??編者按：為了深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)、民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上的重要講話精神，引導(dǎo)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨組織書記增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮黨組織在把關(guān)定向、凝聚人心、增強(qiáng)信心方面的重要作用，促進(jìn)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展和企業(yè)家健康成長(zhǎng)；同時(shí)，為了幫助非公有制房地產(chǎn)企業(yè)建立和完善黨組織建設(shè)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化和企業(yè)精神，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)在6月24日-28日組織了非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建培訓(xùn)班，貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總體要求，全面加強(qiáng)非公有制房地產(chǎn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。在本次黨建培訓(xùn)班上，各非公有制房地產(chǎn)企業(yè)都分享了他們的黨建經(jīng)驗(yàn)和心得，我們選取了其中的一些代表性企業(yè)的樣本，供大家學(xué)習(xí)參考。

??龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“龍信集團(tuán)”)始建于1958年，為房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)，下設(shè)23個(gè)控股子公司，擁有對(duì)外簽約權(quán)。2018年集團(tuán)連續(xù)四年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名第484位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排名224位。建筑工程承包商80強(qiáng)第30位，江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)第11位。全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，“龍信”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

??六十多年來(lái)，龍信集團(tuán)始終堅(jiān)持以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)思想政治工作，以先進(jìn)的黨建工作法推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，形成“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建興企業(yè)、企業(yè)興旺強(qiáng)黨建”的共識(shí)，積極聽從的黨的指揮，轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)快速、高質(zhì)量發(fā)展。到目前為止，公司已成為以建筑為主業(yè)、研發(fā)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、總承包施工、商業(yè)、酒店、康養(yǎng)、物業(yè)等多元化運(yùn)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代綜合性企業(yè)。

??一、龍信集團(tuán)黨建工作歷程

??1958年，龍信集團(tuán)前身海門縣營(yíng)造合作工廠在清末狀元、實(shí)業(yè)家張謇故里誕生，1965年企業(yè)成立黨支部，1987年成立黨總支，1995年成立黨委，目前已有24個(gè)黨支部、100多個(gè)黨小組、400多名黨員，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用。

??作為由國(guó)有企業(yè)改制組建的非公民營(yíng)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)傳承原國(guó)企黨建工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并不斷創(chuàng)新優(yōu)化，將黨建作為建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍和企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)生需要，始終領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也積累了豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。

??龍信如今的輝煌得益于自成立以來(lái)一直堅(jiān)持開展的黨建工作：

??改革開放以前，龍信主要在海門本地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司規(guī)模小、人員少，流動(dòng)性不大，以集中管理為主，公司分為海門鎮(zhèn)和三廠鎮(zhèn)兩塊區(qū)域，當(dāng)時(shí)支部統(tǒng)管企業(yè)，書記對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)工作把關(guān)負(fù)總責(zé)。

??改革開放之初，龍信集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，組織建筑隊(duì)伍赴大慶、新疆參與建設(shè)，以成建制的施工隊(duì)伍形式，從作坊式松散型管理轉(zhuǎn)向鐵軍式規(guī)范化管理，做到有組織、有目標(biāo)、有任務(wù)、有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)、有考核、有獎(jiǎng)罰，按勞計(jì)酬，賞罰分明，極大地提高了生產(chǎn)力。在這一過(guò)程中，企業(yè)高度重視黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用，每個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)立指導(dǎo)員，每個(gè)班組都有黨小組，每個(gè)黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，員工專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)管理水平都得到了質(zhì)的飛躍，為公司以后的各項(xiàng)工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

??九十年代初，隨著改革開放的深入推進(jìn)，公司隊(duì)伍開始走向世界各地，承接了大量項(xiàng)目，出現(xiàn)了施工地方多、項(xiàng)目多、職工多而管理人員少的“三多一少”的情況，同時(shí)絕大部分施工人員長(zhǎng)年累月背井離鄉(xiāng)，因而心態(tài)難免有所起伏，做好政治思想教育工作就顯得尤為必要。公司黨組織貫徹“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”的理念，每個(gè)分公司、區(qū)域公司都設(shè)黨支部，項(xiàng)目部設(shè)指導(dǎo)員，負(fù)責(zé)做好員工的思想教育和后勤服務(wù)工作，并與當(dāng)?shù)卣块T對(duì)接黨建工作，協(xié)同抓好物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)。

