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??11月21日，記者從格力地產(chǎn)官微獲悉，11月19日~20日，格力地產(chǎn)董事長陳輝一行來到洪灣中心漁港、茵卓教育、格力地產(chǎn)物業(yè)公司，通過實(shí)地查看、聽取匯報、現(xiàn)場交流等方式，對海洋板塊、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)旗下相關(guān)項目的運(yùn)營管理、疫情防控、戰(zhàn)略發(fā)展等工作進(jìn)行集中調(diào)研，并研究部署重點(diǎn)工作。

??在座談會上，董事長陳輝就物業(yè)公司在管理模式上存在的具體問題，與分管領(lǐng)導(dǎo)和物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充分交流，現(xiàn)場研究解決方案和措施。陳輝指出，物業(yè)管理行業(yè)在資本市場認(rèn)可度較高，格力地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)項目涵蓋住宅、口岸、漁港以及商業(yè)物業(yè)，集團(tuán)大力支持物業(yè)公司通過新三板走向資本市場，物業(yè)公司要持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和員工服務(wù)技能，不斷提升核心競爭力。具體而言，一是要把人員管好，劃清管理邊界、理順管理關(guān)系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)；二是要把服務(wù)做好，繼續(xù)優(yōu)化客戶、項目的服務(wù)工作，用服務(wù)質(zhì)量刷亮品牌；三是要樹立精細(xì)化管理理念，綜合考慮服務(wù)品質(zhì)和成本控制、合理利潤的關(guān)系，引導(dǎo)公司持續(xù)健康發(fā)展；四是要對標(biāo)物管行業(yè)標(biāo)桿，把好做法、好經(jīng)驗“引進(jìn)來”，提高物業(yè)管理的專業(yè)化水平。