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??閩系房企聯發集團近期在土地市場“殺瘋了”。

??6月20日，上海第五批次土地出讓最后一宗曹路地塊開拍。這宗地塊吸引了象嶼地產、聯發集團、國貿地產和安徽高速4家房企，經過67輪競價觸及中止價后，地塊進入競品質環節，最終，聯發集團力壓其他3家實力房企，以21億元總價斬獲該地塊，成交溢價率41.68%，創造了上海集中供地以來的最高溢價紀錄。

??而在此之前，聯發集團于6月19日還在深圳斬獲了1宗宅地，雖然地塊規模較小，但熱度很高，吸引了8家房企參拍。經過65輪激烈角逐，聯發集團將該地收入囊中，地塊溢價率達到46.6%。

??根據機構拿地榜單顯示，今年前5月，聯發集團權益拿地金額為52億元，位列行業第15位。算上近期在滬深拿下的2宗地，今年上半年，聯發集團在公開土地市場至少斥資85億元拿地。

??聯發集團同建發房產一樣，都是廈門國企建發股份旗下的地產平臺，其業務主要聚焦于房地產開發、物業服務、代建業務及城市更新、產業運營等領域。但相比建發房產，聯發集團更為低調。在業績表現上，最近幾年，建發房產逆勢崛起，而聯發集團卻受行業周期波動影響，陷入銷售下滑、盈利虧損的局面。

??或許是為了扭轉虧局，今年2月，聯發集團進行了組織架構和人員的大洗牌。其中值得注意的是，來自“建發系”的“老人”王文懷被調至聯發集團出任董事長。公開資料顯示，王文懷此前曾擔任過建發的投資部副經理、投資總監等多個職位，履歷大多跟投資、金融相關。

??一位“建發系”公司內部人員表示，不能確定聯發今年在土地市場的舉動跟新任董事長有關，但其確實擁有豐富的投資經驗。當前留下來的房企都想布局一線核心城市，且不說掙不掙錢，但至少安全，想必聯發集團也有這方面的考慮。

??業績陷入虧損 聯發啟動換倉

??聯發集團和建發房產可謂兄弟企業，但兩家企業發展勢頭卻截然不同。

??從布局上來看，聯發集團過去在三四線低能級城市布局了不少項目。從2024年年報中也能看出，湖北鄂州、重慶、南昌、廣西的南寧、桂林和柳州都是聯發集團土地儲備面積較多的地方，對比之下，上海、廣州、深圳等一線高能級城市土地儲備規模較小。

??但隨著市場環境變化，三四線城市樓市急轉直下，這也讓聯發集團吃到了苦頭。從業績表現上來看，2021年~2024年，聯發集團資產減值損失分別為7.51億元、10.15億元、14.8億元、20.92億元.連續資產減值也讓聯發集團的利潤不斷下滑，直至虧損。2021年~2024年，聯發集團的歸屬上市股東的凈利潤分別為8.51億元、3.45億元、0.72億元、-20.1億元。

??不僅自身陷入虧損，聯發集團的業績表現還影響了母公司建發股份。根據建發股份公布的2024年財報顯示，其房地產業務分部全年實現營業收入1845.84億元，同比增長10.09%；實現歸母凈利潤3.43億元，同比增加1.52億元，同比增幅79.33%。其中，2024年，建發房產為建發股份貢獻的凈利潤為20.21億元，而聯發集團貢獻的歸屬上市公司股東凈利潤為-17.72億元。顯然，建發房產為建發股份貢獻的是利潤，而聯發集團則成為母公司盈利的拖累。

??意識到問題的聯發集團做了兩大調整，首先就是在布局戰略上，聯發集團開始換倉，明顯聚焦一線城市。

??去年聯發拿地金額123.4億元，新增貨值超200億元，僅在上海就拿下2幅地塊：一是與象嶼合作拿下曹路宅地，打造成金海汀雲臺項目；二是聯合新加坡豐隆這個大金主斥資約90億元拿下了黃浦區新天地商住地塊。僅這兩個項目貨值就超160億元。如今又拿下上海曹路地塊和深圳龍華民治地塊，這些拿地上的變化已經彰顯了聯發集團布局一線城市的決心。

??而在操盤思路上，聯發集團也發生了變化。過去，聯發集團多以聯合體形式拿地，建發房產、象嶼地產等房企都曾是聯發集團的合作對象。但最近獲取的土地，聯發集團都是獨立拿地，上海曹路地塊就是聯發集團在上海獨立獲取的第一個項目。

??此前，聯發集團曾和象嶼地產在曹路開發了金海汀雲臺項目，該項目市場反響較好，五開五罄，次次觸發積分。如今聯發集團獨立拿下該項目，還能不能延續此前的市場熱度，業內人士也表示“拭目以待”。

??組織架構和人員進行大洗牌

??為了扭轉業績虧損，聯發集團做的第二大調整就是“揮刀向內”，啟動組織架構調整和人員大洗牌。

??實際上，調整組織架構對房企而言已不是新鮮事，但達到聯發集團這種改革力度的也較為罕見。

??今年2月，聯發集團宣布啟動重大戰略調整。在集團層面，聯發集團將總部產品研發部和設計管理部合并為產品設計研發管理部；投資發展部并入財務部；營銷管理部變更為營銷策劃管理部；成本管理部變更為成本與供應鏈管理部；信息化應用部變更為數字智能化管理部。

??在城市公司層面，聯發集團撤銷13個城市公司，重組為10個事業部，具體調整為：將杭州公司與上海公司合并為滬杭事業部，事業部總經理由集團副總經理孫濤兼任;福州公司與廈門公司合并為福州事業部，事業部總經理由原福州公司總經理黃睿擔任;南京公司與合肥公司合并為南京事業部，事業部總經理由原南京公司總經理陳群誠擔任；深圳公司調整為大灣區事業部、重慶公司調整為重慶事業部、南寧公司調整為廣西事業部、武漢公司調整為武漢事業部、南昌公司調整為江西事業部、天津公司調整為天津事業部，西安公司調整為西安事業部。調整目的就是區域聚焦、組織精簡，從而降本增效。

??與此同時，聯發集團進行了重要人事換防，其中原董事長趙勝華改任總經理；建發集團副總經理王文懷則調任聯發集團董事長。

??公開資料顯示，這兩位高管都是“建發系”內部的“老人”，趙勝華資歷更深，但大部分履歷都在聯發集團。不過，如今央企、國企內部對高層的業績考核也很嚴格，有消息表示，趙勝華被降職背后，業績不佳是關鍵因素。

??而反觀王文懷，其出生于1972年，畢業于廈門大學。其1998年就進入建發集團工作，王文懷曾出任建發集團投資部副經理、投資二部總經理、投資總監等職務。2015年，王文懷進入建發集團管理層，出任副總經理，兼任廈門建發新興產業股權投資有限責任公司董事長、君龍人壽保險有限公司董事長。

??在擔任君龍人壽保險有限公司董事長期間，王文懷也是通過自上而下的改革，帶領公司從年年虧損到扭虧為盈。

??綜合來看，王文懷投資能力較強，也有帶領相關公司扭虧為盈的經驗。在業內人士看來，此番王文懷出任聯發集團董事長或許就是為了帶領其走出利潤虧損的困局。不過對于后續的發展規劃，中國房地產報記者聯系聯發集團相關人士，截至發稿，并未獲得回復。