??一九九二年初，龍信緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，揮師進(jìn)軍上海浦東新區(qū)。為適應(yīng)浦東的高質(zhì)量建設(shè)，必須建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，公司黨總支相當(dāng)重視，組織成立分公司黨支部，并在浦東的每個(gè)項(xiàng)目部都配備一位從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的專職指導(dǎo)員。從職工生活、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等多方面著手，實(shí)行軍營(yíng)式管理，員工晚上十點(diǎn)必須熄燈休息，嚴(yán)格實(shí)施實(shí)名登記制，超過(guò)時(shí)間回宿舍的晚歸員工必須以書面形式向指導(dǎo)員說(shuō)明情況。當(dāng)時(shí)部分施工人員有賭博壞習(xí)慣，為改掉這一壞習(xí)慣，項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工人員賭博，就責(zé)令其作書面檢討，指導(dǎo)員將檢討書附上拍攝下來(lái)的賭博證據(jù)一并郵寄給其家屬，并且規(guī)定除員工家屬同意以外，一律不能借款，斷掉其賭資來(lái)源，這一“施工現(xiàn)場(chǎng)和家屬雙方同管”的措施起到了極好的效果。為了方便員工家人團(tuán)聚，項(xiàng)目部在暑假期間設(shè)置“鴛鴦房”，讓家屬來(lái)工地探親，期限為一星期，吃住都免費(fèi)。為提升隊(duì)伍素質(zhì)水平，公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，部分原來(lái)高中、職業(yè)技校畢業(yè)的員工，通過(guò)自身的努力以及公司的支持考上了專科、本科甚至研究生，極大的提高了員工的素質(zhì)。同時(shí)，黨組織向全體員工大力宣傳“老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事”的思想，強(qiáng)化龍信價(jià)值觀中“誠(chéng)信做人，務(wù)實(shí)做事”的理念，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)黨建工作，形成了龍信最初的黨建工作法，為以后龍信發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中有五位董事以及近一半的中層干部是由浦東項(xiàng)目部培養(yǎng)出來(lái)的。公司在黨建引領(lǐng)下，工程質(zhì)量也得到極大的提升，完成了《陳祖新施工操作法》的編制并申請(qǐng)了多項(xiàng)專利，承建的上海仁恒廣場(chǎng)2號(hào)樓榮獲上海浦東當(dāng)時(shí)第一個(gè)魯班獎(jiǎng)，也是海門歷史上的第一個(gè)魯班獎(jiǎng)，龍信黨建工作法在這一階段中得以優(yōu)化完善，并初具雛形。

??二、龍信集團(tuán)黨建工作法

??龍信集團(tuán)在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新優(yōu)化黨建工作，發(fā)展至今形成富有特色的“龍信黨建工作法”。龍信集團(tuán)黨建工作法核心內(nèi)容：

??1、明確一個(gè)方向 堅(jiān)定黨建統(tǒng)領(lǐng)

??龍信集團(tuán)始終堅(jiān)定黨的統(tǒng)領(lǐng)，執(zhí)行黨的方針與指示，黨委和董事會(huì)高度一致，董事會(huì)成員全都是黨委成員，黨委書記兼任董事長(zhǎng)，下設(shè)四個(gè)副書記，其中一位兼任副董事長(zhǎng)、總裁，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，其余三個(gè)副書記的職能分工為紀(jì)委書記，專職黨建書記和績(jī)效考核書記。公司每逢重大決策及目標(biāo)的制定，充分強(qiáng)調(diào)黨委的主體責(zé)任，由黨委和董事會(huì)集體決定，而后監(jiān)督和督促經(jīng)營(yíng)層實(shí)施和考核，以保證目標(biāo)的保質(zhì)保量完成。

??十八大以后，中央提出加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，龍信集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式和綠色生活方式，為人民群眾創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境”的指示，積極參與國(guó)家層面相關(guān)政策編制和國(guó)家課題研究，為國(guó)家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并主編和參編了多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)綠色建筑（綠色設(shè)計(jì)、綠色建造、綠色運(yùn)營(yíng)）、裝配式建筑及全裝修施工，改變傳統(tǒng)建造模式，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，確定公司新時(shí)代發(fā)展方向和目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)新，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)模式，取得了非凡的成績(jī)。

??十九大以來(lái)，全國(guó)上下不忘初心、牢記使命，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會(huì)，奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗。借公司成立60周年的契機(jī)，公司黨委迅速貫徹十九大精神，圍繞習(xí)近平書記提出的“共謀綠色發(fā)展，共建美好家園”，以“百年龍信”為奮斗目標(biāo)，認(rèn)真制訂了龍信新十年發(fā)展計(jì)劃，描繪了龍信發(fā)展宏圖。

