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??緊接著“裁員”風波，中梁控股就給市場拋出了一顆“定心丸”。

??1月17日，中梁控股發布公告稱，公司已提前由境內銀行賬戶完成匯出所有必需的資金至其境外銀行賬戶，用于2022年1月31日票據到期時償還余下的本金金額及應計利息。

??據了解，該筆票據為發行于2022年1月到期本金總額為2.5億美元的7.5%優先票據，截至中梁此次公告日期前，2022年1月票據的未償還本金額為1.81億美元。

??中梁地產集團相關人士對中國房地產報記者表示，提前歸集資金是現金流維穩的信號，中梁去年實現了良好的銷售和回款，現金流也達到了正向增長，積極回購和償付美元債是改善公司債務結構的一種手段。

??當日，中梁控股收盤3.71港元，跌1.85%，市值132.88億港元。

??前一天，中梁控股發布了一份《關于控股集團總部組織調整相關事項的通知》指出，因公司架構調整，控股集團總部相關職能將與地產集團總部進行整合。此次組織調整涉及控股集團總部148人、新基礎建設支撐集團164人、其他組織33人，合計345人。

??從去年6月中梁六大區首換防，到10月中梁山東區域集團提出跨部門輪崗，再到此次大幅度裁撤崗位，中梁過去一年都貼著“大裁員”的標簽。

??中梁內部人士表示，最終被裁掉的應該有100多人，各個層級都有，看似動作猛了一點，其實是面對行業下行周期，收縮人員規模便于對各業務條線精細管理。這次主要精簡的是控股集團總部，剝離部分非地產業務，未來還是將重心聚焦在地產主業上。

??這份“通知”顯示，在人員政策方面，沒有明確落位的員工將于1月17日安排正式離職，公司將按照法律規定的離職補償金N+1（含績效工資）進行支付，試用期員工按照0.5個月工資支付離職補償金。社保公積金繳納至2022年1月。2022年1月員工月度福利費用結算至1月，合并至經濟補償金發放。

??對此人員政策的執行，中梁控股要求各組織負責人通知本組織全員于2022年1月17日正常出勤，并將相關政策告知員工，對于無法出勤的員工要提前向人力部門對稱報備。從2022年1月17日起，全體員工按照人力部門通知及進度安排辦理離職手續。在其他事項方面，如員工其他未報銷費用，如探親費、差旅費等，需要在1月17日下班前完成內部流程提報與審批工作。

??“這次裁員的N+1補償是現付，中梁并沒有‘花式裁員’，這是中梁這一年組織架構系列調整的其中一步，這個動作完成后，年前的整體調整就閉合了，不會對上市公司主營地產業務造成影響?！敝辛簝炔咳耸空f。

??北京某上市房企相關人士表示，現在房企考慮的是“活下來”，不是擴張。2021年很多房企都進行了組織架構調整和人員優化，尤其是發生流動性風險的房企，千億規模的房企也存在各種形式的變相裁員，這背后是房企在融資受阻、經營壓力倍增的情況下，謀求縮減成本，提升人均效能度過地產寒冬，算是一種“自救”方式。

??降薪、合并、裁員、取消年終獎，成為了2021年地產圈的關鍵詞。中梁不是第一家，也不會是最后一家。

??除了組織架構調整，2021年，中梁將公司考核標準從簽約銷售調整為銷售回款。根據今年1月5日披露的最新一期銷售業績公告，2021年全年，中梁實現銷售額約1718億元，同比增長1.78%；累計合約銷售面積約1427.7萬平方米，同比增長5.71%。按其2021年合約銷售目標1800億元計算，中梁的業績目標完成率為95.44%。

??“我們保持了85%的回款率，在11月中下旬就完成了全年的回款目標。提前歸集的償付資金全部來源于銷售回款?！敝辛簝炔咳耸空f。

??實際上，面對外界所質疑的各種或明或暗的負債壓力，中梁控股希望通過加快銷售回款、減緩投資拿地來緩解債務壓力。據了解，2021年中梁的銷售額來自約150個城市的300多個項目，而未來中梁要做的是深耕80個城市。

??公開數據顯示，截至2021年上半年，中梁總負債2595.76億元。從機構對房企的償債壓力測試來看看，中梁今年1月到期債務16.3億元，5月到期債務19.5億元，7月到期債務29.3億元，11月到期債務3.4億元。如若今年1月集中償債后，中梁年內償債高峰更多集中在二三季度。

??此前標普將中梁控股評級展望從“穩定”調整成“負面”的理由是未來6至12個月內，中梁合同銷售額可能會下降，現金生成或將減弱，削弱其償債能力。

??1月17日的公告顯示，今年1月11日至1月14日，中梁進一步購回2022年1月票據累計本金總額3169.3萬美元，占今年1月票據初始本金總額約12.68%。截至1月14日，中梁控股已購回（但未注銷）本金總額5189.3萬美元，占目前未償還今年1月票據約28.64%，及已購回本金總額約1.207億美元，占今年1月票據初始發行本金總額約48.28%。

??另據中梁披露的數據，自去年下半年至今，其已累計歸還與回購超過10億美元的境外債務。在穩業務的同時，積極主動進行美元債管理、優化財務結構。

??“我認為未來房企的發展，一定要將債務規模和結構梳理清楚，哪些資金是用來支持經營的，哪些資金是用來歸還債務的，把所有資金分門別類處理好；同時要借合理的債務，支撐合理的發展規模，不要一味加杠桿擴大規模，要控制住發展底線；在全周期、全結構上保證企業足以抵抗重大風險。”此前中梁控股聯席總裁何劍在接受中國房地產報記者采訪時表示。