??9月23日，2021中國房地產企業品牌價值測評成果發布會圓滿落幕。易居克而瑞人力資本測評中心主任謝楊春，于會上發布了中國房地產行業首個人力資本價值測評研究成果——“2021中國房企人力資本價值TOP一百”以及“2021中國房企雇主品牌影響力50企業”。

??發布背景

??2020年以來，房地產行業所處的環境發生了一系列變化，融資難、拿地難、利潤空間減少等實質性變化對傳統房企的營商環境造成了不可逆的影響，在這些外部環境的影響下，房企不得不對自身經營模式、業務定位、管理標準等作出深度思考與調整。 

??新形勢下，規模不再是房企的唯一訴求，提質增效、精益化管理成為了房企實現持續發展和盈利的關鍵舉措，行業正迎來管理紅利時代，企業人力資本價值的重要性也隨之提升。 

??人力資本價值重要性提升，實際上體現了僅依靠“錢、地、人”三駕馬車競爭的時代已經過去，當下企業在戰略解碼、組織發展、管控方式、激勵機制、文化建設等方面的軟實力有了更重要的地位。

??對企業內部而言，管理效能、文化管理、薪酬與績效機制實際是企業發展的內部驅動力； 對外部評價而言，人力資本實力也成為影響資本市場對企業評級的重要因素，提升企業的人力資本實力，有助于活得資本市場、金融機構的更多青睞。 

??因此，《中國房企人力資本價值TOP一百、中國房企雇主品牌影響力50》榜單的發布，不僅僅是傳統意義上的評選活動，也是對房企經營管理成效的最佳呈現。這是房企在市場層面之下的潛在“內功”，也是支撐房企持續且良性發展的潛力。

??Part1、 榜單發布

??榜單說明：人力資本價值榜單指標評價體系包含五個一級指標，包括戰略管理創新、組織管理與效能、企業文化管理、績效與薪酬管理、雇主品牌，以及12個二級指標，22個三級指標，從具體可量化、可評估的角度對人力資本價值予以解釋。 

??客觀量化指標主要來自企業公布、CRIC、上海易居房地產研究院等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士訪談調研、問卷調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。

以下榜單排名不分先后，以房企簡稱的首字母順序排列

??榜單說明：雇主影響力指標評價體系，包括“經營”、“環境”、“組織”、“績效”、“薪酬”等5大測評維度、13項關鍵要素及28個因子，及35項以上次因子。

??客觀量化指標主要來自企業公布、CRIC、上海易居房地產研究院等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士訪談調研、問卷調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。

??Part2、榜單解讀

??1、行業人效、元效同比分別提升28%和18%

??首先從行業整體情況來看，自2020年開始房企組織變革頻率提升，組織架構扁平化、管理鏈條縮短、權責明確、精總部等多項舉措帶動企業在人效、元效方面實現了較明顯的提升：2020年行業人均銷售額平均值達到2382萬元/人，百強房企人均銷售額更是達到2901萬元/人，同比漲幅分別為28%和26%。

??元均效能方面，2020年行業整體元均銷售額為86.6元，較2019年的79.9元大幅度提升了18%；百強房企的元均銷售額達到110.5元，較行業平均水平高出24元左右，同比漲幅也達到了13%。－

??2、金茂、綠城、龍光等銷售快速增長的同時，企業人力資本價值保持領先

??從人力資本價值TOP一百房企來看，規模房企仍然表現突出。銷售10強房企中，有6家位列人力資本前10名，分別是中海、保利、萬科、融創、世茂和華潤。對比銷售20強和人力資本價值20強，其重合度同樣高達80%。這與規模房企平臺大、資源賦能強、品牌口碑好、管理體系成熟等不無關系。

??將企業按照2020年的銷售增速劃分為低速穩健、中速增長、高速擴張三檔，并結合人力資本價值表現來看，呈現兩個特征：

??第一，人力資本價值表現相對較優的房企普遍增長較為穩健。人力資本價值TOP50中有超過七成房企銷售增速低于30%。

??第二，增速在30%-60%房企人力資本價值表現較低，擴張過程中勢必會損失部分資源配置的效率。

??值得注意的是，在中、高速發展的房企中，仍有部分房企人力資本表現搶眼。如綠城、金茂、龍光、建發、寶龍等。

??3、國企、央企優勢顯著，人效、元效與員工滿意度均高于行業平均

??人力資本價值TOP50房企中有三成來自國企、央企，由此可見，在市場化發展的大背景下，其組織管理的優勢正逐步顯現。

??人均與元均都在行業前25%水平的企業中，國企、央企是主要力量，如中海、保利、招商、華潤等實現了人效和元效“雙高”，體現出企業組織管理的能效較高，薪酬水平也控制得當，在人力資本價值方面表現強勢。

　　且國企、央企總體的效能管理始終是高于行業平均值。在元均效能上，2020年國企、央企達到114.4元，高于行業平均87.69元。與2019年相比，其元均效能漲幅超過40%。其中保利、招商、金茂等的元均效能接近200元。而在人均效能上，中海、保利、萬科、金地等均大幅領先其他房企。

　　此外，近兩年行業進入調整期，在多方面政策的影響下，國企、央企的組織穩定性明顯優于其他房企，能夠給員工帶來較大的安全感和較高的滿意度。雇員滿意度較高，有助于提升企業的組織效率，形成正向循環。從克而瑞進行的雇員滿意度調研結果來看，國企、央企的員工在各個維度的滿意度都高于平均值。

??4、區域深耕房企管理半徑小、人效高，員工認同度、歸屬感強

??除國企、央企以外，還有部分區域深耕型房企在人力資本上表現出色，既包含中南、綠城、龍光、濱江等規模房企，也涵蓋上坤、大華、越秀等中小型房企。

??區域深耕型房企在組織管理中具備一定先天優勢，不但管理半徑較小，管理效率高，且項目層面和集團層面在空間距離也相對較近，能夠做到從一線到中心都對市場有迅速、敏感的反應，有助于企業更精準地應對市場變化。

??在這樣的管理優勢下，不少區域深耕型房企在組織力、人效、文化沉淀等方面均位列行業前茅，如濱江、中南、祥生等企業的組織五力位列行業前30%水平，且人均效能處在行業前25%水平；部分規模小一些區域深耕型房企同樣表現不俗：例如上坤、聯發等規模在500億左右的房企，由于組織管理能力較強，也位列人力資本榜單的中上游水平。

　　現場花絮