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??所謂“破而后立”，經歷了跌宕起伏的地產行業正在企穩恢復，并且面臨更大難度降本增效的階段性新命題。數字經濟浪潮大勢所趨，數字化轉型成為房企的破局秘鑰，圍繞企業經營平臺化、項目管理精益化、客戶運營精準化的發展機遇撲面而來，并且已經廣泛落點至智慧工地、商業樓宇可持續運維、智能家居等領域。

??海開控股旗下以科技板塊為重要發力點的海開智慧，便是傳統房企數字化轉型的實踐者之一。古有鬼谷子“縱橫韜略”，后有弟子蘇秦縱橫捭闔游說六國。海開智慧正如當前房地產業數字化轉型中的縱橫捭闔者，一方面，對內擔當集團信息化工作的保障者，承擔集團在數字化轉型及地產主業信息化應用領域的研發創新，以科技手段為集團業務賦能；另一方面，對外整合資源，擔當行業智能化業務的探索者，專注智能物聯網等先進技術在智慧建筑、智慧空間領域的落地應用和創新發展。

??成立于2021年的海開智慧是海開控股近年來“一核兩翼，多點發力”中“多點”的支點之一，其正在以精準的錨定與精進的態度撬動地產行業數字化轉型的巨大杠桿，并已經在內部和外部取得諸多突破。這些，離不開2019年以來公司領導班子前瞻性的戰略眼光和布局，和海開控股順勢而為提出的《海開控股三年發展戰略規劃（2022-2024》，以及不折不扣的精細化落地推進。這一總體戰略，也使得其傳統業務，以及科技、酒店、農林、商管等多點板塊業務落地生根，開花結果，由“起勢”邁向“成勢”。

??內外賦能 推動行業智慧轉型

??管理學中有一個著名定律叫“懷特定律”，也叫“內外相互增效定律”，原意是說一個人在群體外的聲望，有助于鞏固其在群體中的地位；反過來，其在群體中的地位，又會提高其在群體外的聲望。如果把“懷特定律”放在企業管理中，則意味著內外相互促進，相互增效。

??海開智慧深諳“內外兼修”與“相互增效”，其立足集團三年戰略發展規劃，堅持大力發展以科技服務為核心，圍繞智慧化、智能化業務，打造海開創新科技業務體系，持續致力于發揮創新科技服務平臺作用，不斷深耕，以更專業化的創新理念和服務思路來提升海開控股的科技創新實力，平穩推進各項業務發展。

??對內，海開智慧持續保障集團信息化運維工作，以獨立可持續發展為目標，加大研發投入，圍繞地產縱向多元化科技服務領域深耕，穩扎穩打做好科技服務工作，完善資質籌劃、注重知識產權及渠道拓展，并在集團信息化系統整合、新辦公樓智能化、市政時代辦公樓智能化等項目上不斷積累經驗，從而實現由內部項目向外部項目的拓展。

??其中，值得一提的是，在知識產權方面，海開智慧已針對海開智慧空間AIOT智能化平臺、海開智慧工程監管服務平臺、基于物聯網的健康驛站智能化平臺三項計算機軟件著作權進行申請保護。海開智慧空間AIOT智能化平臺基于AIOT智能物聯網的“智慧建筑”和“智慧空間”的創新應用，真正實現將數字化創新融入到地產各個場景，以此提升后者價值與溢價能力；海開智慧工程監管服務平臺將“智慧”引進集團一線業務，為工程項目提供全流程監管智慧解決方案，運用于“東升L25地塊”等集團內部地產開發項目，效果顯著；基于物聯網的健康驛站智能化平臺則利用自身科技優勢，成功運用于鳳凰嶺健康驛站項目，為健康驛站的建設提供智能化管理與服務，極大地提升了驛站的管理運作效率。

??截至目前，海開智慧已申請13項計算機軟件著作權，并獲多項殊榮：2021年獲評“中關村高新技術企業”；2022年獲評“國家高新技術企業”與“雙軟企業”；2023年獲評“北京市創新型中小企業”。

??向外，海開智慧憑借內部積累的豐厚經驗與成熟的團隊，圍繞科技地產業務，以建筑空間 AIOT 智能化服務為抓手，在智能化及信息化兩方面發力，積極拓展，成功簽約了時代市政智能化、中航智能會議設備供貨、金茂物業照明節能技改、許繼集團系統安全等多個項目。

