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??6月9日，魯商生活服務(wù)一則公告在平靜的物管市場投下石子——掌舵兩年半的董事長王忠武，悄然卸下“執(zhí)行董事”身份，轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事。

??盡管公告強(qiáng)調(diào)其“繼續(xù)擔(dān)任董事長”，這已是王忠武14個月內(nèi)的第二次職務(wù)縮水：2024年4月辭去總經(jīng)理，如今再褪執(zhí)行權(quán)杖。這位曾主導(dǎo)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的50歲老將，職務(wù)清單正以肉眼可見的速度縮短。

??而在他身后，魯商生活服務(wù)2023年凈利潤慘遭腰斬，2024年基礎(chǔ)物業(yè)收入持續(xù)萎縮、總營收失守，上市不到三年董事長已兩度易主。當(dāng)“非執(zhí)行”前綴落在董事長頭銜之前，魯商生活服務(wù)的權(quán)力棋局正悄然重構(gòu)。

??6月11日，關(guān)于王忠武為何卸下“執(zhí)行董事”身份，中國房地產(chǎn)報記者聯(lián)系魯商生活服務(wù)，截至發(fā)稿，未得到任何回復(fù)。

??從“執(zhí)行者”到“戰(zhàn)略符號”的嬗變軌跡

??王忠武在魯商生活服務(wù)的權(quán)杖收縮并非一夕之功。2024年4月26日，他首次剝離總經(jīng)理實權(quán)，僅保留董事長頭銜；2025年6月9日，執(zhí)行董事身份再度剝離，僅以非執(zhí)行董事身份主持董事會。公告中輕描淡寫的“職務(wù)重新分配”，實則是其治理角色的深度重構(gòu)。

??“這本質(zhì)是公司治理架構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。”中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜分析指出，“王忠武轉(zhuǎn)任非執(zhí)行董事后，可更專注于長期戰(zhàn)略規(guī)劃與股東協(xié)調(diào)，而非日常運營。”魯商生活服務(wù)同步推進(jìn)的治理改革佐證了這一邏輯——取消監(jiān)事會、強(qiáng)化審計委員會職能、降低股東提案門檻至1%，一系列動作都在重塑權(quán)力分配機(jī)制。

??然而一位華南物業(yè)分析師則嗅到不同氣息：“作為公司戰(zhàn)略掌舵人，王忠武的職權(quán)連續(xù)收縮極不尋常。尤其當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)績滑坡時，這往往傳遞出信任度減弱的信號。”

??王忠武的履歷曾閃耀著實干派光芒：2010年加入魯商系，從濟(jì)寧項目總經(jīng)理一路晉升至區(qū)域總、總經(jīng)理助理，2022年底臨危受命接掌上市僅四個月的魯商服務(wù)。他力推“品質(zhì)躍升年”、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與人才體系建設(shè)，更身兼控股股東山東城發(fā)黨委書記要職。但如今，這位曾同時執(zhí)掌董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行董事三重權(quán)柄的“鐵三角”，正退守為象征性角色。

??這家頂著“山東物業(yè)第一股”光環(huán)的企業(yè)，自2022年7月上市以來始終未能建立穩(wěn)定的權(quán)力結(jié)構(gòu)。首任董事長趙衍峰在上市23天后離任，繼任者包松僅掌舵四個月便交棒王忠武。如今王忠武雖保留董事長名分，實權(quán)已大幅削弱。

??業(yè)績承壓背后的治理調(diào)整

??王忠武職務(wù)“三連降”的注腳，是魯商生活服務(wù)持續(xù)惡化的財務(wù)表現(xiàn)。2023年財報顯示，公司凈利潤同比暴跌48.7%，從7843萬元驟降至4030萬元；進(jìn)入2024年，頹勢未止——上半年凈利潤再降28.9%，毛利率同比下滑2個百分點。更嚴(yán)峻的是在管面積出現(xiàn)萎縮：截至2024年6月底為2350萬平方米，較去年同期減少30萬平方米。

??今年3月發(fā)布的2024年報，成為王忠武權(quán)力退潮的決定性注腳。這份被業(yè)界稱為"矛盾答卷"的財報顯示：全年收入6.09億元，較2023年下滑1.9%；凈利潤4513萬元雖同比增長12.1%，卻僅達(dá)2022年巔峰期的57.5%。更具警示意義的是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的撕裂——社區(qū)增值服務(wù)收入6730萬元，同比增長11.5%；但基礎(chǔ)物業(yè)收入持續(xù)萎縮，直接導(dǎo)致總營收失守。

??“當(dāng)管理層無法扭轉(zhuǎn)業(yè)績頹勢時，調(diào)整往往成為必然選擇。”上述華南物業(yè)分析師直言，“王忠武的職務(wù)剝離與業(yè)績大幅下滑存在顯著相關(guān)性，不排除后期進(jìn)一步‘去王忠武化’。”資本市場對此反應(yīng)敏銳——魯商生活服務(wù)上市后三年內(nèi)兩度更換董事長，創(chuàng)下物管板塊罕見紀(jì)錄。從趙衍峰到包松再到王忠武，每位掌舵者平均任期不足8個月，國資背景下的頻繁換帥折射出深層治理焦慮。

??王忠武主導(dǎo)的“品質(zhì)躍升年”并未帶來品質(zhì)溢價。盡管2024年毛利率微升至19%，但收入規(guī)模持續(xù)收縮，社區(qū)增值服務(wù)11.5%的增長難掩整體頹勢。當(dāng)戰(zhàn)略藍(lán)圖遭遇殘酷財報，41萬年薪與0.07%持股比例的王忠武，角色轉(zhuǎn)變似乎在情理之中。

??“國資物企頻繁換帥猶如雙刃劍。”柏文喜警示道，“短期雖可傳遞改革信號，但戰(zhàn)略延續(xù)性的破壞可能加劇經(jīng)營波動。”

??從執(zhí)行董事到非執(zhí)行董事的轉(zhuǎn)身，映射出這家國資物企在業(yè)績寒冬中的艱難抉擇。當(dāng)“品質(zhì)躍升年”的口號撞上凈利潤腰斬的殘酷現(xiàn)實，權(quán)力更迭成為最直白的回應(yīng)。