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??中海地產正悄然展開新一輪組織架構調整。

??近日有消息稱，中海地產對區(qū)域公司進行了內部調整：華北區(qū)域合并北方區(qū)域成立新華北區(qū)域公司；原屬北方區(qū)域的青島城市公司、煙臺城市公司劃入華東區(qū)域，北方區(qū)域平臺直接取消；華北區(qū)域管轄的鄭州公司、武漢公司、太原公司以及華南區(qū)域下屬的長沙公司并入中海西部區(qū)域，并成立新的中西部區(qū)域公司。在城市公司方面，長春城市公司合并哈爾濱城市公司，成立長春片區(qū)公司；廣州城市公司合并佛山城市公司，成立廣州片區(qū)公司。

??隨著組織架構出現(xiàn)變化，中海地產人事方面也隨之進行調整，新出爐的四大區(qū)首名單為，成欣執(zhí)掌華北區(qū)域、劉慧明執(zhí)掌華東區(qū)域、劉長勝執(zhí)掌中西部區(qū)域、劉顯勇執(zhí)掌華南區(qū)域。其中，劉慧明和劉長勝均為中海“海之子”出身。

??此外，西部區(qū)域原負責人李英軍調入華東區(qū)域另有重用；北方區(qū)域原投資負責人薛飛調入新的中西部區(qū)域，繼續(xù)管理投資事物等。

??“除了已‘動刀’的城市公司，中海地產后期可能會將福州、廈門、蘇州、無錫等城市公司進行合并。通過區(qū)域整合，以適應組織和市場的發(fā)展。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進表示。

??針對此次調整，中國房地產報記者分別致電中海地產深圳總部和香港企業(yè)傳訊部，截至發(fā)稿電話未能接通。

??IPG中國區(qū)首席經濟學家柏文喜認為，中海地產優(yōu)化組織，是出于提升管理效能和壓縮組織成本的需要，也是央企更加市場化發(fā)展的一種選擇。另外，以“海之子”為代表的年輕一代逐步走到臺前，是中海地產用人特點的微變，也是中海地產管理層的有機更替，會給企業(yè)帶來組織效能和創(chuàng)新活力的提升。

??房地產行業(yè)一觀察人士告訴記者，行業(yè)下行是多數(shù)房企調整組織架構的直接原因，行業(yè)盈利空間持續(xù)走弱，房企要“刀刃向內”向管理要紅利，不管是設立新賽道還是精簡總部、區(qū)域合并，都是為了更好地活下去。

??另外，對于中海地產此次架構調整，業(yè)內一些看法是，通過推進跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，確保區(qū)域規(guī)模適度，實現(xiàn)“市場、人員、資源”的整合協(xié)同。

??從具體投資路徑也能看出中海此輪調整方向：2021年中海投資的主要陣地為4個一線城市及10余個強二線城市，今年投資區(qū)域分布則延續(xù)一線城市和強二線城市的組合，在多個城市的集中供地中都有較大收獲，其中北京、上海、廣州、成都等一二線城市加大布局較為明顯。

??中海地產曾被業(yè)內稱為“最會賺錢房企”，高毛利率一直是行業(yè)標桿，也是自身最強有力的護城河。變化也在發(fā)生，2021年，中海地產歸屬股東凈利潤出現(xiàn)了19年來首次負增長，毛利率也在2020年30%基礎上直接跌了6.5個百分點到23.5%。

??對此，中海地產管理層曾解釋稱，“毛利率是損益表的一個中間過程指標，我們更看重凈利潤率，它更能代表一個公司盈利能力、經營能力和精細化管理能力等綜合水平。很多毛利率和中海差不多的企業(yè)，最后歸屬股東核心凈利潤率并不高。”

??為了維護和保持中海在市場中的地位，中海也有規(guī)模焦慮。從此次調整區(qū)域來看，華北地區(qū)仍是中海地產主要銷售貢獻區(qū)域，銷售占比提升6個百分點到23%；華南地區(qū)銷售占比提升4個百分點到18%。從城市來看，北京、上海、廣州和南京等10個城市銷售合約額均超過了100億元，其中北京實現(xiàn)銷售合約額超過450億元。

??實際上，自“少壯派”張智超上位中海地產集團總裁后，中海就在尋求改變，不僅在投資上逐漸放開手腳，且屢屢拿下“地王”項目。2020年8月，中海地產以成交樓面價每平方米9508元、溢價率26.88%，拿下哈爾濱1宗商業(yè)用地，刷新了哈爾濱歷史紀錄；2021年3月，中海地產25億元拿下鄭州北龍湖“新地王”。

??“在規(guī)模和利潤之間，中海地產更應該以優(yōu)化財務指標與提升企業(yè)流動性為核心目標。目前它最大的挑戰(zhàn)是在去化壓力加大、經營挑戰(zhàn)加劇的情況下如何保持財務穩(wěn)健性；必要的規(guī)模和合理的利潤是保持企業(yè)流動性與財務穩(wěn)健性的前提。”柏文喜表示。