??9月23日，2021中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)圓滿(mǎn)落幕。易居克而瑞人力資本測(cè)評(píng)中心主任謝楊春，于會(huì)上發(fā)布了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)首個(gè)人力資本價(jià)值測(cè)評(píng)研究成果——“2021中國(guó)房企人力資本價(jià)值TOP一百”以及“2021中國(guó)房企雇主品牌影響力50企業(yè)”。

??發(fā)布背景

??2020年以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了一系列變化，融資難、拿地難、利潤(rùn)空間減少等實(shí)質(zhì)性變化對(duì)傳統(tǒng)房企的營(yíng)商環(huán)境造成了不可逆的影響，在這些外部環(huán)境的影響下，房企不得不對(duì)自身經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)定位、管理標(biāo)準(zhǔn)等作出深度思考與調(diào)整。 

??新形勢(shì)下，規(guī)模不再是房企的唯一訴求，提質(zhì)增效、精益化管理成為了房企實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和盈利的關(guān)鍵舉措，行業(yè)正迎來(lái)管理紅利時(shí)代，企業(yè)人力資本價(jià)值的重要性也隨之提升。 

??人力資本價(jià)值重要性提升，實(shí)際上體現(xiàn)了僅依靠“錢(qián)、地、人”三駕馬車(chē)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，當(dāng)下企業(yè)在戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、管控方式、激勵(lì)機(jī)制、文化建設(shè)等方面的軟實(shí)力有了更重要的地位。

??對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，管理效能、文化管理、薪酬與績(jī)效機(jī)制實(shí)際是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力； 對(duì)外部評(píng)價(jià)而言，人力資本實(shí)力也成為影響資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)評(píng)級(jí)的重要因素，提升企業(yè)的人力資本實(shí)力，有助于活得資本市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)的更多青睞。 

??因此，《中國(guó)房企人力資本價(jià)值TOP一百、中國(guó)房企雇主品牌影響力50》榜單的發(fā)布，不僅僅是傳統(tǒng)意義上的評(píng)選活動(dòng)，也是對(duì)房企經(jīng)營(yíng)管理成效的最佳呈現(xiàn)。這是房企在市場(chǎng)層面之下的潛在“內(nèi)功”，也是支撐房企持續(xù)且良性發(fā)展的潛力。

??Part1、 榜單發(fā)布

??榜單說(shuō)明：人力資本價(jià)值榜單指標(biāo)評(píng)價(jià)體系包含五個(gè)一級(jí)指標(biāo)，包括戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織管理與效能、企業(yè)文化管理、績(jī)效與薪酬管理、雇主品牌，以及12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，22個(gè)三級(jí)指標(biāo)，從具體可量化、可評(píng)估的角度對(duì)人力資本價(jià)值予以解釋。 

??客觀量化指標(biāo)主要來(lái)自企業(yè)公布、CRIC、上海易居房地產(chǎn)研究院等，主觀評(píng)判指標(biāo)則是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士訪(fǎng)談?wù){(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研，和公開(kāi)資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值。

以下榜單排名不分先后，以房企簡(jiǎn)稱(chēng)的首字母順序排列

??榜單說(shuō)明：雇主影響力指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，包括“經(jīng)營(yíng)”、“環(huán)境”、“組織”、“績(jī)效”、“薪酬”等5大測(cè)評(píng)維度、13項(xiàng)關(guān)鍵要素及28個(gè)因子，及35項(xiàng)以上次因子。

??客觀量化指標(biāo)主要來(lái)自企業(yè)公布、CRIC、上海易居房地產(chǎn)研究院等，主觀評(píng)判指標(biāo)則是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士訪(fǎng)談?wù){(diào)研、問(wèn)卷調(diào)研，和公開(kāi)資料的深度剖析等途徑為指標(biāo)賦值。

??Part2、榜單解讀

??1、行業(yè)人效、元效同比分別提升28%和18%

??首先從行業(yè)整體情況來(lái)看，自2020年開(kāi)始房企組織變革頻率提升，組織架構(gòu)扁平化、管理鏈條縮短、權(quán)責(zé)明確、精總部等多項(xiàng)舉措帶動(dòng)企業(yè)在人效、元效方面實(shí)現(xiàn)了較明顯的提升：2020年行業(yè)人均銷(xiāo)售額平均值達(dá)到2382萬(wàn)元/人，百?gòu)?qiáng)房企人均銷(xiāo)售額更是達(dá)到2901萬(wàn)元/人，同比漲幅分別為28%和26%。

??元均效能方面，2020年行業(yè)整體元均銷(xiāo)售額為86.6元，較2019年的79.9元大幅度提升了18%；百?gòu)?qiáng)房企的元均銷(xiāo)售額達(dá)到110.5元，較行業(yè)平均水平高出24元左右，同比漲幅也達(dá)到了13%。－

