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??遲峰的朋友圈，已經(jīng)一個多月沒有分享藍(lán)光的動態(tài)了。再次看到關(guān)于他的動態(tài)，是一則離職公告。

??7月5日，藍(lán)光發(fā)展（600466.SH）稱，遲峰辭任公司總裁、歐俊明辭任首席財務(wù)官；根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)董事會提名，上述兩個職務(wù)，分別由楊武正、楊偉良接任。

??細(xì)細(xì)算來，遲峰在藍(lán)光僅待了一年多的時間。在這期間，他在公司拿地、融資、產(chǎn)品、管理等方面，都會親自把關(guān)，帶著藍(lán)光前行。如今，他與原CFO歐俊明的離去，正是行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人流動的縮影。

??另一邊， 楊武正在26歲的年齡段掌舵上市房企，當(dāng)屬最年輕的一位，現(xiàn)在董事長與總裁一肩挑，地產(chǎn)二代中更是獨(dú)此一份。顯然，藍(lán)光發(fā)展將迎來真正屬于他的時代。

??楊武正“一肩挑”

??95后楊武正的上位，是藍(lán)光發(fā)展的另一個重要節(jié)點(diǎn)。

??他畢業(yè)于美國德雷塞爾大學(xué)，獲得金融學(xué)士學(xué)位，并在英國華威大學(xué)獲得碩士學(xué)位。遠(yuǎn)赴海外留學(xué)，然后回國接班事業(yè)，是大部分地產(chǎn)二代的進(jìn)階路徑，楊武正也不例外。

??自去年以來，他以較快的速度，逐漸接管藍(lán)光發(fā)展的相關(guān)事務(wù)。

??他先是出任藍(lán)光發(fā)展董事，后又擔(dān)任公司常務(wù)副總裁、首席運(yùn)營官，分管投資體系、經(jīng)營體系。今年6月，楊武正接下其父楊鏗的帥印，登上董事長之位，一個月后，“因公司經(jīng)營發(fā)展需要”，他又兼任總裁。

??在地產(chǎn)圈內(nèi)的二代中，祥生地產(chǎn)的陳弘倪、世茂房地產(chǎn)的許世壇、寶龍地產(chǎn)的許華芳、福晟集團(tuán)的潘浩然等人，都是在父輩保留董事長之位的情況下，接任總裁的交接棒。

??就算是此前臨危受命，身兼兩職的王曉松，也于今年年初，將新城總裁之位讓給了職業(yè)經(jīng)理人梁志誠，自己僅任董事長。

??面對行業(yè)下行和業(yè)績要求的雙重壓力，房企的職業(yè)經(jīng)理人們，正在不斷尋求新的歸途。眼見遲峰離去，楊鏗、楊武正或許覺得，在企業(yè)面臨發(fā)展抉擇的時候，由家族內(nèi)部進(jìn)行航向的校準(zhǔn)，會更穩(wěn)妥些。

??據(jù)說，楊武正為人相當(dāng)?shù)驼{(diào)和謙虛，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，與管理團(tuán)隊(duì)配合相當(dāng)默契，對創(chuàng)新業(yè)務(wù)也非常感興趣。但對于他來說，眼前的局面既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

??楊鏗未雨綢繆，此前已將其個人持有的藍(lán)光發(fā)展5.58%股權(quán)，轉(zhuǎn)給藍(lán)光集團(tuán)，以應(yīng)對股票質(zhì)押風(fēng)險，并為引入戰(zhàn)投做好鋪墊，助力楊武正繼續(xù)進(jìn)行“三次創(chuàng)業(yè)”。

??而楊武正也構(gòu)思出藍(lán)光發(fā)展的“1+2+2+N”運(yùn)營策略，他表示，公司要堅持做符合商業(yè)邏輯的事，要把商業(yè)邏輯作為出發(fā)點(diǎn)，堅持精益管理和數(shù)字化。

??除此之外，他還提出了業(yè)績目標(biāo)，即2021年銷售金額預(yù)計1158億，同比增長10%；并表銷售規(guī)模800億左右（權(quán)益銷售比例70%左右）；回款約700億（其中上半年300億，下半年400億），回款率85%左右。

??但他目前需要解決的，是資金流動性問題。由于融資的收窄，藍(lán)光發(fā)展遭遇評級下調(diào)、股價下降、股權(quán)凍結(jié)，導(dǎo)致該公司只能加快處理資產(chǎn)，應(yīng)對時艱。因此，后續(xù)還需要楊武正出手扭轉(zhuǎn)局面。

??從某種程度上，這要求楊武正更加“年少老成”。

??業(yè)內(nèi)所熟知的楊惠妍、陳昱含，兩人也都在25歲時，分別成為碧桂園、中南建設(shè)的公司董事。但楊惠妍在擔(dān)任董事6年后，才出任碧桂園董事會副主席，陳昱含則過了8年，才躍升為公司副總經(jīng)理。

