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??“蛻變”與“共贏”成為關(guān)鍵詞

??在加入我愛我家之前，鐘飛已經(jīng)在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)深耕十余年，團(tuán)隊骨干均是具備5年以上房產(chǎn)銷售經(jīng)驗的精英人才。但如今，隨著貴陽新房市場趨近飽和，以二手房為主的存量房時代已經(jīng)到來。

??鐘飛表示：“這是我們選擇我愛我家的主要原因，‘蛻變’勢在必行。我們的團(tuán)隊在新房市場有著豐富的資源與經(jīng)驗，而我愛我家擁有超20年的存量房市場運營和管理經(jīng)驗，其在品牌建設(shè)、數(shù)據(jù)搭建、技術(shù)系統(tǒng)等方面都有著豐厚的產(chǎn)出成果，可以對我們進(jìn)行全面的二手房經(jīng)營賦能，助力我們在擁抱變化、主動成長?！?

??在鐘飛看來，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的平臺未來一定會是多元化并存的態(tài)勢，選擇一家大平臺的加盟，對于中小企業(yè)來講是一次共贏。而隨著貴陽房地產(chǎn)市場的重心從新房轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪糠?，團(tuán)隊的主營業(yè)務(wù)也要做出相應(yīng)的戰(zhàn)略性調(diào)整，我愛我家的平臺為他找到了新的發(fā)展方向?！半p方的合作必將打破貴陽房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)以往松散的零和模式，推動行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展?！辩婏w表示。

??以“人”為本的我愛我家式賦能

??從貴陽到全國的宏觀環(huán)境來看，如今的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期。在此背景下，市場也由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場——可選擇的房源量較以往有所增加，擺在購房者面前的首要問題不再是買不到房，而是在眾多房源中如何選擇最適合自己的房屋。

??我愛我家貴陽公司曹飛認(rèn)為，“伴隨著購房心態(tài)和行為的轉(zhuǎn)變，購房者對經(jīng)紀(jì)人的專業(yè)能力和服務(wù)也提出了更高要求。無論新房還是二手房，行業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)依然是‘人’，因此對經(jīng)紀(jì)人的作業(yè)技巧與管理賦能是必不可少的?！弊鳛橐恢?yōu)秀團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，曹飛深知對員工賦能的重要性，如今團(tuán)隊從新房業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向二手房，除了看重我愛我家的運營經(jīng)驗以外，就是對人才的賦能。

??近年來，我愛我家一直踐行“數(shù)字愛家“戰(zhàn)略。在數(shù)字化培訓(xùn)工具“我家繁星”APP上，設(shè)置了870門課程，為經(jīng)紀(jì)人拓展能力邊界和個人價值實現(xiàn)提供有力的保障。此外，在經(jīng)紀(jì)人作業(yè)中，客戶可以在VR房間中找到經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人可以在一分鐘之內(nèi)響應(yīng)服務(wù)需求，這讓客戶與經(jīng)紀(jì)人突破了時間與空間的限制，大大提高了作業(yè)效率。這些以“人”為本的我愛我家式賦能，將助力貴陽公司加速實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

??談及2022年貴陽公司的發(fā)展路徑，鐘飛與曹飛均表示，團(tuán)隊將圍繞運營、培訓(xùn)、品牌等模塊采用矩陣式管理，給予加盟方在工具支持、培訓(xùn)指導(dǎo)、宣傳推廣等在內(nèi)的一系列賦能舉措，多維度提升管理品質(zhì)。“希望以開拓者的姿態(tài)全力以赴，讓團(tuán)隊早日走上正軌、公司規(guī)模實現(xiàn)有質(zhì)量增長，開啟我愛我家貴陽公司的全新篇章。”曹飛表示。