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??導(dǎo)讀：2023年3月23日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、上海易居房地產(chǎn)研究院共同主辦的“2023房地產(chǎn)TOP500測評成果發(fā)布會暨房地產(chǎn)高峰論壇”在北京隆重召開。金地集團憑借良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、出色的市場表現(xiàn)，綜合實力突顯，榮獲“2023房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代建地產(chǎn)TOP5”第3位。

??該測評活動已連續(xù)開展15年，測評成果已成為全面評判房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力及行業(yè)地位的重要標準，是中國房地產(chǎn)權(quán)威、客觀、專業(yè)和極具影響力的行業(yè)研究體系和企業(yè)評價標準。

2023房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)代建地產(chǎn)TOP5

??專注篇

??作為地產(chǎn)行業(yè)的價值堅守者，專注也是推動金地代建業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展壯大的內(nèi)核和特性。

??金地集團專注地產(chǎn)行業(yè)34年，以“科學筑家”為使命，素來享有“理科金地，惟精惟一”的行業(yè)美譽，一路穩(wěn)健前行。作為金地集團旗下獨立運營代建業(yè)務(wù)的子公司，金地管理在代建領(lǐng)域持續(xù)深耕，逐步成為行業(yè)排頭兵，金地管理的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面。

??一是16年代建經(jīng)驗，金地在代建領(lǐng)域不僅是佼佼者，也是先行者。早在2006年就承接了深圳首個由政府委托代建的寫字樓-福田科技廣場，迄今已積累了16年的代建開發(fā)管理經(jīng)驗。

??二是獨立運營，在很多房企還只把代建作為一個機會型業(yè)務(wù)與地產(chǎn)主業(yè)混業(yè)經(jīng)營時，金地已經(jīng)深刻理解到代建輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的To B屬性與重資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的To C屬性之間的巨大差異，自2018年便戰(zhàn)略性的成立金地管理，深耕代建，獨立運營，不斷的完善服務(wù)體系與專業(yè)能力輸出體系，持續(xù)的為委托方創(chuàng)造價值。

??三是堅持直營，為保證服務(wù)標準的一致性和服務(wù)質(zhì)量的均好性，金地管理自成立以來便堅持直營管理，不搞承包加盟性質(zhì)的平臺公司。直營，是專注經(jīng)營的負責任的態(tài)度。

??四是企業(yè)體制，金地是混合所有制企業(yè)，既有國企穩(wěn)健規(guī)范的基因，又有上市企業(yè)市場化運作的高效機制，兼得兩者的雙重優(yōu)勢。

??這四大優(yōu)勢構(gòu)成了金地管理代建服務(wù)的基礎(chǔ)和特色，也是金地管理持續(xù)為委托方創(chuàng)造價值的根本保障。

??目前，金地集團代建業(yè)務(wù)已布局全國40余座城市，服務(wù)項目超115個，累計簽約面積超過1800萬㎡，業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長。經(jīng)過多年發(fā)展，服務(wù)的項目類型更加多元，除居住領(lǐng)域外，還涵蓋商業(yè)、寫字樓、學校、體育場館、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、市政基建、國家級科研實驗室等類型  作為一家全業(yè)務(wù)鏈開發(fā)管理企業(yè)，金地管理以商住、商辦、政府公建三大業(yè)務(wù)為核心基本盤，持續(xù)錘煉核心業(yè)務(wù)能力，建立了差異化的競爭優(yōu)勢。

??在商住領(lǐng)域，金地管理以創(chuàng)效益、重服務(wù)、優(yōu)融資為核心競爭力，致力于成為值得托付的價值精耕者，目前累計貨值近1300億；

??在商辦領(lǐng)域，金地管理以高品質(zhì)、優(yōu)成本、專屬定制為核心競爭力，已逐漸成長為商辦代建領(lǐng)跑者，商辦項目投資規(guī)模超420億，覆蓋上海、廣州、深圳等多個核心城市；

??在政府代建領(lǐng)域，金地管理以守合規(guī)、重服務(wù)、強管理為核心競爭力，致力于成為值得信賴的社會公建擔當者，累計政府公建面積超360萬㎡。

??憑借過硬的專業(yè)能力與服務(wù)能力，更得益于對代建行業(yè)的專注，金地管理連續(xù)多年獲得《中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)》、《中國房地產(chǎn)代建領(lǐng)先品牌》等獎項，品牌影響力蟬聯(lián)行業(yè)前三，收獲了眾多委托方、合作伙伴的認可。

??金地管理認為代建業(yè)務(wù)要取得長久發(fā)展，需要培養(yǎng)兩大核心能力：一是，價值創(chuàng)造能力；二是，與委托方建立信任關(guān)系的能力。兩大能力相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成了代建行業(yè)的核心能力模型。

