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??在基建領域的風云變幻中，人事變動往往牽一發(fā)而動全身，備受各界矚目。

??6月26日，一則重磅消息在業(yè)內傳開，中交集團原董事長王彤宙被帶走。當晚9 點，國資委有關同志于中交集團召開會議，宣布了中交集團主要領導的重大調整 ——由宋海良擔任黨委書記、董事長，張炳南擔任黨委副書記、總經(jīng)理。

??6月27日，中國房地產(chǎn)報記者從中交集團多個內部人士處確認了這一消息，“內部官宣了”。截至6月28日，中交集團官網(wǎng)上管理團隊一欄則無法跳轉，是否更新了高層信息無法得知。

??此時距離宋海良2020年離開中交集團已近5年，這位曾在中交系工作33年的“老將”以60歲的年齡重返“老東家”，也迎來職業(yè)生涯中又一次嚴峻挑戰(zhàn)。

??曾多次“力挽狂瀾”

??宋海良的職業(yè)履歷是一部標準的“工程師成長史”。

??1965年7月出生于山東的他，1987年從武漢水運工程學院畢業(yè)后，進入交通部水運規(guī)劃設計院（以下簡稱“水規(guī)院”），從最基層的助理工程師干起。在水規(guī)院的最初6年，他扎實地走過了技術崗位的每個階梯：助理工程師、工程師、航道室副主任、主任。

??2001年，水規(guī)院從原交通部脫鉤改制，面臨規(guī)劃設計分離、市場萎縮、骨干流失的困境。在此背景下，時年37歲的宋海良臨危受命擔任院長。

??面對困境，他提出“以人為本，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心”的理念，并對水規(guī)院未來發(fā)展作了初步規(guī)劃。同時，他一面狠抓技術質量管理，一面遍訪客戶重建信任，1年用2/3的時間在外奔波，被員工稱為“拼命三郎”。

??在其努力下，水規(guī)院得以在較短的時間內重建企業(yè)誠信，樹立起了以技術加高品質服務為獨特優(yōu)勢的市場品牌，并在隨后的8年里，實現(xiàn)了又好又快的跨越式發(fā)展，成為業(yè)內知名國有設計咨詢企業(yè)。資料顯示，2008年，水規(guī)院的營收、利潤分別是2001年的22倍和77倍。

??2012年8月，宋海良開始兼任上海振華重工董事長、黨委書記。彼時，振華重工虧損達10.4億元，亦是其最為艱難的一年。

??宋海良上任后不久，優(yōu)化了振華重工基建規(guī)模投資較大、產(chǎn)能嚴重不足、高價鋼材庫存、固定資產(chǎn)折舊費用增加等一系列擴張后遺癥。2012年底，振華重工飽受詬病的屯鋼量由200萬噸降至12萬噸。

??宋海良上任后的一年半時間里，振華重工扭虧為盈。2013年，振華重工實現(xiàn)盈利約1.4億元。

??這些力挽狂瀾的經(jīng)歷，充分展現(xiàn)出宋海良在危機中的領導能力，也為其日后執(zhí)掌萬億級央企奠定了堅實的基礎。

??“老將”重返中交

??2014年4月起，宋海良出任中國交通建設股份有限公司（簡稱“中交股份”）副總裁，從2018年10月開始，他又擔任起中交集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理的職務。

??2020年8月27日，宋海良告別工作33年的中交集團。在中國能建集團干部大會上，國務院國資委有關同志宣布宋海良任中國能源建設集團有限公司（以下簡稱“中國能建”）黨委書記、董事長，免去其中交集團的所有職務。

??就在離開中交集團前夕，宋海良還作為集團總經(jīng)理與彼時的山西省委書記樓陽生舉行工作會談，簽署了總投資規(guī)模約1100億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

??在接受采訪時，宋海良坦言，“我在交通領域工作了33年，對交通行業(yè)有著深厚的感情，也有充分的積累。組織把我調到中國能建，這是一個全新的領域，也是挑戰(zhàn)。但無論交通還是能源，都是國家安全命脈、經(jīng)濟命脈的基礎和前提條件。”

??中國能建新一屆領導班子組建以來，系統(tǒng)性提出“1466”戰(zhàn)略框架，以新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)為核心打造世界一流“三新”能建平臺。該戰(zhàn)略通過“八力模型”（戰(zhàn)略牽引力、體制活力、創(chuàng)新驅動力等）系統(tǒng)性重塑企業(yè)管理體系，相關成果獲獲2023年全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，成為央企戰(zhàn)略轉型標桿。

??2024年，中國能建實現(xiàn)營業(yè)收入4367.13億元，同比增長7.56%；歸屬母公司凈利潤83.96億元，同比增長5.13%，展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。新簽合同額達14088.76億元，同比增長9.75%，近4年年均增長率達25%，凸顯市場競爭力不斷增強。

??6月25日，作為中國能建黨委書記、董事長的宋海良還在公司總部與阿聯(lián)酋工業(yè)與先進技術部部長蘇爾坦·賈比爾舉行會談。次日，他就以“救火隊長”身份重返中交集團。這一次，其面臨的挑戰(zhàn)與曾經(jīng)的水規(guī)院和振華重工相比，似乎更加棘手。

??不過，業(yè)內人士普遍認為，宋海良的回歸有其獨特優(yōu)勢——對中交集團的深刻了解和深厚感情。有中交集團內部人士也對其回歸充滿信心，稱其“戰(zhàn)略思維活躍，能力過人”。

??新任總經(jīng)理的協(xié)同使命

??與長期深耕基建領域的宋海良不同，新任總經(jīng)理張炳南的從業(yè)經(jīng)歷跨度較大。

??公開資料顯示，張炳南于1972年出生。1992年大學畢業(yè)后，他被分配到國家黃金管理局中國黃金報社工作，2004年，他出任中國黃金報社社長。4年后，張炳南又出任中國黃金協(xié)會副會長兼秘書長。期間，他還切入企業(yè)，擔任中國黃金集團總經(jīng)理助理、遼寧省黃金管理局黨組書記、局長。

??2016年，張炳南離開中國黃金集團和中國黃金協(xié)會，到中國工藝集團公司擔任副總經(jīng)理。

??1年半后，中國工藝集團整體并入保利置業(yè)集團有限公司（以下簡稱“保利置業(yè)”），張炳南也開啟了與建筑和房地產(chǎn)行業(yè)的緣分。

??2019年2月，保利置業(yè)宣布，委任張炳南為公司執(zhí)行董事及董事會主席。2021年9月，其出任保利置業(yè)黨委常委、副總經(jīng)理，進入央企的高管序列。

??2023年3月，張炳南再次跨行，出任中國林業(yè)集團黨委副書記、董事。2024年11月底，其升任中國林業(yè)集團總經(jīng)理。

??宋海良與張炳南二者能否形成有效協(xié)同，也將成為中交集團平穩(wěn)過渡與健康發(fā)展的關鍵一步。