??中房網(wǎng)訊 2015年10月31日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦的第七屆中國房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇在天津召開，論壇以互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)為主題，探討互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)的思維、動力、價值將產(chǎn)生如何深刻的影響，推動房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)進一步有機融合，分享互聯(lián)網(wǎng)和信息經(jīng)濟帶來的成果。

??在11月1日標準院承辦的BIM與產(chǎn)業(yè)化分論壇上，業(yè)內(nèi)知名專家與國內(nèi)知名地產(chǎn)商高層共聚一堂，以《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化演進中的百年住宅建設(shè)實踐》為主題，圍繞百年住宅技術(shù)研發(fā)與實踐展開，深入探討適合我國國情的住宅產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)、新模式，探索我 國新型建筑工業(yè)化技術(shù)體系，全面提升住宅建設(shè)自主發(fā)展能力，實現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。會上，綠地集團綠色產(chǎn)業(yè)化中心和百年宅戰(zhàn)略中心總監(jiān)魏琨發(fā)表題為《綠地百年住宅產(chǎn)品線的建立與實踐》演講，以下為演講實錄：

綠地集團綠色產(chǎn)業(yè)化中心和百年宅戰(zhàn)略中心總監(jiān) 魏琨

　　魏琨：感謝竇司長，我還在學(xué)習(xí)中，感謝劉部長給我們這個機會實現(xiàn)第一個百年住宅，我把綠地在第一個百年住宅項目的經(jīng)驗和現(xiàn)在的工作做一個匯報。

??這個是整個百年住宅項目的一個歷程，從2012年到2015年7月正式交付，歷經(jīng)了房協(xié)和標準院以及各位專家給我們的大力支持，這個是專家多次到我們企業(yè)進行指導(dǎo)，這個是項目銷售時在搜房網(wǎng)上的一個價格，去年年底時價格已經(jīng)到了3000元/平米，這個是2014年劉部長帶隊為我們項目做一個策劃儀式。這個是今年六月份對我們的指導(dǎo)。

??PPT這個是南翔項目的效果圖，當(dāng)時整個地塊一共是九個樓，其中里面有百年住宅項目，正好可以做一個對比。這個是13年7月施工到10月份，這個是地面效果圖，這個是內(nèi)裝之后的施工情況，按照SI體系，這個是項目完成后實際效果圖，在今年7月30日項目順利交付，這個是項目現(xiàn)場圖。我們項目拿到了百年住宅示范項目，另外就是綠色山西住宅。這個是項目的平面圖，這個項目是三個房型，一個是90平米，還有160平米和190平米的。

??百年住宅劉總在平面和體系上給我們進行了很好的梳理，我們總結(jié)了一下，我們認為有幾個比較重要的技術(shù)特點，一個是特的空間可變，實現(xiàn)全生命周期的戶型，這個戶型最大的好處，非常符合前兩天發(fā)布的二胎政策，符合政策導(dǎo)向。

??另外是SI體系，不破壞結(jié)構(gòu)，便于維修更換，解決壽命的問題。

??還有配套的SI部品體系，這個是用到的架空等等技術(shù)體系。搞裝修的尺寸按照毫米，如果土建是厘米，里面部品時間長了，只有把空間打開之后，為后面的內(nèi)裝部品提供了空間。這個是試點的效果，原來是請日本的設(shè)計師做的一個方案，我們在現(xiàn)場進行了把控，符合中國的傳統(tǒng)樣板樓的審美進行了調(diào)整。包括里面的整體衛(wèi)浴，開發(fā)出來了彩鋼板體系，看著像一個整板的實材效果，客戶非常認可，空間也做了一個夾板，符合中國人的要求。為了讓這個項目很好的實施，不管設(shè)計上做了研究，我們做了工序樣板房，把每一道工序進行了展示，也是給每個施工團隊進行培養(yǎng)，進行SI體系的住宅建設(shè)，什么樣的建造體系。我們專門去日本進行了考察，今天很多日本專家也在，我們在日本取得了經(jīng)驗和做法，管理體系才是SI體系的基礎(chǔ)，大家越來越感覺到從粗放型管理向精細化轉(zhuǎn)變，我們認為從SI，或者百年理念技術(shù)體系讓我們實現(xiàn)技術(shù)上的轉(zhuǎn)型。

??這個是整個施工的工序照片，這個不展開講。

??具體講一下綠地集團作為規(guī)模性比較大，另外有品牌責(zé)任，作為一個企業(yè)需要追求市場價值，做一個不是為了做秀，一定是看到了價值，我們怎么變成綠地的市場化產(chǎn)品，這個是我們主要思考的問題，八百年住宅的理念進行落地過程中我們認為應(yīng)該解決幾個問題，一個是降低產(chǎn)品的準入門檻，第二擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍，第三產(chǎn)品價格。

??把我們在推廣中做了一些梳理，推廣情況做了介紹。一個是規(guī)劃建筑設(shè)備等等，分低端、中端、高端做了技術(shù)標準，對市場情況和客戶情況做了配置，百年的核心理念，耐久性和大空間，這都是技術(shù)性，怎么變成產(chǎn)品和品牌理念，包括推出了百年宅，同時八百年住宅里面的核心技術(shù)理念用品牌化的語言進行了表達。

??第一個是百變家，第二個恒久家，對耐久性有很高的提升，第三個綠色也好，健康也好，我們利用了PM2.5，水質(zhì)都很關(guān)心，我們稱之為凈化家，還有我們稱之為精納家，最后美麗家。

??在今年一月份對這個產(chǎn)品進行討論和交流，實施了綠地集團百年宅項目實施管理辦法，正式變成了綠地集團產(chǎn)品線的推廣，目前我們有15個項目，其中有四個是新裝修的，還有很多外部的項目，我們認為把他各個階段的價值作為綠地集團百年產(chǎn)業(yè)。

??在過程中我們遇到兩個問題，一個是百年宅可變，誰來變？這個是我們在思考的，這個是客戶需要的，如果你說百年宅交付怎么辦，這個也是后續(xù)延伸出來的兩個問題，第一個客戶提出來你說可變，相當(dāng)于我們做一個轉(zhuǎn)型升級，客戶有需求，因為對于開發(fā)商來說，最難做的就是前端定位，如果開始想做90平米兩房，但是后來發(fā)現(xiàn)客戶需要三房，那怎么辦？另外就是后續(xù)，結(jié)合百年宅，我們進行定制，我們做了一個流程的梳理。

??這是一個在上海的項目，是140平米的房子，提供了定制服務(wù)，實現(xiàn)六個緯度的要求。

??有了互聯(lián)網(wǎng)之后怎么把服務(wù)加上去，客戶提出，房子交付不等于入住，一些空間選擇的組合和后期維護，我們也出于對客戶的滿足，我們要滿足客戶的需求，我們提出了綠地?zé)o憂4S服務(wù)平臺，提升服務(wù)品質(zhì)，降低客戶投訴風(fēng)險。因為產(chǎn)業(yè)化相當(dāng)于，原來打的比方像造汽車一樣，汽車游4S店，為什么房子不可以，我們提供了四個服務(wù)。

??這個是今年交付時，這個項目授牌時請劉部長給我們4S做了啟動，各位專家也看了我們的項目，我們感到壓力很大，做服務(wù)不是光靠嘴就可以做到，這個是一個方向，一個大企業(yè)要做的，所以我們也希望4S服務(wù)可以像百年住宅一樣可以做下去。