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??今年受疫情影響，不少房企都過起了苦日子。不過在佳兆業集團控股首席戰略官劉策看來，疫情對頭部房企來說機遇與挑戰并存，現階段的房企，已經到了向管理要效益的時期。

??“今年本身就是佳兆業的降本增效年，主要措施有三方面，首先是‘降三費’，即降低財務費用提升人均效能化；其次是提運營效率，優化開發路徑、提高產品標準化、優化管控與管理流程等；另外，提高產品品質，增加產品溢價。”疫情加速行業分化

??“每年過完年關，房企資金壓力就很緊，而此次疫情一來，相當于增加了一個年關，導致開發商資金壓力增大，一方面是資金本來就緊，一方面還得拿出錢來發展，因此，疫情給開發商全年的發展帶來了挑戰。”

??談及今年新冠肺炎疫情對房企的影響，劉策直言，對于開發商來說，日子變得更加艱難，從數據而言，房企一季度銷售額普遍下滑了百分之幾十，導致整個行業的資金壓力非常大。

??劉策表示，另一方面，疫情也加劇了行業的分化，對TOP50、TOP30的房企是一個利好，因為疫情之后，國家政策層面在融資、金融、土地政策、調控等政策都有所調整，從而使大型開發商成為主要受益方，因此，此次疫情為大型房企帶來了機遇；同時，也加速了整個行業的分化及中小開發商的出局。

??總體而言，疫情對房地產的挑戰，主要體現在現金流和發展層面上，提升利潤是佳兆業當前的核心經營思路之一，可為其保證充足現金流，為穩增長持續提供新動能。

??“每個環節都不能掉鏈子”

??目前房地產行業去杠桿呈常態，利潤下行趨勢已形成。因此，對于房企來說，整體大環境現在已不存在暴利的土壤，而且一不留神可能就虧本。因此，怎樣提高效率、提升利潤已成為發展的重中之重，現在是向管理要效益的時期。

??劉策認為，此次疫情為頭部房企的發展提供了機遇。以佳兆業為例，疫情的第一階段，佳兆業主要任務在保現金流。現在階段有兩個核心經營思路，第一個層面是通過降成本、降費用、提效率等方面提升利潤。在這個階段，房企需要抓住“幾降幾升”等幾個核心點提升利潤：降低建設成本；降低管理費和營銷費；保證前期投資測算精準，縮短設計時間，提升開發效率，避免設計反復，戶型一次性作對；提升產品，設計出客戶喜愛的戶型；怎么快速賣掉，把控好銷售環節。

??“總之，每個環節都不能掉鏈子。” 劉策表示，第二個階段是促發展，大家日子很難過的時候，拿地會比較便宜，利潤也相對會高一些，這樣也能夠支持企業未來的規模擴張。 “今年佳兆業拿地壓力不大，有舊改轉化支撐。”