??2月28日，由中國房地產業協會內裝產業專業委員會、樂居財經、新浪家居聯合主辦的中國品質居住系列直播：《2020地產及配套行業挑戰與應對》成功舉辦。

??本次論壇由中國房地產業協會內裝產業專業委員會秘書長陳琬和樂居家居集團總編輯、樂居財經家居總經理戴蓓擔任主持人，參與論壇的嘉賓有：

??原北京市國土資源和房屋管理局局長、中國房地產業協會名譽副會長、中國房地產業協會內裝產業專業委員會顧問 苗樂如

??西安建工集團副總經理、西安市城市建設開發集團董事長 周強

??融創中國北京區域集團精裝管理部總經理 魏棟昌

??樂宜嘉家居集團董事長、中國房地產業協會內裝產業專業委員會副主任委員 馬靖

??箭牌家居集團副總經理 嚴邦平

??本次直播圍繞以下主要話題展開討論：

??一、中央及地方政府陸續出臺的政策為推動行業發展創造了有利條件，推進疫情防控和經濟社會發展工作，地產及相關配套行業責任如何？

??二、疫情中地產及相關配套行業的積極表現。

??三、疫情影響、行業責任、企業應對

??1、分區分級精準復工復產，企業有哪些應對措施？

??2、疫情等多種因素影響下，地產及相關配套行業的機會在哪？本企業做了哪些準備工作？

??本次直播由主持人戴蓓開場并介紹了參與直播的各位嘉賓，并請中國房地產業協會內裝產業專業委員會秘書長陳琬首先發言，介紹地產及相關配套行業在疫情當中捐助和公益方面的工作。

??陳琬表示，在疫情防控的關鍵階段，全國各地積極行動，加強了社區的防控，努力化解了疫情的風險。作為支柱產業和中國經濟的壓艙石，房地產行業也積極投身了此次疫情的防控戰。

??據不完全統計，截止到2月3號，已經有122家房地產企業累計捐款接近19億元，除了捐款、捐物，多數的商業地產的一些房地產企業全國超過一千家的百貨購物中心也主動進行了減免租金、助力整個疫情期間一起去抗擊疫情的工作。融創地產、碧桂園、萬科、恒大、世紀金源等等行業全國性頭部房企積極響應。全國其他區域的房地產企業也是擔負起了這些責任，積極的捐贈了很多的資金和物資到抗戰前線。

??原北京市國土資源和房屋管理局局長、中國房地產業協會名譽副會長、中國房地產業協會內裝產業專業委員會顧問苗樂如表示：

??第一，要充分認識形勢的緊迫性。對我們來說，這是一次危機，也是一次大考。實踐證明，黨中央對疫情形勢的判斷是準確的，各項工作部署是及時的，采取的措施是有利、有效的。

??第二，充分認識房地產行業包括我們上下游產業鏈的方方面面的重要職責。面對突發疫情的緊迫形勢，我認為我們的房地產業包括我們的上下游的產業鏈要自覺地擔當起這個重任。

??以2019年來看，我們商品房的銷售額15.97萬億，相當于社會消費零售總額41.16萬億的38.8%，住宅銷售額13.94萬億，相當于33.8%，房地產投資13.22億，占全社會固定資產投資的23.97%，住宅投資9.7億，占17.6%。

??第三，充分認識復工返崗工作的復雜性和企業落實防控、復工雙責工作的重要意義。

??為此，我們必須做到防控、復工任務雙落實，責任雙到位。

??融創中國北京區域集團精裝管理部總經理魏棟昌表示：

??從融創中國整個大的趨勢來看，管理層在兩三周之前就一直通過數字化會議在考慮盡快復工復產。我們此前就一直在提倡健康養老、安全、智能等課題討論，而受疫情影響，這些課題會有更深度的思考。

??作為地產建設單位，屬于資金密集型、勞動力密集型，復工一方面是組織在外的工人盡快回到項目所在地，這是好大一部分工作。其實國家一直在推裝配式，從內裝這塊來講，作為精裝這個行業，有50%甚至60%的工作是在場外的，櫥柜也好，木門也好，地板、地磚也好，一系列的東西都是在場外，場外的復工也是特別關鍵和重要的。

