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??新年伊始，河南龍頭房企建業集團一系列大刀闊斧的改革引發廣泛關注。

??2月14日下午，建業集團董事長胡葆森、副董事長王俊、副總裁代紀玲又攜其旗下四家上市公司CEO（建業地產楊明耀、中原建業馬曉騰、建業新生活史書山、筑友制造科技郭衛強）召開媒體懇談會，對于建業改革及輿論關注問題作出進一步回應。

??對于建業集團組織架構調整相關事宜，胡葆森說，“這個想法不是心血來潮，也不是一時沖動，已醞釀了大約有半年時間，且不斷地在細化這個方案。從去年疫情之后，整個行業提出要從資本紅利向管理紅利轉變過程中，就開始自覺的在進行體檢，發現五個總部加在一起有1000多人。可能有超過三分之一的人干的都是同樣的工作，機構臃腫、效率低下現象越來越嚴重。”

??對于外界普遍猜測建業集團此番調整，主因受河南接連遭遇特大暴雨、疫情導致經營遭受較大沖擊的猜測，胡葆森表示，目前行業正在向管理紅利轉變，即使沒有特大暴雨和疫情，建業集團內部也需要改革，只不過是特大暴雨災害和疫情疊加的發生，迫使我們必須刀刃向內，先刮骨療傷、壯士斷腕。同時，他表示也不能把企業遇到的困難都推向外部變化、行業變化、資本市場變化。

??刀刃向內，向管理要紅利

??此前，一份疑似建業集團各中心架構及編制上報情況的消息在網絡上大量傳播，其中提到按此方案裁員比例或高達61%。

??2月11日，建業集團回復中國房地產報鄭州記者稱：網傳內容不符合事實。同時，建業本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。

??建業集團方面稱，建業集團是涵蓋建業地產集團、中原建業集團、建業新生活集團、筑友集團及其他專業公司大型綜合集團公司。網傳方案僅為上述五大集團總部的架構調整，并不涉及整個建業集團，且方案內容也非最終結果，最終方案還在謹慎制定當中。

??2月14日召開的媒體懇談會上，建業集團方面再次對網傳其裁員61%的傳聞進行辟謠。

??對于該集團組織架構調整的背景，胡葆森表示，此項事宜已醞釀大約有半年時間，“過去建業是‘總部-業務集團-五個大區-城市公司-項目公司’，有五個層級。我們國家一共有14億人口，從政府來講就是五級管理。我們一個民營企業也是五級管理，機構臃腫、效率低下這種現象越來越嚴重。”

??從外部來看，胡葆森說，建業集團大多數是在三四線城市布局，毛利率一度平均都在30%以上，最高的年份達到35%以上；進入到2021年，整個行業的毛利潤率已經平均下降到20%以下了，凈利潤更是已經成了個位數。

??外部環境的變化、天災人禍的疊加，以及自身管理層級太多、人員太多，迫使建業集團必須刀刃向內、輕裝向前。

??建業方面稱，從土地紅利到金融紅利，從金融紅利到管理紅利的時代，這樣的改革我們思考已久，改革也勢在必行。

??在此次組織架構調整中，建業地產將原先的“集團-業務集團-大區-城市公司-項目”五級管理機制調整為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理。

??同時，建業集團將撤銷原有的五大業務集團總部，把建業控股、地產集團總部、中原建業集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部。合并后的集團總部設置九個業務中心，包括協同指揮中心、投資發展中心、產品研建中心、客戶服務與營銷中心、資金財務中心、資產與資本市場中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計監察中心。

??“調整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強。”建業方面稱。

??關于人員方面，胡葆森表示，由于機構編制壓縮，有超過一半的人可能鼓勵他們到一線去、到項目上去、到城市公司去、到能聽得見炮聲的戰場上去鍛煉。

??穩健發展，做到“少小好”

