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??年近古稀的綠地集團董事長、總裁張玉良再次連任了。

??5月22日，綠地控股集團股份有限公司（以下簡稱“綠地控股”）披露了第十一屆董事會會議決議，審議通過了選舉張玉良為公司新一屆董事長的議案。

??作為綠地控股的創(chuàng)始人，張玉良已經(jīng)執(zhí)掌這家具有上海國資背景的企業(yè)長達30多年。就在八年前，張玉良打破國企領(lǐng)導(dǎo)60周歲退休慣例實現(xiàn)連任，彼時業(yè)界對此也有質(zhì)疑，但有接近綠地集團的人士回應(yīng)表示，綠地控股并非傳統(tǒng)國企，因此相關(guān)退休規(guī)定并不適用。如今，這位“超期服役”的董事長愈戰(zhàn)愈勇，絲毫沒有停下來的意思。

??此外，綠地控股還披露了幾項重要人事變動。其中值得關(guān)注的是，公司董事、執(zhí)行總裁張?zhí)N因達到法定退休年齡，不再擔(dān)任相關(guān)職務(wù)，同時，陳軍擔(dān)任公司執(zhí)行總裁。

??過去一年，綠地控股的業(yè)績承壓，公司虧損超百億元，而這種虧損狀態(tài)還延續(xù)至今年一季度，新一屆管理層將如何帶領(lǐng)綠地控股突破困境？中國房地產(chǎn)報記者就此采訪綠地控股，但截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。

??“黃金搭檔”退休離任

??張?zhí)N可謂綠地集團的“老人”。

??據(jù)公開資料顯示，張?zhí)N自1992年加入綠地集團，從名不見經(jīng)傳的售樓員做起，一路做到綠地控股董事、執(zhí)行副總裁，先后擔(dān)任綠地集團房地產(chǎn)市場營銷部銷售經(jīng)理，綠地集團房地產(chǎn)市場營銷部總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，上海綠地資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理，綠地集團資產(chǎn)經(jīng)營及商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理，上海綠地商業(yè)（集團）有限公司董事長、總經(jīng)理，綠地國際酒店管理集團有限公司董事長、總經(jīng)理，綠地集團總裁助理、副總裁、執(zhí)行副總裁、執(zhí)行總裁、黨委副書記等多個職務(wù)。

??張?zhí)N陪伴綠地控股30多年發(fā)展，其本人也是各種榮譽加身。張?zhí)N曾是上海市“三八”紅旗手，獲得的榮譽包括上海市十大青年經(jīng)濟人物、上海市五一勞動獎?wù)隆?013中國商界木蘭，等等。

??有消息表示，綠地集團兩位副總裁——西南事業(yè)部總經(jīng)理孫志文、西北和中原事業(yè)部總經(jīng)理李薊，都曾是張?zhí)N在管理營銷條線時的得力手下。這兩位職業(yè)經(jīng)理人能夠從營銷基層一路晉升至集團核心管理崗位，除了自身能力外，也得到了張?zhí)N的助力。

??在張?zhí)N任職期間見證了綠地控股發(fā)展的多個高光時刻，其個人年薪也水漲船高，在2020年時，張?zhí)N的個人年薪高達773.8萬元，但隨著此后房地產(chǎn)行業(yè)整體遇冷，其年薪也逐年下滑，2021年至2024年的個人年薪分別為754.4萬元、464.6萬元、457.2萬元、294.9萬元。

??與張?zhí)N退休公告一同發(fā)出的還有一項重要董事會決議，即同意聘請陳軍擔(dān)任公司執(zhí)行總裁。

??公開資料顯示，陳軍擁有博士高學(xué)歷，這在綠地高管中少有。此前，陳軍被外界熟知的職務(wù)是綠地香港董事局主席、總裁，在房地產(chǎn)快速發(fā)展時期，曾帶領(lǐng)綠地香港業(yè)績快速增長。此后，綠地香港在行業(yè)深度調(diào)整期也遭遇發(fā)展瓶頸，陳軍則從該平臺辭任，轉(zhuǎn)而擔(dān)任綠地控股大基建集團總裁，彼時正值綠地集團基建業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼之時，可見張玉良對陳軍寄予厚望。

