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??2021年，房地產行業步入深度調整之中。

??對于目前行業現狀，朗詩控股董事長田明認為，房地產行業這個冬天與此前不同，已經不是冬天了，可以說進入到了“冰河期”。這次調整是長趨勢的，房地產行業出清仍在繼續。

??同時，田明也認為，房地產業長期發展來看仍沒有問題，有問題的不是行業，而是發展模式。過去20年通過高負債、高周轉的模式已經走到了盡頭，房企發展模式面臨重塑。

??“中國房地產行業已經度過最初快速增長的第一階段，要通過走向追求質量、追求效益、追求環保來實現增長的新發展階段。”田明說。

??新發展階段有什么樣的特征？田明推測有兩點：一是專業化分工，投資、產品、服務都將更加專業，會在每個細分領域誕生一些優秀企業；二是注重質量，包括企業經營質量、房屋質量、低碳環保質量都會有顯著提升。

??這也印證了田明對朗詩發展的要求，“朗詩是長期主義者，會保持產品健康、舒適、綠色、節能、經濟等競爭優勢，安全、穩健發展，靜待時機”。2021年是朗詩成立的第20年，田明希望朗詩成為一家受人尊敬的企業。

??中國房地產報：今年是房地產行業歷史上最難的一年，您最深的感觸有哪些事情？

??田明：一是“三條紅線”限制融資，要求房企降低自身負債。今年在“三條紅線”監管下，房企不可能像以前一樣進行高杠桿的運轉。對于房企來說，未來比拼的將是房子的品質和運營方式。二是“限貸令”限制銀行對房地產行業貸款，減少資金流入房地產行業，這對房企而言無疑是巨大挑戰，貸款比例就這么多，房企卻有很多家，可能會出現“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”局面。

??中國房地產報：市場壓力面前，今年您和公司作了哪些新思考、新策略去應對發展問題？

??田明：朗詩地產堅持“產品差異化、輕資產化運營、收益多樣化”的轉型升級戰略，降本提效。產品上，朗詩將始終堅持綠色差異化企業戰略，以客戶需求為導向，在性能和價格等各個緯度上平衡好，做到豐儉由人。

??未來，朗詩將繼續探索靈活的合作形式，增加機會。在業務拓展上，充分利用差異化產品優勢和資源整合優勢，積極拓展小股操盤、合作開發、委托代建等輕資產項目，大力輸出項目開發管理服務，實現收益多樣化，保持長久發展。

??中國房地產報：您認為公司現在處于什么階段，比如青春期？目標在哪兒？

??田明：2021年是朗詩成立的第20年，20歲的朗詩風華正茂。朗詩將秉持綠色可持續理念，以建筑和房地產領域為基礎，持續向客戶提供優質的產品和服務，更好地滿足客戶需求，推動行業和社會進步，成為一家受人尊敬的企業。

??中國房地產報：隨著房地產投資開發所需要的各種要素價格上升，企業的利潤越來越少，管理紅利被視為所有房地產企業經過大擴張之后面對的必答題，朗詩是怎么做的？

??田明：第一，加速向高質量發展轉型。房地產已經從“有無階段”進入到了“好壞階段”，要在這樣的行業競爭里面存活下來，房企應依靠精細化管理提升利潤率，包括產品設計、成本管控和運營能力等方面。在產品打造上，朗詩致力于在品質改善和產品創新方面有所突破，大力發展像“自由方舟”這樣的兼顧綠色低碳與健康舒適的新一代住宅。

??第二，深化合作開發，探尋效益最大化。通過合作開發，房企可以用相對較少的資金撬動更高的銷售業績和利潤規模。從企業經營角度，合作開發也有助于房企高效獲取土地、在項目開發中優勢互補。朗詩地產堅持“產品差異化、輕資產化運營、收益多樣化”的轉型升級戰略，充分利用差異化產品優勢，秉持輕資產化經營模式，大力輸出項目開發管理服務，實現收益多樣性。同時，在項目管理服務過程中，朗詩深入挖掘品牌和技術價值，精心打造“朗詩出品必屬精品”的品牌力，實現項目高溢價。

??中國房地產報：對2022年房地產市場您有怎樣的判斷預測？

??田明：首先，我認為房地產整體趨于穩定，房價不會大起大落。今年國家多次會議重申“房住不炒”主要方針，房地產市場將會繼續保持平穩健康發展態勢。

??其次，房地產市場分化會進一步加劇，各個城市之間房價走向會有不同。我國現在城市與城市之間發展水平不同，所以房價也大不相同，隨著經濟的發展，城市與城市之間，開發商與開發商之間，會呈現出完全不同的市場趨勢和形態。

??此外，推動綠色建筑發展的利好政策將日漸豐富。在“雙碳”目標下，企業綠色低碳發展已經從“自愿模式”向“必選模式”轉變。未來幾年我國綠色建筑的規模、比例將進一步增長，具有高度科技感的綠色建筑將成為市場主流。

??中國房地產報：做企業要看大勢，在對房地產行業發展的政策建議方面，您最想提什么樣的建議？

??田明：一是政策要引導大力發展綠色建筑。在“雙碳”目標下，綠色建筑已經從選擇題變成必答題，未來肯定會成為主流。但我覺得發展綠色建筑、低碳建筑勢必要讓綠色理念先行，只有房企有了這種可持續發展理念，才能真正發揮房企推動碳中和的作用，這需要相關政策大力引導。

??二是完善政策支持和保障機制。如今建筑行業作為耗能大戶，已經成為實現“碳中和”的重要場地。就建筑領域而言，推進能源轉型、實現“碳中和”是有成本和代價的。例如，高能耗建筑轉型肯定會加速“去碳化”，就會有大量的高能耗建筑材料、設備從施工中轉移出去，這對整個傳統建筑產業鏈來說影響較大；成本高、轉型陣痛更為明顯，這就需要國家出臺相關的政策扶持和保障機制，幫助和支持這些高能耗建筑企業低碳轉型，從而推動整個建筑領域的“碳中和”。

??建筑碳中和應該有一個能耗標識，即第三方權威標識。就目前而言，整個社會缺乏一致性、系統性支持手段，房企之間對綠色建筑眾說紛紜，急需有一個統一的認證標準。

??中國房地產報：隨著國家碳中和頂層文件發布，建筑領域“雙碳”工作方向也逐漸明晰，在您看來房地產行業的碳中和實現路徑應該是怎樣的？

??田明：房地產業和建筑業要實現碳中和，一是要整體從根本上降低能源的使用需求。總的來說，需從設計和碳材料減量兩方面入手。先說設計，它可以優化建筑本身的減碳功能、重新思考人的需求，所以在建筑初期扮演非常重要的角色。在綠色環保的設計理念下，房企才會盡量采用自然、可持續的方式去打造建筑。還要采用相對減碳的建筑材料，從源頭上降低高消耗能源使用量，推動建筑業碳中和的實現。

??二是要運用高能效設備、降低碳排放。一般來說，在建筑運維過程中采取高能效技術設備，一定程度上可以實現減碳目的，但僅僅只有設備是不夠的，必須在前期有一個系統的設計以及優化，才能充分發揮建筑體系化、高能效的狀態。

??三是要大力發展新能源替代“高碳”能源。就目前來看，國家大力發展新能源包括電氣化、儲能、分布式可再生能源等。但在目前這個階段，我認為“唯技術論”還尚早，還是應該先聚焦在解決增量成本上。