??同時，對管理人員不斷強化項目施工過程中一定要注意防疫的要求、安全。包括衛生材料，比如口罩、消毒液等等都要備齊。防疫的安全性確實公司是一再強調的，要安全生產，不能因為疫情的控制，大家就放棄安全的問題一直搶工。

??魏棟昌介紹融創今年在建和新建的項目的情況：

??我們目前來說對外加工企業、施工單位陸續復工都提出了要求，強調安全第一，要保證房產品的質量。有可能過個一個月或者兩個月，疫情徹底控制住了，我們可以大面積的上工，把以前耽誤的時間給爭取過來。所以還是保證安全、保證質量的前提下，我們陸續復工，不盲目搶工。這是我們2020年在建的項目。

??疫情使人們對房子有了更深刻的認識，居住空間的功能受到了顛覆。結合顧客的需求，我們對住房產品進行了系統的思考。

??總體來說，融創對之前的產品有一個重新的考量，而對于在建的項目，就是尾部的復工，保證人員安全，同時保證工程質量，有序的復工。以后疫情解決了，再大面積搶工作業。

??西安建工集團副總經理、西安市城市建設開發集團董事長周強表示：

??我們是一家以施工為主的企業集團，開發是我們其中的一個產業鏈條。首先，我們嚴格按照省市的要求來做好疫情的防控工作。

??第二，在企業的責任方面。我們在疫情控制過程當中也積極參與了西安小湯山醫院的建設，用了十天時間，協助西安市政府完成了西安市小湯山醫院的建設，我們在里面做了暖通等供應。

??第三，準備疫情過后的復工復產，我們內部分成幾大類來做。

??第一類是必須要完成的民生工程，承建的一些學校和醫院的工作就沒有停。

??第二類是開發類的項目和我們承建的一些施工的項目，我們從勞動力回歸、疫情防控用品、分供商的材料供應、和政府各部門機構進行有效對接及籌措資金這五個方面在做準備。

??樂宜嘉家居集團董事長馬靖表示：

??疫情對于我們的復工復產的工作影響蠻大，目前為止我們深圳的制造工人還沒有全部到位，在落實制造和生產方面面臨困難。

??基于這個困難，我們也采取了一些階段性的方法，具體方案是把線上和線下結合。

??從線上的角度，我們已經構建了整個企業的軟件的全網信息化系統，所以在疫情的狀況下就比較游刃有余的在線上的辦公，包括我們一些網絡的方式來解決我們具體的工作，帶來了很大的好處。

??我們總部有一部分人已經上班，真正復工日期確認在3月1日。我們采取了八個方面的具體落地實施的工作策略。

??第一，建立全員員工信息登記的制度。

??第二，對疫情重點地區的員工，強制性進行隔離或短時間內在居住所在地不能到集團來。

??第三，在廠區進行封閉式的封鎖管理。

??第四，配備口罩、消毒液、酒精等防疫物資。

??第五，總部工作人員取消聚餐。

??第六，組織防疫安全教育培訓。

??第七，建立應急管理的機制。

??第八，重點工種和專業準備防范措施。

??我們在復工以后也緊急采取了三個方面的工作。從管理層面，我們和供應商經銷商以及外部合作伙伴的管理溝通上，在逐步改變過去的溝通模式。同時，軟件系統也在進行更加深度的全網化。

??第二個層面，我們環保科技事業部基于這次疫情，推出納米光子的消毒液的一款產品，滿足家庭生活需求和疫情需求。

??第三個層面，我們正在建的4.0工廠。我們認為6月份到12月份地產的裝修將會有一個報復性增長的可能，因此，需要盡快全面深化各個方面的基礎管理工作，特別是我們的無人生產工廠的加快建設。