??2、推進(jìn)兩大融合 提升核心能力

??（1）黨建與經(jīng)營(yíng)融合提高生產(chǎn)力

??龍信集團(tuán)根據(jù)黨中央確定的指示，按照黨委和董事會(huì)明確高質(zhì)量與綠色發(fā)展的目標(biāo)與方向，同時(shí)切合公司實(shí)際情況，制定龍信“轉(zhuǎn)型升級(jí)不改行，堅(jiān)持主業(yè)，適度多元化發(fā)展”的戰(zhàn)略，公司上下團(tuán)結(jié)一致，共同努力。從最初的四板塊一中心（建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資板塊和技術(shù)中心），逐步優(yōu)化至現(xiàn)在的二板塊（建筑、投資）、八大支柱產(chǎn)業(yè)（建筑、產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、康養(yǎng)、物業(yè)及金融）的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

??龍信集團(tuán)目前形成主業(yè)與八大支柱產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良好產(chǎn)業(yè)布局。2018年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入327億元。龍信建筑是第一主業(yè)，以全裝修總承包施工管理享譽(yù)業(yè)內(nèi)，先后創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”9項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程14項(xiàng)。近三年公司連續(xù)獲得魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)，創(chuàng)一項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、三項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、一項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)、兩項(xiàng)參建國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、一項(xiàng)裝飾國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)、兩項(xiàng)全國(guó)優(yōu)秀園林工程金獎(jiǎng)，在龍信創(chuàng)業(yè)史上留下了輝煌的一筆。

??（2）黨建與文化融合提高凝聚力

??在企業(yè)成立初期主要依靠人來(lái)管理，發(fā)展到成長(zhǎng)期時(shí)靠制度管理，最終企業(yè)成熟后必須靠企業(yè)文化，而且是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)員工自覺行動(dòng)，以使企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。龍信將自身企業(yè)特點(diǎn)與黨的紅色精神相結(jié)合，通過(guò)幾十年的積淀最終形成了“誠(chéng)信為人、務(wù)實(shí)做事、持續(xù)創(chuàng)新、追求高效、合作共贏”的核心價(jià)值觀，并在公司黨組織的大力宣貫下，不斷深入人心，成為員工們行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。

??3、強(qiáng)化三大保障 完善組織體系

??（1）完善組織架構(gòu)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)保障

??龍信集團(tuán)每三年一屆根據(jù)上屆黨委提名，經(jīng)全體黨員代表選舉產(chǎn)生新一屆黨委班子，同時(shí)根據(jù)分工設(shè)置若干名副書記，分管和主管各產(chǎn)業(yè)及條線工作，再根據(jù)區(qū)域和專業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置黨支部，按照項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)立黨小組。同時(shí)龍信集團(tuán)根據(jù)黨建管理要求設(shè)置專職黨委副書記及職能部門，以此形成橫向到邊、縱向到底的管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮每個(gè)黨員的先鋒模范作用。

??（2）完善制度規(guī)范強(qiáng)化作風(fēng)保障

??為確保黨建工作的順利開展，龍信的黨建制度管理體系在過(guò)去的幾十年里不斷深化完善，現(xiàn)已相對(duì)科學(xué)合理，主要以“兩學(xué)一做”為抓手，以“主題黨日”為載體，嚴(yán)格“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主生活會(huì)制度，發(fā)揮黨支部的主體作用，定期組織黨員活動(dòng)，及時(shí)開展談心談話，并運(yùn)用好新媒體，暢通黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的渠道。具體制度管理體系在我們的《龍信黨建工作法》手冊(cè)中有詳細(xì)展開。

??（3）完善督查考評(píng)強(qiáng)化執(zhí)行保障

??既然有制度、有目標(biāo)，就要有考核。集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)績(jī)效管理，量化考核指標(biāo)，合理設(shè)置考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)，形成可操作的績(jī)效考核體系，使每一個(gè)支部、每一名黨員干部干事創(chuàng)業(yè)活力充分激發(fā)、積極性有效調(diào)動(dòng)。公司黨委一屆三年，年年有考核，屆屆有述職，根據(jù)考核結(jié)果，能者上，庸者下。

??4、發(fā)揮四大功能 實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景

??（1）發(fā)揮核心價(jià)值的教育功能

??企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的靈魂，有了核心價(jià)值觀，才能走的遠(yuǎn)、活得久。集團(tuán)黨委找準(zhǔn)與企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，把企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀作為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，體現(xiàn)黨建工作先進(jìn)文化的建設(shè)觀念。誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、共贏是龍信集團(tuán)核心價(jià)值觀。黨的十九大報(bào)告中指出：“文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。”龍信集團(tuán)深入貫徹黨的十九大精神，發(fā)揮好黨建在價(jià)值觀塑造與傳承的作用，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升品牌影響力、創(chuàng)造先進(jìn)文化，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益再上新臺(tái)階。

