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??不是每一個商業(yè)，都能與城市同頻共振、激蕩活力脈搏。

??布局伊始，萬達廣場便以城市脈絡為經緯，與在地文化共生共榮，持續(xù)迸發(fā)商業(yè)靈感。當商業(yè)已然成為城市基因的解碼器，珠海萬達商管北區(qū)以“追光者”的姿態(tài)，在中國北方的畫卷里鐫刻下商業(yè)革新的星軌。

??4月17日，“光啟新元，共賦未來”珠海萬達商管集團北區(qū)公司（以下簡稱“珠海萬達商管北區(qū)”）2025品牌交流會暨重點項目推介會盛大啟幕，聚焦商業(yè)領域前沿趨勢，展望對北區(qū)商業(yè)戰(zhàn)略及未來愿景。各界關注，珠海萬達商管集團領導、行業(yè)先鋒、品牌方代表及行業(yè)媒體等近2000人共同見證，并揭開了濟南世紀大道萬達廣場、長春萬達茂和石家莊萬達茂的神秘面紗。

??01

??破局存量時代

??追光現場，北區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略升級

??在全國商業(yè)版圖中，珠海萬達商管北區(qū)管理在營萬達廣場129座（截至2024年底），遍布6省2市——京津冀、黑吉遼、山東、內蒙古，管理經營面積超1200萬㎡，是北方購物中心持有量的“第一梯隊”。轄區(qū)內五棵松萬達廣場、藍色港灣、長春上海路萬達廣場等明星項目，屢屢創(chuàng)新體驗風潮。

??面對挑戰(zhàn)篤定前行，大會現場，珠海萬達商管集團副總裁兼北區(qū)公司總裁許粉表示，萬達廣場歷經“城市中心-城市生活中心-城市文化中心”，從填補商業(yè)空白到承載品質生活，最終構筑情感共鳴、打造精神棲息地，見證并推動中國城鎮(zhèn)化進程中的消費價值升維。“存量時代對商業(yè)人提出更高的要求，項目需超越區(qū)位優(yōu)勢，依托對城市文化的解讀能力、對商業(yè)用戶的利他能力和與商戶的聯合共創(chuàng)能力，方能實現破局。”

而數字化必將成為重要載體和創(chuàng)新引擎，珠海萬達商管集團副總裁、萬達智慧商業(yè)平臺負責人張晶表示，珠海萬達商管集團正加速推進數字化變革，運用AI大數據能力全新塑造服務模式，實體商業(yè)的復雜程度，注定了這場數字化轉型任務的艱巨。“不僅要提前收錄規(guī)模龐雜的數據，更需要豐富的實踐經驗和專業(yè)知識，對其進行分析處理并提煉出多種能力模型。而珠海萬達商管集團主動承擔起行業(yè)創(chuàng)新轉型的重任，賦能實體商業(yè)與品牌商戶，堅持做‘艱難而正確的事’。”

??本次大會還邀請到了全聯房地產商會商業(yè)地產委員會會長王永平出席并致辭。他指出，當前商業(yè)地產行業(yè)正面臨深度調整期，機遇與挑戰(zhàn)并存。機遇在于行業(yè)整合加速，具備韌性、創(chuàng)新力的頭部企業(yè)將獲得更大發(fā)展空間，珠海萬達商管集團作為行業(yè)領軍者，在穿越市場周期波動中展現出強勁的企穩(wěn)能力。這背后是20余年品牌勢能、數字化運營體系與生態(tài)協同能力的厚積薄發(fā)。

??珠海萬達商管北區(qū)的成就，離不開品牌商家、合作伙伴的一路相隨和鼎力支持。各位嘉賓就品牌跨界共創(chuàng)、場景業(yè)態(tài)協同發(fā)展、品牌與萬達共謀增長等問題進行了深度分享與交流。

??嘉賓對話環(huán)節(jié)，邀請到RET睿意德創(chuàng)始合伙人索珊，艾瑞咨詢首席分析師兼艾瑞科技研究院執(zhí)行院長李超，美團進場零售業(yè)務銷售負責人房瑋，蘭溪小館&蘭溪茶舍創(chuàng)始人陳瑞寧，開心麻花劇場院線總經理文娟，賽爾星球創(chuàng)始人/世界寵物協會副會長王昊宇，以及珠海萬達商管北區(qū)公司副總裁狄國軍、吳小菊等眾多行業(yè)大咖，針對《中國商業(yè)新現實下的創(chuàng)新法則》等議題進行交流。

??李超提到："即便科技日新月異，經驗認知仍主導商業(yè)決策，商戶面臨認知轉型挑戰(zhàn)。珠海萬達商管集團以數據驅動決策，通過AI招商模型與經營診斷系統，將助力品牌重塑實體商業(yè)競爭力。"

??陳瑞寧表明，五棵松萬達廣場開設蘭溪茶舍初期，曾擔憂快節(jié)奏客群難以停留。但通過差異化場景創(chuàng)新與資源協同，現茶社已成為私享會、企業(yè)團建的熱門選擇，印證了品牌方和場所端的雙向奔赴。