??2、金茂、綠城、龍光等銷(xiāo)售快速增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)人力資本價(jià)值保持領(lǐng)先

??從人力資本價(jià)值TOP一百房企來(lái)看，規(guī)模房企仍然表現(xiàn)突出。銷(xiāo)售10強(qiáng)房企中，有6家位列人力資本前10名，分別是中海、保利、萬(wàn)科、融創(chuàng)、世茂和華潤(rùn)。對(duì)比銷(xiāo)售20強(qiáng)和人力資本價(jià)值20強(qiáng)，其重合度同樣高達(dá)80%。這與規(guī)模房企平臺(tái)大、資源賦能強(qiáng)、品牌口碑好、管理體系成熟等不無(wú)關(guān)系。

??將企業(yè)按照2020年的銷(xiāo)售增速劃分為低速穩(wěn)健、中速增長(zhǎng)、高速擴(kuò)張三檔，并結(jié)合人力資本價(jià)值表現(xiàn)來(lái)看，呈現(xiàn)兩個(gè)特征：

??第一，人力資本價(jià)值表現(xiàn)相對(duì)較優(yōu)的房企普遍增長(zhǎng)較為穩(wěn)健。人力資本價(jià)值TOP50中有超過(guò)七成房企銷(xiāo)售增速低于30%。

??第二，增速在30%-60%房企人力資本價(jià)值表現(xiàn)較低，擴(kuò)張過(guò)程中勢(shì)必會(huì)損失部分資源配置的效率。

??值得注意的是，在中、高速發(fā)展的房企中，仍有部分房企人力資本表現(xiàn)搶眼。如綠城、金茂、龍光、建發(fā)、寶龍等。

??3、國(guó)企、央企優(yōu)勢(shì)顯著，人效、元效與員工滿(mǎn)意度均高于行業(yè)平均

??人力資本價(jià)值TOP50房企中有三成來(lái)自國(guó)企、央企，由此可見(jiàn)，在市場(chǎng)化發(fā)展的大背景下，其組織管理的優(yōu)勢(shì)正逐步顯現(xiàn)。

??人均與元均都在行業(yè)前25%水平的企業(yè)中，國(guó)企、央企是主要力量，如中海、保利、招商、華潤(rùn)等實(shí)現(xiàn)了人效和元效“雙高”，體現(xiàn)出企業(yè)組織管理的能效較高，薪酬水平也控制得當(dāng)，在人力資本價(jià)值方面表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。

　　且國(guó)企、央企總體的效能管理始終是高于行業(yè)平均值。在元均效能上，2020年國(guó)企、央企達(dá)到114.4元，高于行業(yè)平均87.69元。與2019年相比，其元均效能漲幅超過(guò)40%。其中保利、招商、金茂等的元均效能接近200元。而在人均效能上，中海、保利、萬(wàn)科、金地等均大幅領(lǐng)先其他房企。

　　此外，近兩年行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，在多方面政策的影響下，國(guó)企、央企的組織穩(wěn)定性明顯優(yōu)于其他房企，能夠給員工帶來(lái)較大的安全感和較高的滿(mǎn)意度。雇員滿(mǎn)意度較高，有助于提升企業(yè)的組織效率，形成正向循環(huán)。從克而瑞進(jìn)行的雇員滿(mǎn)意度調(diào)研結(jié)果來(lái)看，國(guó)企、央企的員工在各個(gè)維度的滿(mǎn)意度都高于平均值。

??4、區(qū)域深耕房企管理半徑小、人效高，員工認(rèn)同度、歸屬感強(qiáng)

??除國(guó)企、央企以外，還有部分區(qū)域深耕型房企在人力資本上表現(xiàn)出色，既包含中南、綠城、龍光、濱江等規(guī)模房企，也涵蓋上坤、大華、越秀等中小型房企。

??區(qū)域深耕型房企在組織管理中具備一定先天優(yōu)勢(shì)，不但管理半徑較小，管理效率高，且項(xiàng)目層面和集團(tuán)層面在空間距離也相對(duì)較近，能夠做到從一線(xiàn)到中心都對(duì)市場(chǎng)有迅速、敏感的反應(yīng)，有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

??在這樣的管理優(yōu)勢(shì)下，不少區(qū)域深耕型房企在組織力、人效、文化沉淀等方面均位列行業(yè)前茅，如濱江、中南、祥生等企業(yè)的組織五力位列行業(yè)前30%水平，且人均效能處在行業(yè)前25%水平；部分規(guī)模小一些區(qū)域深耕型房企同樣表現(xiàn)不俗：例如上坤、聯(lián)發(fā)等規(guī)模在500億左右的房企，由于組織管理能力較強(qiáng)，也位列人力資本榜單的中上游水平。

　　現(xiàn)場(chǎng)花絮