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??駱祎的身上散發著一股正氣。白色襯衫配黑色西裝褲，精干又利落，不急不躁，沉穩有加，讓人心生親近和信任。 

??從設計院起步，駱祎又在杭州政府建設系統工作了十年，有著全杭州最頂級區域“錢江新城”和全中國最大盛會之一的“杭州亞運村”的操盤經驗。

??他耐得住寂寞，也不忘尋找突破，于不惑之年選擇加入綠城管理，今年已是第四個年頭。從政府到綠城管理，駱祎的角色發生了變化：“原來在政府和各類建設企業打交道，現在換了一個角度去創造美麗城市。原來是在飛機上俯瞰大地，現在是要近距離實際操作。”

??他也有了新的追求，想要在職業生涯的后半段實實在在做一些項目，打造一些成功案例，這樣一段經歷對他來說，會讓自己的職業生涯越發豐滿。

??2021年，他被委任為綠城管理黨總支書記。有過類似崗位經驗的他，做起來得心應手，很快融入了現在的角色：“我們的黨建工作沒有脫離實際工作，開展黨建工作可以跟實際工作結合在一起，以黨建促業務，以業務促黨建，二者是非常正向的循環和互動，契合度很高。”

??“第一選擇”

??作為“中國代建第一股”，綠城管理以政府公共產品營造來介入城市更新，形成了強大的專業資源整合與品質把控能力，最終目標是實現企業與城市的共贏發展。

??“我們做政府代建，更多的是社會責任的一種體現，和黨建不一定有關系，但都是相通的。有些工作不是為了黨建而做，出發點是覺得做了以后心安，讓更多的人記住綠城。”駱祎介紹道，綠城的使命是為員工創造平臺，為客戶創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富，與中國共產黨為人民謀幸福、為民族謀復興的使命有一種天然的粘合度和統一性。

??在政府代建板塊，綠城管理邀約、聘請國內知名院士、專家組建智庫，以促進政府代建行業蓬勃發展，搭建政府代建行業人才的學習交流平臺，打造“產、學、研”一體的賦能組織。對人才的精益培養，使得綠城管理打造出了一批又一批優秀的人才隊伍，從而反哺、賦能給自身。

??綠城管理旗下負責政府代建業務的綠城樂居集團，已發展成為國內最大的政府項目建設服務公司，在行業內也是有口皆碑，已經當仁不讓地成為了政府代建領域的第一選擇。由其代建的項目獲獎無數，品質不輸商品房。如杭州的海潮雅園、湖頭陳花苑，縉云的西橋世家、金華的金都美苑等項目，都被譽為當地的“最美保障房”。

??綠城管理營造的不僅僅是建筑，更是安置百姓的美好生活，綠城管理對于保障房項目實行因需設計，深入調研項目所在區域的風俗文化，結合本地居民的實際需求來進行定制，連建設工地都是對村民開放的，他們也會監督建造過程。

??工地開放日現場

??“有些村民自己是管工程的，在項目建設初期不放心，會拿個小榔頭戴個安全帽過來敲敲打打，基本上敲過一個月以后，覺得沒問題了，就不需要再來了。”綠城管理的品質一向能夠讓人放心，浙江很多農村拆遷的時候，甚至會指定綠城管理來建設保障房。

??截止2020年底，綠城管理在管的代建項目296個，覆蓋89座城市，總建筑面積7610萬平方米。其中，政府代建項目3068萬平方米，占40.3%。

??在房地產下半場，城市更新時代已經到來，未來會是幾百萬億級的市場容量。綠城管理也不甘落后，在這條新賽道上搶占先機，從政府代建切入，逐步參與到城市更新中去，創造城市美麗。駱祎說道：“如果說政府公共產品中的博物館、大劇院是“金字塔尖”，那么保障房則決定了城市更新的及格線。我們做的事情就是把城市更新這個及格線從60分提高到80分，甚至更高分。”