??很明顯，此舉是希望向品牌進一步傳達，珠海萬達商管北區(qū)勇于創(chuàng)新、開放包容的企業(yè)基底和資源整合的醇熟實力，將繼續(xù)與廣大商戶品牌以及合作伙伴并肩攜手、合作共贏，創(chuàng)想美好生活的無限可能。

??02

??穿越周期迷霧

??向光而行，實踐三大核心能力

??北區(qū)的足跡織就了一張橫跨2000公里的商業(yè)圖譜，東起鴨綠江畔，西至內蒙古高原，北抵松嫩沃土，南達齊魯大地。在穿越周期迷霧的歷練中，以“追光者”姿態(tài)，淬煉出三大核心能力：將城市文化轉化為空間敘事的話語體系，讓商業(yè)回歸用戶價值本源的運營理念，以及構建平臺聯合共創(chuàng)的智慧，在存量時代的激流中完成了一次次能力的蛻變。

??不管在項目籌備期還是營運期，這三大核心能力并非靜止的“技能清單”，而是貫穿項目全生命周期的動態(tài)操作系統。這不僅是應對挑戰(zhàn)的答案，更是與萬千合作伙伴共同書寫的關于商業(yè)與城市共生的新范式。

??// 城市文化解讀力

??在商業(yè)空間與城市文明共生的語境下，珠海萬達商管北區(qū)對城市文化的解讀，既是對城市基因的傳承，更是對在地文化的轉譯與消費需求的洞察。一城一策、一店一味，這一能力在籌備期奠定空間靈魂，在運營期激活文化勢能。

??拿2024新開項目舉例：

??北京平谷萬達廣場，用“公園商業(yè)”理念重構城市空間，既呼應平谷“山水之城”的自然稟賦，又與在地文化深度融合，孵化IP形象Pula桃仙子，打造出“城市微度假”場景的“城市伴熟公園”，開業(yè)首日即吸引超23萬人次客流。

北京沙河萬達廣場，占位未來科學城商圈C位，錨定“高知客群”與“科技基因”，圍繞“漫氧生活棲息地”核心定位，構建15分鐘漫氧生活圈。其“L型建筑+室外花園”設計，無縫銜接辦公與商業(yè)場景，以設計美學與生活精致感重構區(qū)域商業(yè)體驗。 

??而當空間投入運營，文化解讀能力進化為“文化對沖-情緒錨點-空間破界”的體驗制造體系。北區(qū)120余座廣場通過年度超級IP“大北跨年音樂會”、全年文旅營銷IP“一城一文旅”和暑期活動“78趣購節(jié)”等原創(chuàng)IP矩陣，在同一時間用不同文化符號營造重要節(jié)慶的儀式感。

??這些內容創(chuàng)新并非簡單的活動堆砌，而是資源逐年升級，形成可持續(xù)的內容生態(tài)。實踐印證：唯有將文化DNA轉化為空間敘事語言，才能讓商業(yè)體真正成為城市精神的載體。

??// 商業(yè)用戶利他力

??當商業(yè)空間從交易容器轉向價值樞紐，珠海萬達商管北區(qū)的利他能力體現為對品牌方與合作方的雙重賦能力。這一能力在籌備期構建空間勢能，在運營期轉化為增長動能。

??首先是空間利他的三重解構，籌備期通過非標準化設計、場景破界突破和共享主義模式，不再以直接租金為價值標尺，而是重新定義商業(yè)體與品牌方與消費者的關系：

??北京平谷萬達廣場，10000㎡生態(tài)公園與1800㎡穹頂天幕的組合，讓品牌打破標準化門店生長出“郊野美學”新形態(tài)，也讓消費者擁有慵懶松弛的大尺度生態(tài)公園景觀；

??長春上海路萬達廣場則讓渡部分商業(yè)空間，抓住城市年輕客群“敢玩敢曬”的特質，將極限運動、文化藝術與商業(yè)空間結合。

??當項目進入運營階段，利他思維則聚焦資源賦能、流量供給、業(yè)績增長的閉環(huán)構建。品牌在北區(qū)市場深耕布局，展現出驚人的爆發(fā)力，上千家門店穩(wěn)居千萬級銷售陣營，并通過“流量-留量-增量”的路徑，培育了多個現象級商業(yè)案例，成為項目/區(qū)域的銷售王、坪效王和人氣王。

??// 商戶共創(chuàng)協同力

??商業(yè)運營從單向輸出轉向共生進化的進程中，珠海萬達商管北區(qū)與合作方、商戶的聯合共創(chuàng)能力，既是對傳統租賃關系的革新，更是對共創(chuàng)聯合價值的重塑。

??與品牌方聯合：從籌備期構建共創(chuàng)基因，2023-2024年開業(yè)的10個項目，以67%的旗艦店/定制店占比，印證品牌對其信任度，如長春上海路萬達瑞幸電影主題定制店、鄂爾多斯二期BANXIAOXUE定制店、平谷獨家定制“港式自然”茶餐廳日昌餐廳等。

