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??中交集團(tuán)正在全面強(qiáng)化對(duì)綠城系公司的掌控。

??幾日前，綠城管理控股發(fā)布公告，自2025年4月25日起，耿忠強(qiáng)已獲委任為非執(zhí)行董事及董事會(huì)聯(lián)席主席。

??耿忠強(qiáng)是一位老中交人，自1995年加入中交集團(tuán)以來(lái)，其在中交系內(nèi)任職已有30年。他還有一個(gè)身份是綠城中國(guó)執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁。綠城管理的另一位董事會(huì)聯(lián)席主席是郭佳峰，是一位老綠城人，他同時(shí)還是綠城中國(guó)行政總裁。

??一位接近綠城管理人士稱(chēng)，目前先考慮如何做好綠城管理與綠城中國(guó)、大股東中交集團(tuán)的業(yè)務(wù)協(xié)同，至于品牌問(wèn)題有其歷史原因，很復(fù)雜，很難一下解決。

??“從歷史來(lái)看，綠城中國(guó)自2014年底被中交集團(tuán)戰(zhàn)略入股后，已經(jīng)逐步融入中交體系。此次耿忠強(qiáng)的任命，是中交集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綠城體系管控的延續(xù)。耿忠強(qiáng)的加入可能會(huì)推動(dòng)綠城管理在戰(zhàn)略上更加契合中交集團(tuán)的整體布局，特別是在項(xiàng)目投資和業(yè)務(wù)拓展方面?！敝袊?guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜表示。

??中交系老將出馬

??耿忠強(qiáng)是施工口企業(yè)出身，高級(jí)會(huì)計(jì)師，在財(cái)務(wù)崗位上有著近20年工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于財(cái)務(wù)資金、債務(wù)管理和戰(zhàn)略執(zhí)行。

??他的履歷上，有著深深的中交系烙印。1995年，23歲的耿忠強(qiáng)加入中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)，從基層做起，一路晉級(jí)。

??2012年，耿忠強(qiáng)正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，先后擔(dān)任中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、董事、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)，2018年9月獲任中交房地產(chǎn)集團(tuán)上市主體“中交地產(chǎn)”總裁。這期間，他參與過(guò)中交旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)的梳理和中交房地產(chǎn)集團(tuán)的組建，具有豐富的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理經(jīng)驗(yàn)。

??擔(dān)任中交地產(chǎn)總裁10個(gè)月后，他的身份又發(fā)生了改變。2019年7月，他進(jìn)入規(guī)模更大、管理難度更高的綠城中國(guó)，獲委任為該上市公司的執(zhí)行董事兼執(zhí)行總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金管理、戰(zhàn)略投資等核心業(yè)務(wù)，并參與公司重大決策。

??他在任期間主導(dǎo)了綠城中國(guó)的財(cái)務(wù)體系優(yōu)化和資金運(yùn)作，推動(dòng)綠城中國(guó)融資渠道多元化。作為高管之一，他還參與了綠城中國(guó)“輕重并舉”戰(zhàn)略，即兼顧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與代建業(yè)務(wù)的推進(jìn)，尤其在財(cái)務(wù)層面支持了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

??綠城代建業(yè)務(wù)平臺(tái)即綠城管理，于2020年7月在香港獨(dú)立上市，成為“中國(guó)代建第一股”。耿忠強(qiáng)在任期間，正值綠城管理分拆籌備關(guān)鍵階段（2019～2020年），他主導(dǎo)了財(cái)務(wù)合規(guī)性審查、資產(chǎn)剝離及資金架構(gòu)設(shè)計(jì)，為綠城管理上市鋪路。

??此次耿忠強(qiáng)出任綠城管理董事會(huì)聯(lián)席主席，意味著中交集團(tuán)對(duì)綠城系公司的控制權(quán)進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)持有綠城中國(guó)約28.97%的股份，綠城中國(guó)持有綠城管理71.28%的股份。從股份數(shù)量上看，中交集團(tuán)都是綠城中國(guó)、綠城管理實(shí)際意義上的單一最大股東。

??據(jù)知情人士稱(chēng)，國(guó)資委要求央企解決“控股不控權(quán)”的問(wèn)題，并在央企內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，著力避免國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失或受損?！叭f(wàn)科這兩年發(fā)生的情況，也給大家提了個(gè)醒。”再加上“嫡長(zhǎng)子”中交地產(chǎn)連續(xù)虧損，更促使中交集團(tuán)決心全面接管綠城。

??最終結(jié)果是，今年3月份，張亞?wèn)|辭任綠城中國(guó)董事局主席，中交集團(tuán)代表劉成云接任董事會(huì)主席。4月1日，張亞?wèn)|又辭任綠城管理非執(zhí)行董事、董事會(huì)聯(lián)席主席及集團(tuán)內(nèi)其他職務(wù)。3個(gè)星期后，中交系老將耿忠強(qiáng)接替這一職務(wù)。耿忠強(qiáng)的任命延續(xù)了中交系高管“空降”綠城管理的模式。

