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??中房網訊 從建造到“智”造，從封閉到開放。遠大住工經歷了從建筑工業化1.0到4.0的全過程。

??6月7日，由樂居財經、新浪財經、上海證券報、中房網四家單位聯合發起“中國美好生活品牌計劃”走進遠大住工，這是2018中國美好生活品牌計劃媒體巡禮的第二站。

媒體團近距離考察遠大住工

??據悉，“美好生活品牌計劃”，是國內首家面向房地產全產業鏈，圍繞“美好生活”打造的權威品牌計劃。作為裝配式建筑的龍頭企業，遠大住工從253家候選企業中脫穎而出，最終成為首批入選“中國美好生活品牌計劃”的15家成員企業之一，也是唯一入選的房地產服務商。

??“遠大者”遠見

??“像搭積木一樣蓋房子”，也許這是人們對裝配式建筑最為簡單的理解。

??事實上，裝配式建筑像是生產汽車一樣，工業化的定制生產，再用機械化的安全組裝。

遠大住工總裁唐芬

??據遠大住工總裁唐芬介紹，采用100平方米的綠色工業化建筑可以減少五噸建筑垃圾，100萬平方米的綠色工業化建筑，可以減少30萬棵大樹的砍伐。

??與傳統建筑相比，裝配式建筑要更加科學、先進、環保。因此，在國家大力提倡發展裝配式建筑的要求下，近年來裝配式建筑領域備受關注。

??2016年，國家出臺的《關于大力發展裝配式建筑的指導意見》提出，力爭用10年左右的時間，使裝配式建筑占新建建筑面積比例達30%。進入2017年，國家又在發展裝配式建筑領域頻頻加碼新政。

??據中房網不完全統計，目前全國約有30多個省市已經出臺了關于裝配式建筑專門指導意見和相關配套措施，且部分省市提出了量化目標。

??數據顯示，2017年中國建筑業的總產值達到了21.4萬億元，竣工面積42億平方米，在建面積高達127億平方米。

遠大住工董事長張劍

??遠大住工董事長張劍給記者粗略算了一筆賬，42億平方米是竣工量，如果用30%轉換成裝配式建筑的話，將是12萬億，這是一個天文數字。

??所以，從發展來看空間巨大。張劍認為，“對裝配式建筑來講，這個行業才剛剛開始。”而遠大住工正是抓住了這樣一個市場機會。

??據了解，90年代初期開始做中央空調的遠大，事業發展非常迅速，不到幾年的時間就成為了銷量第一的中央空調品牌。但在張劍看來，中央空調發展空間相對有限，遠大應該尋找一個更為廣闊的領域去發展自己的事業。于是，張劍把目光投向了當時落后的中國建筑業，遠大也從1998年開始涉足建筑工業化領域。

??“從技術研發到實踐、探索，遠大住工的20年就是這樣來開始的”。唐芬對記者表示，張劍董事長在這20多年的時間里，把精力全部放在了工業化建筑的探索上。

??重構建筑業與制造業新生態

??如今，隨著政策“紅利”的逐步釋放，遠大住工也迎來了快速發展階段。

??就在2015年底，遠大住工做出重大戰略轉型，從“綠色建筑制造商”升級為“建筑產業現代化服務平臺”，實現從“閉關修煉”到“生態聯盟”的姿態調整，提出了旨在推進合作共贏的“遠大聯合產業合作計劃”，選擇與遠大住工有共同價值觀與發展愿景的優質企業進行深度合作，以輸出品牌、輸出技術、輸出管理、參與投資的方式，與合作伙伴分享技術研發成果與實施經驗，逐步引導更多優勢企業進入裝配式建筑市場，形成可持續的市場運行機制。

??幾年時間，“遠大聯合”帶動了萬科、碧桂園、保利等知名的房企，中冶集團、中國建筑等建筑施工企業，聚合了多家科研院所和政府平臺公司。在國家裝配式重點推進地區積極拓進，現全國已落地100多個研發制造基地。

??張劍表示，“遠大聯合”是通過建筑工業現代化的實現過程來重新構筑建筑業和制造業的新生態。“共同提升價值創造，分享各自利益，這也有效地避免了以往低水平的價格競爭”。張劍對記者如是表示。

??此外，隨著“供給側改革”、“一帶一路”等頂層設計的落地，無論是戰略高度、市場機制還是行業反響，都已將建筑工業化的發展推上風口。在此基礎上，遠大住工將持續通過輸出技術咨詢服務、工業化的標準產品，以“遠大聯合”產業合作模式為業務導向，刺激并帶動成套設備和上下游服務出口，持續推動行業更多優勢產能加速向海外輸出，實現歐洲、美國、加拿大等發達國家，馬爾代夫、帕勞、塞班等高消費地區的產品部署，并積極參與非洲、東南亞、印度等發展中國家的社會性住房的開發建設工作。

??短短幾年時間，遠大住工已為世界看東方再添一張“智能制造新名片”。對此，有人稱遠大住工是繼“高鐵外交”、“熊貓外交”之后，開啟了中國“裝配式建筑外交”的先河。

走進遠大住工