??可以看到，自成立以來，海開智慧內外兼修，為集團數字化轉型及地產主業信息化應用領域的研發創新提供助力，也為未來樓宇的建設與設計提供“智慧”支持，內外兩大業務“并蒂花開”。 未來，海開智慧將持續深耕科技樓宇領域，在樓宇智能化、樓宇自動化、物聯網等方面不斷突破技術壁壘，全面助力集團“一核兩翼、多點發力”的戰略布局。

??多點協同 企業綜合實力持續躍升

??英國D·史提爾曾提出著名的經濟理論“史提爾定律”，說的是能將一件事情簡單化、專業化和標準化，也就能集合眾人的力量完成更大的事情，從而產生協同能量與效應。

??海開控股可以說是“史提爾定律”的踐行者。近三年來，其緊抓政策與市場機遇、制定企業長遠發展戰略，明確自身定位與擅長領域，將傳統業務與創新業務進行更為專業化、標準化、精細化的戰略錨定：2019年定位為“卓越的創新型智慧城市建設者和運營商”，2021年進一步提出“一核”為根、“兩翼”為干、“多點”為葉，各板塊有機關聯、協同發展的業務框架，在更大競爭場域中縱橫捭闔，積蓄能量；后又提出《海開控股三年發展戰略規劃（2022-2024》，作為企業近年高質量轉型發展的綱領性指引。

??具體來看，“一核”即核心業務，指政府任務，包括一級開發、環境整治、公共設施代建、城市更新等；“兩翼”即主營業務與產業園業務，住宅及綜合開發的主營業務包括商品住宅與保障房項目建設，產業園區開發運營則包括城市更新基金、產業基金、科技服務、物業管理等；“多點”即配套業務，指產業及城市配套，包括科技、酒店、商管、農林等其他產業。

??海開智慧是科技板塊的重要載體與引領所在，也是近年來海開控股“多點”業務由萌芽走向成熟，并持續精進、不斷突破的佐證之一。換句話說，傳統業務之外，以科技、農林、酒店等為主的“多點”業務，緊緊圍繞集團三年戰略，開始循序漸進至高效協同發展周期。

??科技板塊，除了“內外兼修”迅速進擊市場的海開智慧以外，倍升互聯公司也取得突破性發展。近年來，倍升互聯穩步推進各業務板塊的可持續增長，通過細分經營模式和領域，以企業、教育、分銷業務為核心的多品牌、多元化發展策略。尤其在疫情期間，業務部門迅速調整行業拓展策略，應對市場變化，重新調整行業布局，重點聚焦高端制造業、新能源產業、外資等行業客戶的拓展，不斷挖掘高增長行業客戶需求，拓寬銷售渠道，增加盈利水平。

??與此同時，身為八大處科技集團旗下科技建材板塊的高新技術企業——中晶建材，近年來也持續為行業做出可視化與可量化貢獻。比如前不久的4月14日，由海淀區國資委主辦，海開控股承辦的“中晶建材產品推介會”成功舉辦，推動符合雙碳標準和裝配式裝修體系的高品質無機綠色建材應用對接，加快推進無機綠色建材產品落地，并將研發成果惠及區內，實現資源共享、互利共贏，為海淀區經濟建設貢獻力量。

??農林板塊，海開農林不斷探索、嘗試，確定經營思路，逐漸形成以小湯山苗木基地為基礎，園林苗木銷售和園林工程養護為主業，綠植租擺以及其他綠化相關產業為輔的發展模式，持續創收，助力集團發展。未來，海開農林還將積極加強企業市場化資質，加入相關行業協會，更廣泛、全面的拓展業務，促使整體營收更上一層樓。

??酒店板塊，在經營創收、管理創利、服務創優、平安創穩等方面不斷創新，實現穩步發展。其中，海開繽悅酒店秉承初心，優化經營模式、拓展發展渠道，近年來一直超額完成目標。此外，鳳凰山莊健康驛站、上地智選假日酒店等不僅在疫情期間實現自身的穩健發展，同時通過承建方艙、發放物資、個性化送餐等多種服務共抗疫情，充分體現了國企的責任與擔當。

??可以看到，海開控股正在以堅定的方向與強大的意志力、執行力，以精細化、專業化、標準化的步伐，以悄然而不可想象的速度完成著一場高質量轉型探索。未來，海開控股還將繼續發揮國企排頭兵的作用，抓牢政府建設任務核心，厚植海淀深耕沃土，保持主業振興、兩翼齊飛，積極謀求增量、持續優化結構，統籌業務布局多點發力，實現企業高質量轉型發展的同時，持續助力區域與城市經濟發展。