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??2020年最后7天，5位房企總裁“組團(tuán)”離職，陣容中的原藍(lán)光地產(chǎn)總裁張巧龍，原碧桂園集團(tuán)副總裁、實(shí)地集團(tuán)總裁劉森峰，以及原正榮地產(chǎn)總裁王本龍，紛紛離職創(chuàng)業(yè)。

??據(jù)樂居財經(jīng)研究院此前統(tǒng)計，房企在2020年共發(fā)生超過600起高管變動。這場高管變動潮延續(xù)到了2021年，正常來說，年初也是高管變動的高峰期。

??2021年伊始，房企高管又涌現(xiàn)“離職潮”，涉及龍光集團(tuán)、榮盛發(fā)展、新城控股、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、上坤地產(chǎn)等企業(yè)，崗位涉及公司董事長、總裁、董事等高層。春節(jié)前后，又有10余家房企高管相繼離職，涉及旭輝，中南，祥生、藍(lán)光、弘陽等房企。

??一般來說，年初是企業(yè)制定新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的高峰期，人員的變動是在所難免。在這一階段發(fā)生變動的高管中，多為總裁、CFO等核心高管層人員。據(jù)不完全統(tǒng)計，已有103位房企高管在2021年一季度發(fā)生了職位變動。

??1月13日，金科股份董事長蔣思海、總裁喻林強(qiáng)雙雙卸任，“80后”新董事長上任。原金科重慶區(qū)域公司總經(jīng)理周達(dá)，擔(dān)任金科地產(chǎn)董事長；原金科云廣區(qū)域公司董事長楊程鈞，擔(dān)任金科地產(chǎn)集團(tuán)總裁。蔣思海退居幕后，任名譽(yù)董事長，這也是金科歷史上的首位名譽(yù)董事長。喻林強(qiáng)則調(diào)任至金科重慶區(qū)域公司，任董事長兼總經(jīng)理。

??在業(yè)績承壓之外，組織架構(gòu)的調(diào)整也是造成高管職位變動的原因之一。開年以來，多家規(guī)模房企進(jìn)行了較大的組織變革，涉及中國奧園、新城控股、世茂等。

??在內(nèi)房股的2020業(yè)績會上，“有質(zhì)量的增長”被多家房企反復(fù)提及，在規(guī)模增長之外，穩(wěn)健發(fā)展成為今后發(fā)展的重點(diǎn)。在土地紅利、金融紅利、人口紅利消失、政策收緊等多種因素的影響下，房企開始追求效率發(fā)展，問組織要紅利，問管理要效益。在調(diào)整的大方向上，房企們近乎一致，紛紛將集團(tuán)精簡優(yōu)化。

??1月中旬，世茂集團(tuán)進(jìn)行了組織區(qū)域組織架構(gòu)調(diào)整，將原來的9個區(qū)域公司調(diào)整為7個，拆分了長三角區(qū)域三個公司及大灣區(qū)的兩個區(qū)域公司，即“3大區(qū)域+2個地區(qū)公司”。

??許世壇在業(yè)績會上也表示，集團(tuán)一直注重產(chǎn)品力及運(yùn)營能力，其中的重點(diǎn)是如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，因此組織架構(gòu)上的調(diào)整是有必要的。世茂每年都會在組織架構(gòu)方面花費(fèi)較多時間，例如孵化新的地區(qū)公司，整合發(fā)展落后的地區(qū)公司，通過新團(tuán)隊的活力提升組織凝聚力。

??新城控股則是將住宅開發(fā)事業(yè)部原19個區(qū)域公司的架構(gòu)調(diào)整為14個大區(qū)，商業(yè)開發(fā)事業(yè)部則由3大區(qū)域公司裂變?yōu)?大區(qū)域公司。自“二代”王曉松全面接管后，新城在組織架構(gòu)上進(jìn)行了多次調(diào)整。目的是優(yōu)化管控體系、做大做強(qiáng)區(qū)域公司，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域深耕。 

??3月21日，中國奧園召開內(nèi)部管理會，對標(biāo)市場主流房企，對架構(gòu)進(jìn)行梳理優(yōu)化。中國奧園將從“集團(tuán)-二級集團(tuán)-區(qū)域公司-城市公司”調(diào)整為“集團(tuán)-區(qū)域公司-城市公司”三級管控或“集團(tuán)總部-城市公司”兩級管控，原“奧園地產(chǎn)集團(tuán)”和“奧園商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)”的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，由奧園集團(tuán)統(tǒng)一直管。類似的，在年前，弘陽集團(tuán)與地產(chǎn)總部職能合并，將多個職能部門整合，這樣做則有助于縮短決策鏈條，提升決策效率。

??而在2月下旬，奧園剛剛經(jīng)歷過一次調(diào)整，將旗下的非房地產(chǎn)類的業(yè)務(wù)，如奧園健康等劃入新成立的悅康控股，從架構(gòu)上明確劃分開房地產(chǎn)板塊和非房地產(chǎn)板塊。

??花樣年同樣在短時間內(nèi)對組織架構(gòu)進(jìn)行了兩次調(diào)整。

??1月下旬，花樣年將成都區(qū)域孵化昆明、桂林兩個事業(yè)部，由集團(tuán)直管，同時，花樣年控股和花樣年地產(chǎn)全面打通，形成前臺抓業(yè)務(wù)和大運(yùn)營，后臺管資金和財務(wù)的格局。3月初，在組織架構(gòu)上設(shè)立高端銷售部，將項目管理部更名為工程管理部，將原運(yùn)營管理部進(jìn)行組織績效和管理職能的拆分。