫苑、華董（中國）等企業(yè)在雇主價(jià)值的五大維度中各有突出亮點(diǎn)。 

??如組織方面，金輝、華董（中國）等房企雇員認(rèn)同度普遍落點(diǎn)于“戰(zhàn)略”、“團(tuán)隊(duì)”、“績效”三項(xiàng)要素上，且這三項(xiàng)的分值非常突出，這說明這些房企具有“戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織承接、績效認(rèn)同”的顯著特征。 

??此外，部分房企在區(qū)域深耕方面優(yōu)勢(shì)明顯，表現(xiàn)出深一種在本地市場均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)，員工認(rèn)同度普遍落點(diǎn)于“戰(zhàn)略”、“經(jīng)營”、“企業(yè)文化”、“團(tuán)隊(duì)”、“激勵(lì)”、“福利”、“組織職能與效率”等多個(gè)要素上，典型的有濱江、華宇等。

??綜上而言，隨著近兩年來國家各類房地產(chǎn)政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)市場的高速發(fā)展歷程已接近尾聲，基本完成了拉動(dòng)中國房地產(chǎn)市場化和經(jīng)濟(jì)增長的歷史使命。

??結(jié)合人力資本的發(fā)展趨勢(shì)和房地產(chǎn)行業(yè)自身的發(fā)展來看，未來“人”對(duì)于房地產(chǎn)公司來說將成為更加重要的一項(xiàng)資本，與錢、土儲(chǔ)等硬資本相當(dāng)，為了更好的服務(wù)于“人力”和增強(qiáng)自身人力資本的競爭力，房企應(yīng)該從戰(zhàn)略、組織、人才、績效和文化五個(gè)維度加以重視。

       現(xiàn)場花絮