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張俊： 奧園團副總裁、奧園商業(yè)地產(chǎn)集團總裁

??張俊：對于市場的預判，我想是一個角度和維度的問題。一個從房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模來看，我的預判，今年整體的房地產(chǎn)市場的規(guī)模可能會超過去年的規(guī)模，這個放在整個國民經(jīng)濟的總量來看，占比也不小。所以從整個房地產(chǎn)市場的規(guī)模去看的話，我認為這是整體上看好的第一個維度。第二個，因為中國的城市幅員遼闊，從一線到五線，現(xiàn)在的調(diào)控政策給到各個城市會不一樣，中國有2千多個縣，17000多個鎮(zhèn)，整體供求關(guān)系不一樣，可能出現(xiàn)市場情況的預判也會不一樣。第三個從時間的維度，從近期來看，我的理解房地產(chǎn)開發(fā)周期，整個周期會加長。以往房地產(chǎn)周期可能在2—3年，以后房地產(chǎn)的周期可能是3—5年，中長期我對中國的房地產(chǎn)還是看好的。第四個，每個企業(yè)從微觀的角度去看，每個企業(yè)的戰(zhàn)略、特征、抗風險的能力不一樣，他對于市場的把控，換句話說，對一些品牌企業(yè)，抗風險能力強的企業(yè)，他更看好這個市場，因為現(xiàn)在的調(diào)控政策更穩(wěn)定，沒有大起，沒有大落，反而是我們作為一個成熟企業(yè)應該看好的市場。

??丁祖昱：非常贊同你的觀點，我們目前為止，大家其實都蠻看好未來發(fā)展的，但是其實今天的市場已經(jīng)不適合所有企業(yè)了，所以我比較贊同你的觀點，不同企業(yè)對市場的判斷，以及適合自己企業(yè)發(fā)展的環(huán)境應該有不同的理解。

??張俊：創(chuàng)新與堅守這是一個很好的兩個詞。我記得彼得·德魯克講過，企業(yè)終極的兩個目的，一個是營銷，一個是創(chuàng)新，我比較認同這兩個觀點。我希望在堅守當中創(chuàng)新，同時創(chuàng)新是有一個時間概念的。這就意味著你放到不同的時間坐標體系上看，可能原來的創(chuàng)新就變成了堅守，所以他是有一個時間概念的。奧園是96年成立的，這是一個具有創(chuàng)新基因的企業(yè)。是最早把體育和地產(chǎn)結(jié)合起來的中國房地產(chǎn)企業(yè)。第二次創(chuàng)新的時候就把教育資源融入了社區(qū)體系，形成了教育和地產(chǎn)的嫁接。第三次，在長沙打造了一個健康養(yǎng)生城，把地產(chǎn)和養(yǎng)生結(jié)合。第四個創(chuàng)新就是和商業(yè)嫁接，現(xiàn)在我們秉持的是商住雙線發(fā)展，就是住宅和商業(yè)，我們在全國打造了奧園廣場，包括奧園城市天地等等系列產(chǎn)品。第五個就是和文旅產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，我們在韶關(guān)做了文旅印象城。然后和跨境電商產(chǎn)業(yè)也做了進一步的嫁接。從這些我們不斷的在地產(chǎn)行業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)進行資源的整合和嫁接，本身就是一種創(chuàng)新。第二個，對于商業(yè)地產(chǎn)這個領(lǐng)域來說，不同城市的維度就會有一些創(chuàng)新的東西，比如進入一個縣域做綜合體，他的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)本身就不一樣，這也涉及到創(chuàng)新。第三個，中國慢慢進入存量市場，獲取土地的存量還是方式，都會越來越艱難。我們目前也儲備了很多的土地，也是為了應對未來土地的發(fā)展，包括公司的發(fā)展，這也是一個創(chuàng)新。

??總而言之，我想房地產(chǎn)行業(yè)，只要你堅守這個領(lǐng)域，同時能夠不斷的發(fā)生變化，是有很多無限可能和創(chuàng)新空間的，中國的房地產(chǎn)我認為前景是非常好的，對于每個品牌企業(yè)來講的話，未來會具有更多的機會。

??丁祖昱：非常感謝，其實從三個點來看，講了好多東西，可以看出奧園就是一家具有創(chuàng)新精神的企業(yè)，也是最早具有創(chuàng)新之風的企業(yè)，把房地產(chǎn)和體育整合在一起，今天一些企業(yè)才剛剛開始把這兩個點進行整合，你們在20年前就做了這么一個巨大的創(chuàng)舉。