??此次懇談會上，胡葆森多次強調穩健發展，并提出來接下來要做到三個字：少、小、好。

??他解釋，一是做少，盡量不要開辟新的賽道，把過去開的大大小小的大賽道、小賽道能合并的就合并，能關閉的就關閉，在眼下這種難關還沒有過去的時候，不適合再開辟新的賽道；二是做小，不再追求規模的增長。2019年建業銷售規模突破1000億元，從200億元到1000億元增長了5倍，只用了3年時間。當時發展速度太快了，快的讓自己都有點擔憂，所以我們主動提出來進入戰略鞏固期，不再追求規模過塊的增長；三是做好，只有做少、做小了，才能有可能做好，老想著做多，做大是很難做好。

??目前，房企去金融化、縮表出清，已是大勢所趨，建業集團未來將采取哪些措施優化企業財務結構、確保企業長期穩健經營？

??從企業財務角度，王俊說，一是會不斷優化融資結構，平衡境內境外有息負債的水平，增加境內融資比例，降低境外美元債規模，這也是降低風險的重要方式；二是針對不動產進行盤活，有合適的可以賣，使用Reits等常見的金融工具，提高利潤率；三是加強管理的精細化；四是要激發整個組織的活力，向管理要效率，向效率要效益；五是要增強憂患意識，要把憂患意識從始到終貫徹，要傳達到每一個員工，要堅持底線思維和量入為出的發展理念，要重視現金流和嚴控風險。

??對于“建業今年面對的最大風險、挑戰是什么”這個問題，王俊表示，目前面對新的最大的風險和挑戰還是流動性，不管是資金鏈還是市場，尤其是境外資本市場的萎縮，在這種情況之下，流動性確實是有一些風險的。

??“另外，集團有4家上市公司，對于不同上市公司如何協同、如何更好的深耕、如何讓管理更加高效、如何降本提質增效，也是面臨的最大挑戰，也是我們這次變革的主要原因。”王俊說。

??旗下三家上市公司集體換帥

??值得注意的是，當天出席懇談會的4位CEO，有3位都是剛剛履職。

??2月14日上午，建業地產（00832.HK）發布公告，楊明耀將獲委任為公司首席執行官，接替王俊職務，自本公告日期起生效。

??建業地產方面稱，為更有效的企業管理及更精細化的職責分配，王俊將不再擔任首席執行官，將繼續擔任公司執行董事，通過其在房地產行業的豐富經驗，專注于領導集團重大戰略規劃的制定及其他發展事宜。

??同日，建業集團旗下物業管理公司建業新生活（09983.HK）發布公告稱，史書山將獲委任為公司首席執行官，接替王俊職務，自本公告日期起生效。

??另外，建業集團旗下代建公司中原建業（09982.HK）也發布公告稱，馬曉騰獲委任為公司首席執行官。

??從三位新任首席執行官的履歷中可以看出，他們均在年輕時候就已加入建業。

??2003年，楊明耀加入建業集團時剛25歲。20余年時間里，他一直在建業集團擔任不同職務，2006年7月至2020年6月期間其曾出任建業集團不同附屬公司之總經理及副總經理；自2018年3月起擔任建業集團副總裁，并于2020年7月起進一步出任建業集團中部大區總經理，目前亦擔任建業集團的指揮中心總經理。

??相比楊明耀，2004年，史書山加入建業集團時剛過而立之年，于此之前，其曾于鄭州一家水工機械公司擔任工程師將近十年。在建業集團的二十余年時間里，他擔任過多個管理職位，如：2004年2月至2004年11月，擔任建業地產集團客戶關系中心需求調查部經理；2009年3月至2010年1月，擔任建業地產集團執行副總裁兼產品管理中心總經理；自2010年2月起，擔任建業地產集團副總裁兼洛陽、西部大區等多個區域總部總經理等。

??馬曉騰，45歲，現任中原建業執行董事，于2001年3月加入建業地產連同其附屬公司，在建業地產集團歷任多個職務。

??通過向內改革與調整組織架構，建業開始新生。