??相比之下，楊武正從藍(lán)光發(fā)展董事，到公司董事長、總裁，卻僅僅只經(jīng)過了一年的時間。特殊時期，他“集權(quán)”的背后，必然也包含著更多的擔(dān)當(dāng)，與更低的容錯率。

??“流水”的總裁

??2019年，藍(lán)光首破千億，“上海+成都”雙總部成立、“A+H”雙資本平臺共舞，完成了集團(tuán)階段性的目標(biāo)。在全國化布局背景下，挖掘新的增長點(diǎn)并持續(xù)深耕下去，成為藍(lán)光下一階段的新目標(biāo)。

??同年年底，遲峰離開待了20年的華潤集團(tuán)，選擇藍(lán)光。他的這次選擇，一方面，基于理念相同；另一方面，基于企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)人楊鏗。

??2021年初，遲峰回顧加入藍(lán)光一年多時間稱，“在楊鏗董事長上，能充分感受到一位企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識。楊董事長很大氣、很爽快，心胸也比較寬，說話直截了當(dāng)，也不藏著掖著，有啥說啥。”

??楊鏗的“大氣”在地產(chǎn)圈有目共睹，股權(quán)激勵、放權(quán)職業(yè)經(jīng)理人，給職業(yè)經(jīng)理人比較自由的發(fā)揮平臺。

??而藍(lán)光發(fā)展選擇遲峰，一方面是集團(tuán)需要一個全國化的“扛旗人”；另一方面，也與遲峰在華東地區(qū)的拓展能力，密切相關(guān)。

??15年前，遲峰從江蘇區(qū)域“白手起家”，推動華潤置地華東區(qū)域業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢崛起。

??彼時，江蘇市場由于起步早，競爭激烈，其中不乏萬科、中海這樣的強(qiáng)勁對手。華潤置地進(jìn)入江蘇，抓住了2009、2010年的市場機(jī)會，迅速進(jìn)入南京、南通等9個城市，占據(jù)了先機(jī)。從無錫公司到江蘇省公司，5年間公司業(yè)績增長超過15倍。最終，作為華潤置地三大區(qū)之一，華東大區(qū)一直是華潤置地重要的業(yè)績支撐和利潤增長點(diǎn)。

??藍(lán)光在華東的拓展，遲峰也發(fā)揮了極為重要的作用。2020年，藍(lán)光發(fā)展布局的6大區(qū)域里，華東區(qū)域是成都區(qū)域外增幅最多的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)銷售298.43億元，同比增長14.36%。

??從拿地、融資、產(chǎn)品到管理，遲峰都會親自把關(guān)，忙得連軸轉(zhuǎn)，連一個馬拉松都沒有跑。而他在華潤置地的日子里，他每年會跑3至5個馬拉松，以半馬為主，全馬為輔。他擅于長跑，半馬最快記錄1小時42分鐘。

??在投資選擇上，遲峰首選進(jìn)入競爭不是特別激烈的城市。一看政府政策，二看競爭對手的情況，短期內(nèi)的人口和產(chǎn)業(yè)的變，藍(lán)光在當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)能力也被納入了考慮范疇。

??為了更精準(zhǔn)地投資拿地，他制定了兩個標(biāo)準(zhǔn)：“三個傾斜”和“一多三快”。向市場好、周轉(zhuǎn)快、組織能力強(qiáng)的區(qū)域傾斜；現(xiàn)金流多，開工快、開盤快、回款快。

??在拿地方式上，招拍掛占八成，很干凈的收并購加一二級聯(lián)動占兩成，是藍(lán)光在華東的擴(kuò)張策略。

??這套拿地打法，被復(fù)制到了藍(lán)光的12大區(qū)域上。2020 年，藍(lán)光發(fā)展新增房地產(chǎn)項(xiàng)目達(dá) 60 個，總建筑面積約 962 萬平方米，新增項(xiàng)目數(shù)量新一線、二線及強(qiáng)三線占比八成，華東區(qū)域占比四成，土地儲備結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

??事實(shí)上，行業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變的背景下下，地產(chǎn)總裁離職也不在少數(shù)，不少人感嘆道，“總裁也越來越不好當(dāng)了”。遲峰的轉(zhuǎn)身離開，顯然也并不意外。

??據(jù)樂居財經(jīng)不完全統(tǒng)計，今年以來，就有45位總裁職位發(fā)生變動，上坤集團(tuán)、禹洲集團(tuán)、奧園集團(tuán)等房企也更換了執(zhí)行總裁。

??房企間的總裁離職風(fēng)，是在行業(yè)變局中的必然，人才流動所帶來的不止是管理理念和團(tuán)隊(duì)，還有積蓄的資源。事實(shí)上，除了房地產(chǎn)拓展經(jīng)營能力，行業(yè)進(jìn)入白銀時代，競爭越來越向投融資端傾斜，財務(wù)管理和融資成為房企的關(guān)鍵能力。