??箭牌家居集團副總經理嚴邦平表示：

??箭牌家居的整個復工復產安排上，集團總部2月19號就開始上班，人員復工是分期分批，就是總部人員基本上分三批，19號一批，24號一批，月底還有一批。

??生產系統方面，由于生產基地分散在全國，各個基地的復工要求就要按照當地政府根據疫情情況的計劃來進行安排?；旧?月份各個基地基本上可以開始復工了。

??根據疫情的情況，我們對市場也有一些分析和判斷：

??一是市場客戶的需求是會反復變化的，客戶經過疫情以后，可能會更加注重產品的品質、安全、健康，所以對產品的品牌的建設、對產品的品質提升，尤其是一些安全標準就顯得更加重要。

??另外，我們判斷市場總體的需求量應該還是會增加的。疫情下，全國蝸居在家里的人就有深刻體會，比如家里只有一個衛生間的，特別是對于有疑似的隔離的家庭，假如空間很小，就非常不便于家人之間的相互隔離。所以我們對未來的市場還是看好的。

??疫情對我們營銷的渠道產生了很大的變化。將來營銷的人員或者導購人員就不僅僅是線下的門店的導購，門店幾乎就成了一個展示體驗的空間，更多的是通過線上、通過手機跟客戶產生鏈接。未來除了傳統零售，新零售、線上和線下的融合以及跟地產、跟一些公共項目的融合，可能會成為我們營銷的主渠道。

??箭牌家居在產品的智能化、安全健康方面一直還是比較重視的。智能座便器的產品、浴室柜、毛巾架的產品、浴缸產品等均在產品研發的前期就有考慮消毒功能。所以我們會在產品的研發上進行提升。未來我們也會通過產品上的一些消毒功能，給消費者提供更加健康、更加安全的產品。

??另外，我們非常重視上下游的合作。安全性、健康功能的保證很大程度上取決于安裝連接的環節。因此，我們希望與裝修施工企業、地產企業從產品設計、施工、到后期維修服務各方面進行合作，一起為消費者提供更好的服務。

??觀眾提問環節：

??1、疫情之下，全民皆美食家，廚房功能當下關注度很高，融創在未來新建項目中對于廚房面積、新風、智能家居等有一些新的規劃嗎？

??融創中國北京區域集團精裝管理部總經理魏棟昌表示：居住品質，不管疫情發生還是沒有發生，一直是我們新建房子在思考的問題。疫情發生之后，一些老舊小區的改善方面迫在眉睫。疫情之后，融創對于智能化家居方面可能會重新考量，有可能會加大。

??另外，小區配套方面，小超市、兒童活動場所、業主食堂等公共活動區是我們在未來要統籌考慮的部分。

??廚房方面，廚房的面積我們肯定是在合理的區間內盡可能的大。同時，配套的電器要跟上，未來是否增加烤箱、消毒柜等系列電器值得思考。

??2、疫情后對公寓類產品會不會做優化？如何看待未來在戶型設計等各個方面新的需求？企業未來在這個配套方面有沒有新的一些機會？

??西安建工集團副總經理、西安市城市建設開發集團董事長周強表示：第一，老舊小區的改造升級的問題。對內部結構的調整和改造，對生活需求的滿足，這是一個很大的市場和課題。

??第二，對產品力提升的問題。一個月在家居住就會帶來很多生活上的不便，廚房、衛生間空間小，客廳私密性不夠等等，這就給市場帶來了第二個機會。

??第三，外來務工人員會有購房的需求?？赡軙硪粋€市場的增量，這也是一個潛力。

??另外，未來可能大家對大健康、對綠色、對科技、對功能會有更大的需求。我們在去年開始已經在做一些智能化產品的嘗試。包括養老項目、智能住區等。

??最后，疫情以后老百姓更關注的一個問題就是物業服務。我們也在關注通過增加服務內涵，來提升我們企業的品牌和產品能力，來打造更好的在市場上生存的能力。

??至此，中國品質居住系列：《2020地產及配套行業挑戰與應對》第一場線上直播圓滿落幕！感謝各位嘉賓的分享和互動以及各位觀眾的支持！接下來幾周還將會有關于房地產及配套行業的直播，敬請關注！

??直播回顧：《連線|2020地產及相關配套行業挑戰與應對》

??https://live.leju.com/jiaju/bj/6638237435531170627.html