??在價值創(chuàng)造能力方面，金地管理把核心能力歸納為“賦能開發(fā)，管理創(chuàng)效”。簡單概括來講，我們是以品牌、體系、資本、資源、團隊為“5大賦能”，以設(shè)計、品質(zhì)、進度、成本、營銷、合規(guī)為“6大創(chuàng)效”，實現(xiàn)項目的開發(fā)賦能與價值創(chuàng)造。通過體系化的專業(yè)能力保障，我們在深圳、西安、成都、太原等多個城市、一系列項目中，都實現(xiàn)了售價及去化速度遠超競品的價值創(chuàng)造，得到了市場和委托方的高度認可。與委托方建立信任關(guān)系的能力，是代建區(qū)別于傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)最大的不同，它決定了代建企業(yè)能夠走多高、多遠。代建的本質(zhì)是服務(wù)，建立信任關(guān)系的核心能力取決于如何做好服務(wù)。金地管理自成立以來，專注于服務(wù)力的打造和提升，率先在行業(yè)內(nèi)建立了體系化的服務(wù)標準和模型，打造出金地管理“服務(wù)金三角”，分別是委托方駕駛艙、委托方服務(wù)白皮書和代建服務(wù)質(zhì)量體系。

??《委托方駕駛艙》是代建行業(yè)首個為委托方量身打造的信息管理平臺，它最大的特點是可以高效、實時、透明的將項目經(jīng)營數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給委托方，實現(xiàn)“像駕駛汽車一樣操控項目”。

??《委托方服務(wù)白皮書》是從委托方的顧慮點出發(fā)，梳理形成的代建行業(yè)首份聚焦委托方服務(wù)指南的工具白皮書。以白皮書成熟體系為基礎(chǔ)，依照委托方需求為項目匹配個性化定制服務(wù)。

??金地管理研究打造了《代建服務(wù)質(zhì)量體系》，形成了代建行業(yè)首個針對服務(wù)質(zhì)量的立體評價體系，讓好服務(wù)有標準可循。金地管理認為，對傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)而言，名下的數(shù)十、數(shù)百個項目都是服從整體經(jīng)營調(diào)度的一盤棋，每個項目都只是其中的N分之一。但對于代建業(yè)務(wù)來講，每個項目都有可能是委托方的100%，每個項目背后的經(jīng)營重難點和委托方的核心訴求可能各不相同。因此，把每一位客戶當成唯一，量身定做、精益經(jīng)營，專注服務(wù)好每一個項目，是金地管理的經(jīng)營理念。

??因?qū)Ｗ⒍鴮I(yè)。金地管理堅信，專注成就專業(yè)，極致終成專家。

??專業(yè)篇

??隨著房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)化的分工更加細化，輕重資產(chǎn)分離模式已經(jīng)顯現(xiàn)，代建崛起入局者眾多，要做好代建卻不容易，房企開發(fā)能力≠代建能力，代建需要“專業(yè)主義”金地早在2006年就布局代建業(yè)務(wù)，經(jīng)過十七年的經(jīng)驗沉淀，4年多的專注代建積累，金地管理認為代建的核心是服務(wù)，服務(wù)的基礎(chǔ)是專業(yè)，好的服務(wù)是通過適配代建業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，為委托方創(chuàng)造價值。

??站在巨人之肩，承襲專業(yè)基因

??金地管理的專業(yè)基因源自金地集團。承襲了金地集團三十多年所沉淀的穩(wěn)健風格，及“用心做事、誠信為人”的價值觀，通過品牌優(yōu)勢賦能，提升項目的市場傳播力、客戶接受度及信賴度，支撐項目溢價。同時，集團秉持“科學筑家，智美精工”的產(chǎn)品理念，為中國近百萬家庭提供標準化、系列化的住宅與商業(yè)產(chǎn)品。金地管理傳承經(jīng)驗，為委托方帶來精心的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)。在體系沉淀方面，金地管理不僅在部分管理上沿用集團的成熟的體系，更在此基礎(chǔ)上研發(fā)出適配代建業(yè)務(wù)的一系列新體系成果。另外，金地管理借助集團豐富的客戶資源、以及高性價比的供應(yīng)商資源，快速匹配并滿足委托方及市場的需求。同樣，代建市場是很多元的，金地管理整合集團多元業(yè)務(wù)鏈進行協(xié)同，為承接不同業(yè)態(tài)項目做重要支撐。

