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??在行業深度調整期，民營房企的生存法則正被重新審視。

??“民營房企如何更好地活下去？” 龍湖集團董事會主席兼 CEO陳序平在回應中國房地產報記者提問時，分享了龍湖如何提前“踩剎車”，主動降負債的經歷。他強調龍湖始終將安全性放于一切發展的首位，保持克制、審慎、高度自律的態度，以戰略定力和余量思維應對周期的不確定性。

??3月28日披露的2024年財報顯示，這家始終保持綠檔記錄的房企，不僅實現1274.7億元營收，更通過開發+運營+服務三輪驅動，構建出21%營收占比的經營性收入護城河，其2.39倍的股息利息覆蓋倍數和16%毛利率，在行業調整期顯得尤為難得。

??當行業告別“高杠桿、高周轉”的野蠻生長時代，龍湖用數據證明：活下去不是靠運氣，而是靠戰略遠見構筑的護城河。其“安全邊際+內生動力”的雙輪驅動模式，不僅為自身贏得發展韌性，更為民營房企突圍提供了可復制的解決方案。這種穿越周期的底層邏輯，或將重塑房地產市場的競爭法則。

??70億元盈利破局寒冬

??有息負債降至1763.2億元

??當行業深陷盈利寒冬，龍湖集團以70億元核心凈利和1763億元降負債的“成績單”，在房企生存戰中撕開一道裂縫。

??Wind數據顯示，2024年預告業績的90家內地房企中，僅3成能實現正向盈利。瑞銀報告更預警行業盈利將同比暴跌27%，較年中預測的22%跌幅進一步惡化。在此背景下，龍湖核心凈利達69.7億元，毛利率16%較行業均值高出8.2個百分點，堪稱行業特例。

??放眼行業，龍湖是2024年少數盈利可觀的房企之一，其管理層介紹，這得益于公司開發+運營+服務三大業務板塊，構成了驅動集團整體向前發展的內生動力。年報顯示，該公司運營及服務板塊貢獻營收267.1億元，占集團總營收21%。

??在行業“縮表”浪潮中，龍湖的負債管理堪稱教科書級操作。有息負債較年初大降163億元至1763.2億元，凈負債率51.7%較行業均值低32個百分點。更值得關注的是其債務結構：銀行融資占比83%，經營性物業貸及長租貸占47%，平均融資成本壓至4%，賬期拉長至10.27年。

??“龍湖的債務結構安全邊際遠超同行。”標普信評分析師指出，其1年內到期債務僅占17.2%，外幣債務占比13.6%且全部完成匯率對沖，這種"長短債配比+貨幣對沖"的組合拳，極大降低了流動性風險。

??“這幾年整個房地產的調整出乎所有人的預料，2022年我們就開始主動做收縮，提升組織效率，最近三年，存貨降了一半。”陳序平說，正是因為提前“踩剎車”，克制投資的沖動，保證了經營性現金流為正。

??今年以來，龍湖持續保持審慎的財務策略與有序的償債鋪排。在2025年1月，龍湖提前行權回售了“22龍湖01”“20龍湖02”兩只債券，合計39.775億元；3月4日，龍湖如期兌付“20龍湖04”，行權回售金額約25.02億元人民幣。截至目前，2025年一季度到期的65億境內公開債券已全部提前或如期兌付。

??中金公司首席地產分析師認為，龍湖三年前開始的降負債布局極具前瞻性：“當同行在2021年加杠桿沖刺時，龍湖已將負債率控制在70%以下，這種逆周期操作贏得了戰略回旋空間。”這種戰略定力在2024年轉化為真金白銀：全年提前兌付債務超180億元，境內公開市場債券全部清零，境外債券占比僅5%且無2027年前到期壓力。

??新舊動能轉換

??開辟“第二曲線”甚至“第三曲線

??“樓市筑底趨勢比較清晰，預判2025年下降空間有限。” 龍湖集團執行董事兼地產航道總裁張旭忠的預判，正隨著政策暖風逐步應驗。自去年中央政治局定調“促進房地產市場止跌回穩”以來，行業新舊動能轉換加速，房企戰略升級進入深水區。

??在政策窗口期，龍湖展現出敏銳的土地嗅覺。2024年精準補倉北京、上海等9宗優質地塊，新增土地儲備權益面積39萬平方米，總土地儲備面積達2426萬平方米。中指研究院分析指出：“龍湖的拿地策略既保證了核心城市布局，又將權益比例控制在合理區間，為后續開發留下充足彈性。”

??當行業告別 “三高”模式，龍湖的“空間即服務”戰略已結出果實。2024年經營性收入267.1億元，同比增7.4%，占集團總收入21%。其中商業運營收入135.2億元，毛利率高達75%；物業服務收入131.9億元，增速達10.4%。

??“龍湖用十年時間培育的第二增長曲線，正在成為穿越周期的核心支撐。”機構分析師認為這種業務結構轉型不僅增強了抗風險能力，更重構了房企估值邏輯。

??商業板塊數據顯示，旗下89座商場覆蓋全國23城，出租率97%，合作品牌超6900家。全新升級的龍智資管航道中，冠寓保持行業前三規模，出租率95.3%；活力街區“歡肆”已布局5城，合肥、成都項目3月28日正式開業。

??據龍湖管理層介紹，在輕資產服務領域，智創生活通過HALO平臺實現多場景智慧管理，服務小米、華為等標桿企業；代建品牌“龍湖龍智造”全年銷售額破百億，代建面積800萬平方米，躋身行業第一梯隊。

??“龍湖的轉型不是被動應對，而是主動求變。”中金公司地產首席分析師指出，其“開發+持有”模式在周期波動中展現出強大韌性。當前4%的融資成本、10.27年的債務久期，以及經營性業務貢獻的穩定現金流，構成穿越寒冬的“三駕馬車”。

??國際經驗同樣印證這一路徑的可行性。參考美國、日本等成熟市場，低負債率疊加高經營性收入的房企，往往能在行業出清后獲得估值重構機遇。龍湖的轉型樣本，正為行業提供新的生存法則：當潮水退去，擁有真實運營能力的企業終將浮出水面。