??同時，構建差異化首店矩陣，吸引超340個品牌首次入駐，涵蓋方所、格樂麗雅、Lululemon等多元業(yè)態(tài)代表，也不乏拾久、蘇幫袁、 壯壯酒館、寧海食府、板前十勝等米其林/黑珍珠餐飲標桿。還見證多個品牌實現百店擴張，截至目前，48個品牌拓店超50家。北區(qū)對未來發(fā)展充滿信心，通過數字化賦能與精細化運營，將助力更多認知同頻的品牌實現規(guī)模躍升，共同邁向更高發(fā)展梯隊。

??與合作方聯合：在鄂爾多斯二期項目中，萬達與合作方、行業(yè)協會聯合，通過“品牌內蒙行”活動引入省內首進品牌；更將合作方自營的朵日納藝術館融入商業(yè)空間，保留地域基因共創(chuàng)《天上的云》藝術裝置，實現了資源互補與價值共享。  

??03

??聚焦第四代廣場迭代

??追光地圖，開拓北區(qū)商業(yè)新作

??商業(yè)的生命力，在于永不停歇的向上突破。積極響應國家重大戰(zhàn)略部署，珠海萬達商管北區(qū)持之以恒地對進駐區(qū)域進行城市特色與消費需求的洞察，不斷精進存量項目盤活煥新和新增項目創(chuàng)新內容組合。

接下來，北區(qū)敏銳捕捉市場需求動態(tài)，再度升維三大核心能力，重磅推出濟南世紀大道萬達廣場、長春萬達茂，以及三年磨一劍的石家莊萬達茂三大項目。
      據萬達規(guī)劃院總規(guī)劃師方芳介紹，以"讓商業(yè)成為城市詩意存在"為內核，2018年啟動第四代萬達廣場研發(fā)以來，深圳龍崗萬達廣場、五棵松萬達廣場、平谷萬達廣場等多個第四代產品，通過場景、內容、科技的三維創(chuàng)新，共同印證了打造文旅商體綜合體及城市生活中心的新范式，讓鋼筋混凝土生長出滋養(yǎng)城市精神的文化根系。

??// 濟南世紀大道萬達廣場：自在生活無界場

??作為山東省首座第四代萬達廣場，項目建筑面積約14.95萬㎡，通過呈現沉浸式消費體驗和多元業(yè)態(tài)，打造濟南首個自然公園風·新生活方式社交場。?

??項目汲取“流動之泉”的在地符號，以“西水東泉”為設計主題，從建筑和場景溯源城市生活底色。除了“春夏秋冬、四時四序”為理念的“泉誦理弦”主題室外庭院外，還創(chuàng)新性設計了云海入境、云絮浮島、云澗綠洲3大室內空間，并與院線大堂形成場景共創(chuàng)，實現1+1＞2的消費體驗。還將充分利用內庭院、戶外廣場和露臺等空間，通過場景設計和主題美陳賦能，打造兼具生態(tài)美感與社交活力的“城市客廳空間”。預計于2025年內開業(yè)。

??// 長春萬達茂：一站東北一茂四季，站位東北文旅軸

??對應吉林省“萬億級冰雪經濟”戰(zhàn)略，作為東北首座文旅商體度假中心，長春萬達茂計劃于2025年底亮相，總建筑面積約47萬平方米，包括萬達茂商業(yè)、滑雪樂園、體育公園三大板塊。

??將“迭代”一詞體現得淋漓盡致，萬達茂的首秀依托長春冰雪和影視基因，完全顛覆購物中心“大盒子”的傳統形象，打造冰河世紀-東北最大的室內冰雪中心、生命之森-東北最大的雨林中心、日光峽谷-東北最大的文娛中心、時空穿越-東北最大的娛樂親子中心、光影傳說-東北最大的美食中心等多個獨特的場景空間。足夠驚艷，又無一不與其“一站東北，一茂四季”的商業(yè)定位完美契合。

??// 石家莊萬達茂：首個TOD創(chuàng)新升級商業(yè)項目

??項目落地高鐵片區(qū)TOD商務核心地帶，契合政府“站城一體化”的規(guī)劃。在建筑形式上，深挖“山石文化”之精髓，內部空間同樣轉化成設計巧思，由連橋、綠植、瀑布等元素巧妙組合，營造出山石穿越等9大游園山景。   

??AB兩館分別定位理想家生活探索城和年輕力文化發(fā)聲地，聚焦多元生活消費和潮流社交體驗，觀景連廊拉結地上聯系、地鐵接駁打通地下連接。無論從商業(yè)體量，首店、旗艦店的數量，還是經營業(yè)態(tài)的質量，將革新石家莊此前商業(yè)模式，領航城市邁向更高階的消費能級。預計2027年開業(yè)。

??珠海萬達商管北區(qū)深諳“利他共贏”的商業(yè)本質，透過這場品牌盛會，我們深刻感知其自上而下的戰(zhàn)略定力和開拓精神，這是存量商業(yè)市場脫穎而出的核心驅動力。也使得我們愈發(fā)期待之后面世的每一個作品，有理由堅信，北區(qū)正以更鋒利的商業(yè)洞察與更開放的價值姿態(tài)，攜手更多商業(yè)共創(chuàng)者，尋找光、接近光、綻放光。