??黨建標準、創新兩手抓

??綠城管理黨總支成立于2018年12月，下屬15個黨支部、52個項目聯合黨支部以及8個黨小組。截至目前，綠城管理黨總支共有黨員341名，占比4.7%。

??黨員大會政治生日

??為避免黨建、業務“兩張皮”現象，綠城管理黨總支以賦能組織、創新管理、激發效能為目標，將黨建工作與中心工作緊密結合、有機統一，對各基層黨支部起引領性、指導性的作用，同時提煉支部好的做法、經驗進行推廣，從而提高黨總支各基層黨支部黨建工作的均好性。

??在發展過程中，綠城管理不斷探索打造和完善黨建工作制度體系，使黨組織工作更加標準化、規范化。

??2020年，綠城管理發布了黨員積分管理辦法，每季度評選若干名季度黨員先鋒，并予以表彰，以激勵黨員成長。對于黨員隊伍后備力量的培養，綠城管理則一直堅持 “雙培養”機制，把骨干員工培養成黨員，把黨員培養成骨干員工。

??在黨建聯建方面的成果頗豐，特別是在政府代建板塊，以項目黨支部為依托，以“紅色小屋”為陣地，聯合委托方、施工方、監理等各個參建單位，共同開展黨日活動、百日攻堅、技術比武等各種活動，以黨建引領強化多方力量，助推項目高質量建設。

??標準黨支部建設現場會駱總作交流發言

??為紀念建黨100周年，綠城管理黨總支開展了百個項目百日攻堅共慶建黨百年活動、“綠動青春?M長征計劃”大型主題活動、黨史知識競賽等系列活動，同時在智慧黨建、選樹典型、黨建品牌上也有相應的動作。

??代建“互聯網公司”

??目前看來，綠城管理的政府代建主要面向浙江地區，但這一政府代建樣本已從去年開始堅定走向省外，逐步拓展至全國。“我們政府合作的邏輯，不是以利潤或利益為出發點，我們反而會回歸到房產品或者建筑品的本源來建造，把控品質、成本和進度。我們一直以較樸素的姿態在創造美麗城市。”

??覆蓋房地產開發全產業鏈、提供房產品全生命周期服務，綠城管理是基于房地產代建這個核心能力，建造而成的擁有自循環和持續迭代的新物種。基于“共建、共享、共榮”的平臺型思維，綠城管理會變得越來越像一家互聯網公司。

??在實際施工過程中，會有很多合作伙伴參與進來，綠城管理有著一套獨特的管理理論，駱祎解釋得很形象：“對于施工單位的管控，就像對待學生一樣，如果你要求他進步，其實是對他好，但如果對方不想進步，就會非常痛苦。凡是要求自己進步的學生，最后都享受到了實實在在的成果，其實這對企業的成長也起到了很好的推動作用。”

??今年4 月，綠城管理創新業務版塊成立，作為集團上市后戰略業務的先驅版塊，已聚集了5 家專業公司，覆蓋咨詢管理、教育培訓、營銷策劃、商管、資管五大層面，打造互相賦能的輕資產生態圈。政府代建板塊也于去年收購組建了浙江綠城市政園林建設有限公司、綠城樂居科技管理（浙江）有限公司兩家專業公司。

??不僅自身持續砥礪前行，在代建行業中，綠城管理也一直是先行者、創造者。

??5月27日，綠城管理主辦以“讓世界變輕”為主題的首屆中國代建價值峰會在珠隆重啟幕。峰會上，由綠城管理牽頭籌備的“輕資產聯盟”正式成立。輕資產聯盟合力后，各房企將從單兵作戰的初階狀態進入到平臺協同、供應鏈整合的高階狀態。多方通過構建“共建、共享、共榮”的高成長性賽道，重新定義房地產開發模式，從而深度挖掘代建行業的投資價值。

??這是綠城管理帶給行業、帶給社會的價值所在。