??金地管理站在巨人肩膀上，承襲金地集團專業(yè)基因。我們更在此基礎(chǔ)上，基于代建業(yè)務(wù)特征及委托方需求，對專業(yè)能力進行了“適配和改良”。

??專業(yè)創(chuàng)造價值“四大基石”

??前期金地管理就針對委托方缺少資金、缺少團隊、缺少資源、缺少溢價4大困擾，以及委托方對安全、收益、尊重3大關(guān)注點，總結(jié)沉淀了具有金地特色的“代建共贏G體系”，奠定了金地管理業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，金地管理總結(jié)提煉出用專業(yè)價值創(chuàng)造的“四大基石”，分別是專業(yè)創(chuàng)效能力、專業(yè)協(xié)同能力、專業(yè)定制能力和專業(yè)服務(wù)能力

??專業(yè)升維，“軟實力”決定代建未來

??專業(yè)創(chuàng)效能力和專業(yè)協(xié)同能力，既是代建領(lǐng)域?qū)I(yè)創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)品牌房企業(yè)務(wù)的基本功；而實際上，代建領(lǐng)域需要更懂委托方需求，有更多維的專業(yè)能力匹配，所以擁有開發(fā)管理的“硬實力”已經(jīng)不夠，未來比拼的是代建“軟實力”，比拼的是多資源整合，提供專項解決方案的專業(yè)定制能力，以及體系化標準服務(wù)和專家團隊組成的專業(yè)服務(wù)能力。

??專業(yè)定制能力，差異化需求響應(yīng)+專項解決方案+資源鏈接

??代建需要面對：1、差異化、高離散的土地屬性，如不同業(yè)態(tài)、不同開發(fā)階段介入、不同的市場環(huán)境等；2、差異化委托方的需求，如是利潤優(yōu)先、還是現(xiàn)金流優(yōu)先、還是開發(fā)節(jié)奏優(yōu)先等。面對差異化的需求，我們必須快速做出響應(yīng)。專業(yè)定制三大能力最終也通過“代建+”實現(xiàn)，是以代建為基礎(chǔ)，對前中后端延展的能力及資源進行整合，構(gòu)建金地管理“代建+”業(yè)務(wù)模式，不斷提升代建+配資、代建+各業(yè)務(wù)條線服務(wù)、代建+招商運營服務(wù)等多元能力，打造獨具金地特色的專業(yè)定制能力。

??專業(yè)服務(wù)能力，專業(yè)贏得信賴 價值成就未來

??專業(yè)贏得信賴，價值成就未來，因為專注，方能成就專業(yè)，金地管理自成立以來，專注于服務(wù)力的打造和持續(xù)提升，率先在行業(yè)內(nèi)建立了體系化的代建行業(yè)服務(wù)標準和模型，打造出金地管理 “服務(wù)金三角”。正是因為金地管理始終從委托方需求出發(fā)，堅守專業(yè)價值創(chuàng)造的“四大基石”，與委托方建立起牢固的信任關(guān)系。金地管理在商住、商辦、公建等領(lǐng)域收獲了眾多委托方表揚信，每一封信都飽含了客戶對金地管理專業(yè)服務(wù)的認可與鼓勵。

??專家篇

??專注鑄就專業(yè)，專業(yè)成就專家。金地管理承襲“匠人”般的專家精神，以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神，致力于成為代建行業(yè)服務(wù)最專業(yè)的乙方。

??金地管理內(nèi)部專家團隊

??在堅持價值創(chuàng)造和建立信任關(guān)系的發(fā)展之路上，金地管理建立了一支“重服務(wù)、守合規(guī)、有格局、懂代建”的內(nèi)部專家團隊，集結(jié)了翹楚云集的外部合作專家資源。強大的專家團隊是實現(xiàn)價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，也是為廣大委托方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。

??金地管理，作為代建專家培育的搖籃，將秉持 “樹人重于樹樓，德才均需兼?zhèn)洹钡娜瞬爬砟睿删妥钣袃r值的管理專家，金地管理也歡迎業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才加入，共同為委托方提供更優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。

??金地管理外部專家團隊

??不僅如此，金地管理在外部同樣積累了一大批專家和龐大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，組成了金地管理強有力的外部專家團隊。一方面，金地管理為委托方篩選涵蓋各個端口的優(yōu)秀的供應(yīng)商資源，在保證品質(zhì)的前提下實現(xiàn)極高性價比，為委托方在成本節(jié)余、品質(zhì)保證、招采效率等各方面提供助力。另一方面，金地管理擁有強大的外部專家資源，實現(xiàn)高效協(xié)同、專業(yè)優(yōu)勢互補。更齊全的專家與專業(yè)團隊，為委托方提供更超值的專業(yè)服務(wù)。