??（2）發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能

??企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。新時(shí)代下，龍信集團(tuán)以黨的十九大精神為指引，公司黨委結(jié)合習(xí)近平總書記提出的“推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式和生活方式，為人民群眾創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境”，積極推進(jìn)綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑，改變傳統(tǒng)建造模式，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。集團(tuán)黨委以“百年龍信”為發(fā)展目標(biāo)，分別制訂了龍信控股、龍信建設(shè)、龍信房產(chǎn)投資的新十年戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的發(fā)展指明了方向，為公司的經(jīng)營(yíng)提供了綱領(lǐng)。

??（3）發(fā)揮人才資源的集聚功能

??人才是企業(yè)的第一發(fā)展力，公司黨組織通過(guò)政治引領(lǐng)、思想教育、組織培養(yǎng)，為廣大黨員和全體員工搭建學(xué)習(xí)提升平臺(tái)，落實(shí)“人才雙向培養(yǎng)”、“班子雙向進(jìn)入”措施。龍信集團(tuán)黨委現(xiàn)已培養(yǎng)發(fā)展出省、市、區(qū)人大代表政協(xié)委員近二十人，發(fā)展公司黨員骨干技術(shù)中心主任程志軍為江蘇省333高層次人才培養(yǎng)工程第二層次培養(yǎng)對(duì)象和享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼人才，發(fā)展產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理龔詠暉為享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼人才。

??（4）發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐功能

??科技創(chuàng)新是企業(yè)的核心發(fā)展力，龍信集團(tuán)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成立龍信集團(tuán)技術(shù)中心，積極開展綠色建筑、裝配式建筑、智慧建筑等關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用實(shí)踐，切實(shí)將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)黨建工作與科技創(chuàng)新深度融合。龍信集團(tuán)“裝配式混凝土結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與應(yīng)用”項(xiàng)目榮獲2017年江蘇省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。該項(xiàng)目獲授權(quán)國(guó)家發(fā)明專利13項(xiàng)、實(shí)用新型專利20項(xiàng)。項(xiàng)目成果已推廣應(yīng)用于50余項(xiàng)工程，總面積約350萬(wàn)平方米，其中包括國(guó)際首幢百米級(jí)高度裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)建筑和國(guó)內(nèi)最高裝配式框剪結(jié)構(gòu)建筑，新增銷售額約32.1億元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益，具有廣闊的應(yīng)用前景。

??5、堅(jiān)持五大發(fā)展 爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿

??（1）堅(jiān)持綠色發(fā)展做責(zé)任型企業(yè)

??自黨中央提出綠色發(fā)展的概念以來(lái)，龍信審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)學(xué)習(xí)宣貫，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，積極探索綠色建筑和裝配式建筑，發(fā)展至今龍信集團(tuán)已成為行業(yè)內(nèi)綠色建筑的先行者、裝配式建筑的開拓者。發(fā)展綠色建筑和裝配式建筑是貫徹“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展的重要舉措；是轉(zhuǎn)變建筑業(yè)增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切需要；是促進(jìn)資源綜合利用，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的必然要求；是堅(jiān)持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路的重要體現(xiàn)；是節(jié)約能源，保障國(guó)家能源安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

??憑借多年來(lái)對(duì)綠色建筑方面的苦心鉆研，龍信在綠色建筑領(lǐng)域榮獲了多項(xiàng)榮譽(yù)，在業(yè)內(nèi)始終占據(jù)一席之地，處于領(lǐng)先位置。當(dāng)然這只是一個(gè)良好的開端，龍信將進(jìn)一步加大在綠色建筑領(lǐng)域的科技研發(fā)力量，整合全產(chǎn)業(yè)鏈要素打造龍信EPC工程總承包優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做建筑行業(yè)的佼佼者。公司經(jīng)營(yíng)方面快速發(fā)展的同時(shí)，龍信也不忘回報(bào)社會(huì)，每年都會(huì)不折不扣的繳納稅賦，舉辦幫扶活動(dòng)，進(jìn)行慈善募捐，組織施工隊(duì)伍前往災(zāi)區(qū)援助建設(shè)，獲得多方好評(píng)。龍信未來(lái)發(fā)展前景廣闊，我們將不忘初心，堅(jiān)定不移地做一個(gè)有理想、有抱負(fù)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)。