??業(yè)績重壓下的變革與轉(zhuǎn)型

??過去一年，綠地控股過得并不太好。

??根據(jù)其2024年年報數(shù)據(jù)顯示，2024年，綠地控股公司營業(yè)收入為2406.4億元，同比下降33.2%；歸屬母公司股東凈利潤自去年同期虧損95.6億元變?yōu)樘潛p155.5億元，虧損額進一步擴大；經(jīng)營現(xiàn)金流凈額為-33.36億元，同比下降60.4%。

??業(yè)績承壓背景下，綠地控股內(nèi)部做了幾項重要改革。

??首當其沖的就是對組織架構(gòu)的調(diào)整。今年年初，綠地控股曾內(nèi)部發(fā)布紅頭文件，啟動組織變革，將江蘇、安徽、浙江、江西4個地產(chǎn)事業(yè)部合并整合，并重新任命了管理層。具體來看，合并江蘇房地產(chǎn)事業(yè)部、安徽房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為蘇皖房地產(chǎn)事業(yè)部；合并浙江房地產(chǎn)事業(yè)部、江西房地產(chǎn)事業(yè)部，并更名為浙贛房地產(chǎn)事業(yè)部。合并后，綠地控股僅剩兩大事業(yè)部。

??組織架構(gòu)的調(diào)整往往伴隨人員調(diào)整，雖然今年的調(diào)整具體涉及多少人員尚不得而知，但過去一年，綠地控股的員工人數(shù)減少了13623人，減員幅度超過22%。

??而據(jù)相關(guān)消息顯示，就在不久前，綠地控股還披露了公司高管薪酬調(diào)整方案，采用更扁平化的薪酬結(jié)構(gòu)，各職級薪酬標準進一步下調(diào)。

??除了在內(nèi)部管理方面“動刀”，綠地控股還在業(yè)務(wù)板塊謀求轉(zhuǎn)型。實際上，綠地控股是眾多房企中較早和房地產(chǎn)明確做出“割席”的企業(yè)，在幾年前綠地控股就宣布將所屬行業(yè)分類從房地產(chǎn)行業(yè)改為土木工程建筑行業(yè)。

??在業(yè)務(wù)上，綠地控股的基建產(chǎn)業(yè)也一度領(lǐng)先房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。2020年時，綠地控股基建產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入為2334億元，占其總營業(yè)收入的比例為51.2%；2021年，其基建產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入超3000億元，占比進一步提升至約54%；不過受房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整影響，綠地控股的基建業(yè)務(wù)受到波及，2022年基建業(yè)務(wù)營業(yè)收入萎縮至2000億元出頭，營業(yè)收入占比也下降至不足一半。

??2023年時，綠地控股開始轉(zhuǎn)型，張玉良提出要“積極提升老賽道、開辟新賽道，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”。

??2023年，綠地控股的“新賽道”是能源業(yè)務(wù)，聚焦煤炭、油化工產(chǎn)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)，只不過這個業(yè)務(wù)更多是承擔(dān)保供任務(wù)，營業(yè)收入規(guī)模大約在120億元，占比較小。2024年，綠地控股的“新賽道”是醫(yī)療和代建，這一年，綠地控股相繼成立綠地醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團、綠地智慧代建平臺，分別整合旗下的醫(yī)療和代建業(yè)務(wù)。今年年初，綠地控股又宣布成立新能源汽車出口公司，將依托進博會資源，構(gòu)建國際化經(jīng)營體系，打造百億級新能源汽車出口平臺，這標志著綠地集團正式進軍新能源汽車領(lǐng)域。彼時張玉良為綠地控股的新能源汽車出口平臺設(shè)立了“力爭在未來三年實現(xiàn)年出口10萬輛、年銷售規(guī)模百億元”的目標。

??雖然多元化業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼，但總體而言，綠地控股的發(fā)展仍然面臨挑戰(zhàn)，而這或許也是新一屆董事會班子和管理層必須面對的必答題。