??2016年上半年，房企銷售業績普遍大漲，尤其是重點布局一二線城市、可售資源充足的企業。其中融信就是一個典型，銷售規模顯著增長的同時，排名也比2015年全年再進一名，位列中國房地產企業銷售排行榜第28名。

??除了在銷售方面的良好業績之外，融信上半年在融資、布局等方面也都大有突破。從1月港交所掛牌上市到3月將總部搬遷上海，從“國學堂”的廣泛傳播到一二線城市核心區的優化布局，融信成功實現了各方面的蛻變，形成了自己的發展模式。

??精準的戰略布局、高效的營銷力、優異的產品力、“融信國學堂”的品牌號召力共同構成了融信模式的內核基因，這也是融信實現市場突圍和高速增長的原因所在。

??戰略布局：聚焦一二線城市、精耕核心區域

??從城市布局來看，目前融信已進入福州、漳州、廈門、杭州、上海等核心城市，均位于海西經濟區和長三角經濟圈。這兩大區域，正好是國內房地產市場中最具發展潛力，也是上半年樓市表現極為亮眼的區域。在房地產市場的新常態下，精準布局為融信快速增長提供了有力支撐。

??在良好的城市布局基礎上，融信采取深耕的戰略，精耕細作。以杭州為例，2013年9月底融信進入杭州，不到半年內成功布局三個項目，一年后項目開始陸續推出市場。據克而瑞杭州機構數據統計顯示，2016年上半年，融信憑借三盤成為杭州房企銷售金額第7名。就發展周期來說，一般企業進入杭州市場需要4-5年方能達成的格局，得益于深耕戰略，融信2-3年就已經完成。

??2016年以來，融信還在不斷加大杭州地區的布局力度，目前已經成功布局12個項目，可以預見隨著這些項目的入市，融信在杭州市場的地位將進一步提升。

??營銷力：優勢融合形成新模式，狼性營銷化壓力為動力

??2015年單偉加盟融信，擔任營銷中心總經理，也為融信的營銷帶來了變革。他將綠城和融創的模式結合，并在融信落地，形成適用于融信的獨特營銷模式，為企業銷售增長帶來了強有力的推動力。在營銷層面，融信設計了每周甚至每天的銷售指標考核體系，通過對區域、項目內部、銷售以及渠道等多層次、全方位的良性競爭，激發每個營銷人員的潛能，將銷售壓力轉化為戰斗力。

??進入2016年，融信繼續提升營銷力，在團隊建設、人才梯隊培養、銷售模式創新等方面進行全方位的嘗試，使得企業銷售業績再次實現突破。上半年，融信各區域銷售業績全面增長，在福州、廈門、漳州、平潭等城市，都實現了單盤銷售位列區域市場前三位甚至第一，在杭州僅憑借三個項目的銷售，就進入了杭州房企前十強。

??產品力：高品質贏得市場認可，精準把握客戶需求

??在產品打造方面，融信秉承客戶至上、品質為王的理念，從而實現項目的快速去化和企業的城市深耕。眾所周知，在綠城、濱江等房企的影響下，杭州市場對于產品品質的要求相對較高，如果沒有過硬的產品力，企業很難在競爭激烈的杭州市場中脫穎而出。融信能夠用短短3年不到的時間在杭州市場占領一席之地，就是對企業產品力最好的認可。

??以杭州公館為例，2014年初融信以33.84億元拿下該項目，成為當時的地王，項目地塊為以前杭師大的原址，處于杭州市中心核心地段，有很多的歷史遺跡。在項目的打造過程中，融信為弘一法師、豐子愷的遺址做了復原，充分保持當地文化，贏得當地人的認可。此外，融信把握高端客群社交需求，在這個原址之上用江南園林的藝術形式打造了一處文化公園以及“弘豐會”泛會所，把二三十年代如杜公館的社交需求，融入到“弘豐會”，業主可在會所設置高規格私宴，滿足其高層次的社交需求。

??品牌影響力：“國學堂”形成社會共鳴，增加客戶粘性

??3月16日，融信在上海宣布“融信國學堂”這一國學啟蒙及傳承計劃啟動，“融信國學堂”作為一個平臺，主要向社會尤其是業主的下一代傳遞正向的價值觀，旨在從老祖宗那里探尋人生的智慧，為當下國人普遍缺失的信仰問題找到解決方案。

??融信國學堂目前已推出三個多月，引起了社會的廣泛關注，也取得了不錯的效果。在城市層面，“融信國學堂”以弘揚城市精神為導向，以國學盛典為形式來激發大眾的興趣，以城市精神影響大眾行為。5月20日在杭州舉辦了“有信?融歸”的國學盛典，得到了杭州客戶的廣泛認可。未來三個月，融信還將分別在福州、廈門、上海等中心城市舉辦國學盛典活動。

??目前，“融信國學堂”在各地開設了經、史、琴、棋、書、畫等各類課程，同時，結合傳統農歷節日和節氣組織相應的主題文化活動，讓更多的客戶和小朋友參與和體驗，身臨其境地感受國學，并逐漸愛上國學。隨著“融信國學堂”在各項目的落地，融信的品牌影響力也將更加深遠，在弘揚傳統文化的同時，也能助力融信產品在一眾競品中脫穎而出。