??（2）堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展 做智慧型企業(yè)

??中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)表明“中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，黨中央提出“產(chǎn)品、服務(wù)和管理質(zhì)量不適應(yīng)需求變化是中國(guó)現(xiàn)在的一大短板，需要一場(chǎng)深刻的質(zhì)量革命，以提升供給質(zhì)量為主攻方向，大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)的質(zhì)量管理，使中國(guó)制造和服務(wù)成為高質(zhì)量的標(biāo)桿”。龍信為助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目嚴(yán)格按照PDCA流程進(jìn)行管理，以“好房子、龍信造”為宗旨開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在黨“高質(zhì)量發(fā)展”思想的引領(lǐng)下，通過(guò)智慧化工地的建設(shè)以及智能化系統(tǒng)的運(yùn)用，龍信建造的無(wú)一不是高質(zhì)量工程，在業(yè)主和群眾中樹立了良好的口碑，并多次榮獲建筑界最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”。粗放低效的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，高質(zhì)量發(fā)展是未來(lái)社會(huì)進(jìn)步的主旋律，龍信將始終跟隨黨的步伐，聽從黨的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)于律己，提升自我管理能力，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

??（3）堅(jiān)持實(shí)體化發(fā)展做協(xié)同型企業(yè)

??習(xí)近平總書記在中共中央政治局第三次集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展煥發(fā)新活力邁上新臺(tái)階。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的“底座”和“根基”，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)極其重要，實(shí)體經(jīng)濟(jì)將是未來(lái)很多年的發(fā)展重心。習(xí)總書記為龍信的發(fā)展指明了正確的方向，堅(jiān)持主業(yè)領(lǐng)先不懈怠，適度多元化發(fā)展不盲目，轉(zhuǎn)型升級(jí)不改行，與時(shí)俱進(jìn)不落伍。在民用建筑領(lǐng)域踐行全裝修總承包管理模式，向上延伸發(fā)展：開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程總承包；向下延伸發(fā)展：裝飾業(yè)、智能化、建材業(yè)、物業(yè)管理，逐步完善了“研發(fā)設(shè)計(jì)、房產(chǎn)開發(fā)、工廠生產(chǎn)、總承包施工、物業(yè)管理等”全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展模式。

??（4）堅(jiān)持共享發(fā)展做開放型企業(yè)

??共享發(fā)展理念是對(duì)馬克思主義發(fā)展理念的繼承和發(fā)展,是黨引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展理念的新突破，共享發(fā)展的目的在人，發(fā)展的主體和推動(dòng)力也在人，只有人人參與、人人盡力，才能最終實(shí)現(xiàn)人人享有。龍信集團(tuán)始終把“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工成就理想，為社會(huì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任”作為發(fā)展使命。龍信集團(tuán)所堅(jiān)持的共享發(fā)展，是從人人最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，逐步建立以權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平為主要內(nèi)容的共享成果分配體系?！肮糙A”是龍信企業(yè)價(jià)值觀之一，在發(fā)展過(guò)程中，龍信始終堅(jiān)定不移地貫徹“共贏”理念，加強(qiáng)與政府、國(guó)企、非公企業(yè)的合作，并與所有員工共享發(fā)展紅利。

??（5）   堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展 做領(lǐng)軍型企業(yè)

??風(fēng)雨兼程六十余年，龍信不斷成長(zhǎng)，積極開展黨建工作，以黨為綱，以穩(wěn)為責(zé)，以創(chuàng)為領(lǐng)，以人為本，在幾代龍信人的共同努力下從一個(gè)小小的幾十人組成的企業(yè)逐漸發(fā)展成為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。在龍信集團(tuán)追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)地位的提高，又保持龍信集團(tuán)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中持續(xù)增長(zhǎng)的能力。未來(lái)，龍信集團(tuán)還要不斷創(chuàng)造奇跡，充分注重文化、工程與環(huán)境之間的關(guān)系，全面地提升建筑品質(zhì)，充分展現(xiàn)以人為本的和諧理念，造福人民，強(qiáng)大中國(guó)。

??雖然龍信的黨建工作取得了很好的成績(jī)，但還有許多提升的空間和需要更新完善的地方。十九大以后，全黨自上而下分批開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)，我們認(rèn)真部署，積極組織，以更飽滿的精神、更高昂的激情，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大會(huì)議精神，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，爭(zhēng)取以更輝煌的業(yè)績(jī)報(bào)效祖國(guó)與社會(huì)！