??根據(jù)綠城管理控股公告，耿忠強(qiáng)的服務(wù)合同初步為期3年，年薪為32萬(wàn)元。股份獎(jiǎng)勵(lì)及酌情花紅將由董事會(huì)厘定，

??規(guī)模野心

??在綠城體系內(nèi)，無(wú)論是填補(bǔ)利潤(rùn)，還是撐起規(guī)模，綠城管理的角色分量都越發(fā)重要了。

??綠城中國(guó)看似漂亮的業(yè)績(jī)，卻并未給中交地產(chǎn)帶來(lái)多少利潤(rùn)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年綠城中國(guó)營(yíng)業(yè)收入1585.46億元，同比增長(zhǎng)20.7%；凈利潤(rùn)41.46億元、歸母凈利潤(rùn)15.96億元，同比分別下降38%、49%；凈利潤(rùn)率2.6%。

??綠城中國(guó)稱(chēng)，凈利潤(rùn)大跌，主要因計(jì)提資產(chǎn)減值及公平值變動(dòng)損失凈額49.17億元。

??相比之下，綠城管理2024年?duì)I業(yè)收入34.41億元，同比增長(zhǎng)4%；毛利率49.6%；凈利潤(rùn)7.91億元，歸屬母公司凈利潤(rùn)8.01億元，凈利潤(rùn)率23%。從數(shù)據(jù)看，綠城管理以2%的營(yíng)業(yè)收入占比，貢獻(xiàn)了綠城中國(guó)20%的凈利潤(rùn)。

??2020～2024年5年間，綠城管理歸屬母公司凈利潤(rùn)從4.39億元增至8.01億元，上漲82%；而綠城中國(guó)的歸屬母公司凈利潤(rùn)則從37.96億元降至15.96億元，下降了58%。

??綠城管理穩(wěn)居代建行業(yè)“一哥”地位?？硕饠?shù)據(jù)顯示，2024年，綠城管理新簽約建筑面積3649萬(wàn)平方米，是第二名的2.3倍。2024年，綠城管理在代建行業(yè)市場(chǎng)占有率為22.1%，較2023年提升1.7個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)9年保持20%以上的代建行業(yè)市占率。

??不過(guò)，隨著代建行業(yè)從“藍(lán)海市場(chǎng)”步入競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海市場(chǎng)”，綠城管理的業(yè)績(jī)也迎來(lái)挑戰(zhàn)。2024年，綠城管理歸屬母公司凈利潤(rùn)為8.01億元，同比下降17.7%。

??柏文喜認(rèn)為，綠城管理的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括其他大型房企的代建業(yè)務(wù)板塊。中交集團(tuán)的加入，可能會(huì)提升綠城管理在獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和資源方面的競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在與國(guó)企和城投類(lèi)客戶的合作中更具優(yōu)勢(shì)。

??比如，綠城管理的代建業(yè)務(wù)近年來(lái)快速發(fā)展，2022年新拓代建項(xiàng)目合約總建筑面積為2820萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)23.9%，其中國(guó)企及城投類(lèi)客戶合約總建面占比達(dá)66.2%。中交集團(tuán)的資源背景可能為綠城管理帶來(lái)更多國(guó)企和城投類(lèi)項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

??2024年度綠城管理業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，關(guān)于與大股東綠城中國(guó)的協(xié)同與賦能，董事會(huì)主席、非執(zhí)行董事郭佳峰表示，綠城中國(guó)跟綠城管理雖然是兩個(gè)獨(dú)立的上市公司，其實(shí)在很多方面也是密不可分的。兩個(gè)公司之間的賦能包括品牌與產(chǎn)品的賦能、輕重協(xié)同賦能、關(guān)鍵資源賦能。

??“借助綠城中國(guó)在市場(chǎng)研究供應(yīng)鏈、資金等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，以及在一二線城市的政企關(guān)系賦能，在拓展政府代建及央企國(guó)企合作項(xiàng)目過(guò)程中，借助這種品牌效應(yīng)，能夠加速高能級(jí)市場(chǎng)的代建的業(yè)務(wù)滲透。”郭佳峰說(shuō)。

??“在新的階段，中交集團(tuán)對(duì)綠城的支持會(huì)越來(lái)越強(qiáng)?！眲⒊稍圃诮跇I(yè)績(jī)會(huì)上說(shuō)。

??中交集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模野心從未減少。隨著中交系高管“空降”掌舵綠城中國(guó)及綠城管理，中交集團(tuán)正以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)將綠城推向新戰(zhàn)場(chǎng)。