導讀
- 劉曉光：3月進入“冰點”期 首創將加速轉型
- 房地產在2012年將面臨更加嚴峻的市場情況，預測明年3月將迎來樓市冰點時代，整個房地產格局將發生更加劇烈的變化。企業不能再寄望于國內經濟的高增長，在中國經濟的轉型時期，城鎮化以及房地產的快速發展，與國情和經濟發展的歷史進程息息相關。要看到市場環境的潛在風險因素。比如房地產及相關行業的走勢，地方債支付的壓力，影子銀行倒閉，基礎設施項目還本付息壓力及周期性行業產能過剩，經濟轉型期中人工和能源，原材料成本上升，稅費負擔加重，盈利空間縮小，資本金和流動資金緊張，國際市場萎縮等，企業應做好應對挑戰的準備。
本期嘉賓
- 劉曉光，首創集團總經理、首創置業公司董事長
房地產格局將現大變動
- 樓市3月入冰點 地產格局大變動
- 關于對市場的預測，劉曉光說他曾在2010年11月份時時提出，中國的房地產市場2011年可能會發生重大的變化，并預言將出臺嚴厲的行政措施。“但當時被很多人笑話，我說你們別笑，等著吧，實際上2011年1月份，非常嚴厲政策措施就出來了。”對于2012年的情況，我的判斷是，大概在3月進入冰點時代，而且整個房地產格局會發生更加劇烈的變化。[詳細]
積極融資 推進商業地產升級
- 擴大儲備 現金為王
- 針對“形勢肯定很嚴峻的2012年”，劉曉光稱企業要加大拿地力度，保持現金優勢，同時加速轉型。對于“沒地可拿”的現狀，將實施“曲線救國”的戰略，“我們知道沒有什么地可以拿了，盡可能的不走招標的線路，可以通過兼并、重組(擴大土地儲備)”；保持現金為王，我們目前的賬面現金有100多億，這是一個很大的優勢，擴大拿地的同時，現金應保持在80億左右；最后，是要要加速轉型，將基建和地產結合，比如說高速路，我們最近做的天津高速路旁邊做了一個小鎮，賣的很好，它就是和我們的基礎設施結合做的；我們還做一些新的城市中心的項目，在城市的邊緣做一些小的城鎮，把一些高端的服務業加進去，形成一種新的生活方式……
- 加速向“產業+地產”轉型
- 從2008年金融危機之后，首創置業就開始實施戰略轉型計劃，依靠其在基礎設施建設、土地開發、金融領域的優勢，與奧特萊斯商業品牌開展合作，在二三線城市積極拓展，并明確將資源、產業與地產相結合，向地產金融等上游領域發展。“積極打通多元融資渠道，推進商業地產進一步升級，注重并購，謹慎投資。”這是首創置業堅持向“產業+地產”轉型的戰略選擇。劉曉光表示要將首創置業打造成有國際競爭力的企業：“在市場低谷期尋找資源，抓住市場回落時的發展機遇，從注重硬件向注重軟件轉變，全力構造國際品牌運營品種價格服務體系。”[詳細]
2012企業經營風險不確定性加大
- 市場環境存在潛在風險
- 劉曉光表示，2012年企業經營環境的不確定性很大，企業不能再寄望于國內經濟的高增長，在中國經濟的轉型時期，城鎮化以及房地產的快速發展，與國情和經濟發展的歷史進程息息相關。“由于人口結構的老齡化，劉易斯拐點的到來，開放效應的減弱以及資源環境的硬約束等，我國經濟的供應和需求結構都將出現深刻變化，企業不能再寄望于國內經濟的高增長了。”[詳細]
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