??2020年12月14日晚間，金科發布了《公司發展戰略規劃綱要（2021-2025年）》，進一步明確未來五年的總體發展戰略是“四位一體、生態協同”的高質量發展戰略，力爭到2025年總銷售規模達到4500億元以上，實現年復合增長率15%以上，并力爭沖擊更高目標。金科的5年戰略頗有雄心壯志，企業未來會如何發展呢？

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??地產主業：銷售規模保持增長

??并推動高質量發展線

??1、未來五年復合增長率15%，充足土儲助力目標實現

??2020年1-11月，金科銷售規模1954億元，預計能完成全年2200億元的銷售目標，全年銷售額同比增長超過18%。未來，金科預計房地產市場總量穩定、仍將保持按年微升趨勢，行業集中度也將進一步提升，頭部房企的增速預計將整體放緩至5%-15%。在此背景下，金科若能保持15%以上的年復合增長率，保持規模穩定增長的同時，也能進一步提升行業地位。

??較為充足的土地儲備為企業銷售增長奠定了基礎，近年來金科年新增土地儲備都維持在相對較高水平，近三年新增土儲與銷售建面比都維持在1.4倍以上。截至2020年上半年末，金科總土地儲備可售建面約為7413萬平米，可以滿足2-3年左右的開發，未來企業還需要繼續加大投資力度。與此同時，金科在5年戰略中明確提出要令投資結構多元化，目標招拍掛與非招拍掛方式獲取土地占比達到50%:50%。根據金科三季報披露的新增土儲數據，企業1995萬平米的新增土儲中有25.5%是通過收并購獲得，而收并購土地總價只占新增土儲總價的13.7%。企業在提升非招拍掛新增土儲占比的同時也可以降低拿地成本，保證企業土儲規模的同時也可以助力企業提升財務狀況。

??2、提升產品力+挖掘新增長點，推動高質量發展

??未來五年在推動規模增長的同時，金科也要實現由高速度發展向高質量發展轉變，提升經營與管理能力，力爭實現盈利能力優于標桿企業平均水平。為此，金科將提升產品力作為未來發展的核心動力，通過設立創新研究院提高企業的創新能力，以改善型和年輕化為主導，在最新科技應用的加持下升級旗下的三大產品線，提升產品的議價能力。除了提升產品本身的議價能力之外，金科還將在“周轉效率型”與“品質利潤型”之間形成新的著力點和平衡點，在平衡盈利能力和負債指標的基礎上，計劃到2025年“品質利潤型”產品銷售收入占比應達到30%。與此同時，金科也加大了二線投資力度，2020年前三季度二線城市的拿地面積占比較2019年全年增加了14個百分點，這種土儲結構的改變也有助于企業提升整體經營能力。

??在改善現有業務經營效益的同時，金科在未來5年還將大力投入代建和城市更新業務，從而挖掘出新的利潤增長點，目標在2025年實現代建業務規模300億元。隨著“白銀時代”的到來，土地成本高企以及融資環境的收緊導致房企的資金壓力普遍上升。在此背景下，金科投入代建業務便是應對激烈競爭、分散風險、維持發展的不錯選擇，企業在2017年首次進入深圳就是運用的代建模式。而在城市更新方面，金科的探索也已經開始，比如2020年5月簽訂的固安新型產業用地（M0）開發項目就是一次嘗試，企業未來在這方面的動作可能會繼續增加。

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??“地產+”業務

??整合產業鏈提升價值，生態協同發展

??在新的五年戰略規劃中，金科在精耕地產主業的同時，也將做強智慧服務，做優科技產業，做實商旅康養，在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈，擴大價值提供范圍，提供高品質、多元化的美好生活產品與服務，繼而形成地產主業與“地產+”業務生態協同發展的新戰略格局。

??1、加速規模增長提高美譽度，金科服務上市后未來可期

??智慧服務板塊是金科發力較早的多元化業務板塊，2020年11月17日其主體公司金科服務（9666.HK）也成功在港交所上市，讓集團完成了“A+H”雙平臺上市戰略，有利于板塊自身發展的同時也利好企業的融資。在金科的5年計劃中，智慧服務業務的主要目標是讓客戶滿意度達到行業領先水平（90%以上），同時保持業務規模的高速增長。

??從金科服務目前的發展規模來看，截至2020年中企業已經進入了全國24個省、直轄市及自治區內的133個城市，簽約項目總數為843個，總建面約為2.56億平方米，其中在管項目數為487個，總建面約為1.3億平方米，合約在管比達到1.97倍。隨著更多已訂合約項目的交付，企業規模仍有較大的增長潛力。未來企業將繼續聚焦核心區域，通過擴大地域覆蓋范圍及業務規模鞏固領先的市場地位。

??除此之外，金科服務在擴大規模的同時也在努力修煉“內功”，將進一步優化智能系統平臺、發展上下游增值業務，提升科技賦能核心競爭力，同時提高服務質量和運營效率。整體來看，金科服務目前在服務質量和品牌價值上都有較強的競爭力，同時整體規模和盈利能力都處于行業的前列水平，在上市之后企業的發展有望得到加速，達成集團5年戰略的要求。

??2、發力布局產業及商旅康養，提升持有資產規模

??在加速智慧服務板塊發展的同時，金科也宣布將加大布局以大產業、大健康、大消費為主的“地產+”多元化賽道，進一步提升公司的盈利能力和永續經營能力。企業目標到2025年地產相關多元化業務（包括產業集團）的銷售規模達到500億元以上，持有的優質資產規模則達到300-500億元。

??大產業板塊以金科產業集團為主體，目標到2025年實現銷售規模超過200億元，同時在5年間新增持有資產規模約100億元，穩步提升優質資產規模、貢獻持續性經營現金流。金科產業集團從2014年成立至今已經進入了13省22市，擁有25個產業園區，此外服務及已簽約項目60個。企業將以輕重并舉的方式聚焦產業開發、產業運營以及產業投資三大業務模式，逐步從產業開發向產業投資過渡，穩定提升經營收入。

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??金科旗下的商旅康養板塊則立足于“大消費”和“大健康”的理念。其中“大消費”板塊堅持“開發+資產”雙輪驅動、協同發展業務模式，踐行商業和文旅的轉型到融合。其發展模式主要是在中高能級城市高潛力區域獲取“商業+住宅”優質土地，以“現金流滾資產”的模式沉淀優質資產，培育和提升商業運營能力，幫助住宅開發獲得溢價，同時進一步積累品牌影響力。金科計劃大消費板塊到2025年銷售規模超過200億元，新增優質持有資產規模約200億元，實現持有型物業經營收入有效提升。

??“大健康”板塊則主要順應老齡化發展的趨勢，積極探索“健康養老+地產”互相融合的業務模式，先以探索商業模式、構建團隊及培養能力為主，然后由點到面逐步形成規模效益，進而打造大健康業務生態，最終實現可持續發展，逐步沉淀優質資產。

       此外，在產業鏈生態圈的打造上，金科將圍繞地產產業鏈整合要素資源，適度投資新賽道，實現地產與產業鏈雙向賦能，拓展未來發展空間。

       整體來看，金科本次5年戰略的發布體現了企業對于地產行業的最新思考，在結合行業背景以及企業自身實際狀況的情況下對旗下各業務板塊提出了發展目標，為企業的前路指出了方向，未來的發展值得關注。