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張巖：融僑集團首席營銷執行官、首席品牌執行官

??張巖：中國房地產的看好看壞，其實有一定的細分。因為中國有660個城市，包括最好的一兩年，有些城市依然很差。太中長期的我們不能判斷，整個中國房地產計劃和政策影響的度非常大，不完全是市場經濟。所以我不評論中長期，就在近三四年，我認為一線城市，優秀的二線城市，由于人口的集中度，產業集中度，仍然是長期看好的，相對長期也就在三年左右。南京、武漢、廈門、福州、重慶等等都是非常優秀，哪怕是即便有個別的時間持平，或者相對下行一點，但是長期一定是沒有問題的。

??但是相反，我對三四線城市，甚至四五線城市在這一波里，應該說三兩年里是不看好的。這一波的利好是源于這些優秀省會級城市的政策打壓，限購限貸，高首付等等。擠壓他們到了周邊，比如說南京周邊的鎮江之類的，或者長三角。包括淮安等等。其實我是對這些城市的中長期，由于政策和周邊大城市輻射的這種結果是不看好的。所以說分為兩個部分，還是那個結論，一二線城市繼續看好，三四線城市在這兩三年還是要往下行的。所以，如果不放棄這些三四線城市，有利用的時間就把機會型的項目拿一些，但是一定是快的項目，10萬方或者以下的在市中心的優秀的高端住宅項目，如果你在這些城市拿了遠郊大盤一二百萬方的，在之后三年還是挺難受的。

??丁祖昱：其實你們企業也在做分類調控，哪些是想大干一場的，哪些是機會型進入的，講的非常清楚。接下來我們圍繞企業自身戰略談談今天的主題吧，創新和堅守。

??張巖：其實堅守與創新最重要的是結合這個企業的特點和大勢，最怕堅守不該堅守的，放棄不該放棄的。這樣死的更快。首先思路的清晰才能保持健康的發展。我們堅守的是做城市中心的高端住宅，做理想化的生活城市。誰會嫌優秀地塊的房子多呢？沒有！說明市場與方向、存量都沒有問題。這是我們要堅守的。

??另外有些創新可能不適合自身企業，我們回想，復盤的時候才知道有些創新是有問題的，舉個例子10年前熱炒的創新——養老地產，十年過去了，沒有一家把這個做的非常盈利和優秀。因為根本沒有政策支持。第二個復盤，像之前做的旅游地產，特色小鎮，或者長期租賃等等，都是國家在一定政策環境下的跟風吧，這不叫創新。包括一些產業園區，真的有一些優秀的企業做得特別的成功，但是需要嫁接強大的政府資源和時間成本，真的不適合中小型房企。所以我們的創新一定要找到一個對的努力的方向，往正確的方向游越努力越成功，反之越努力死的越快。

??融僑集團的創新聽起來比較保守一點，但是我們并不是盲目的跟風，我們會深刻調研，而且發現其他的企業在里面有較強的盈利能力，又有可做的我們才會去努力和創新，并不僅僅是激情的創新，而是創新之前必須把事情都想清楚了，調研清楚了，再做創新。

??丁祖昱：我喜歡張總的性格，講真話，講自己的觀點，當然就因為很多創新很難做，自然就形成了一種門檻，這種門檻又保護了原先在里面做的成功的人或者取得收獲的問題，任何問題都要用正反兩面來看待，不管什么東西，不是適合所有的企業，今天的行業，今天的市場環境，今天所有的包括融資等等，都不適合所有的企業，每個企業應該尋找到自己的定位。