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??2023年我國房地產(chǎn)代建行業(yè)增勢喜人。數(shù)據(jù)顯示，2022年我國房地產(chǎn)代建行業(yè)的新簽項目建筑面積首次突破1億平方米，2023年前三季度同期代建業(yè)務新增規(guī)模已超過2022全年水平，成為了房地產(chǎn)企業(yè)不可多得的“增長曲線”之選。作為具有40年發(fā)展史的資深國企，華遠地產(chǎn)憑借先行先試的發(fā)展理念，積極試水新的發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，靈活組合運用產(chǎn)品力、品牌力、服務力、整合融資力等為主的有力抓手，以專業(yè)化的代建能力完成了首個華遠規(guī)模化代建項目的交付工作以及城市空間的改造項目，并通過引入合作伙伴形式，形成了具有華遠特色的代建模式，拓展了華遠在轉(zhuǎn)型新賽道上的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

??首戰(zhàn)告捷：規(guī)模化特色代建初見成效

??過去幾年，房地產(chǎn)業(yè)代建以商業(yè)代建為主，近年來，政府代建與以國央企為背景的資本代建增長速度明顯加快，而在“保交樓”與“爆雷頻發(fā)”的縫隙中，地方代建也更青睞于將項目委托于保障性質(zhì)更強且代建專業(yè)能力更優(yōu)的國央企。而華遠依托強大的國企信用背書，可為委托方提供豐厚的金融、產(chǎn)業(yè)鏈等資源，全面實現(xiàn)降本增效。

??實力兌現(xiàn)承諾，如期滿意交房。華遠地產(chǎn)在特色代建領(lǐng)域交出的首份答卷，是其帶資代建的石油·海藍城（任丘）項目，該項目于今年11月底開始集中交付，共計七千余戶。

▲帶資代建·石油海藍城（任丘）

??2019年，華遠地產(chǎn)緊跟國家京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，正式進駐河北省，并在石油·海藍城（任丘）項目中首次探索特色代建·三位一體業(yè)務模式，為華北油田職工建設(shè)改善型住房。作為華遠地產(chǎn)首次以代建模式打造的定向銷售項目，石油·海藍城（任丘）項目周期長、難度大，在當?shù)卣闹С峙c華北油田的協(xié)作下，華遠地產(chǎn)憑借自身國企信譽優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，圓滿交卷。

▲石油·海藍城（任丘）交付現(xiàn)場實景

??華遠地產(chǎn)在以特色代建為代表的“房地產(chǎn)+”新賽道走出一條全新的道路，構(gòu)建了高標準代建水平，積累了扎實的代建經(jīng)驗，練就了超大體量規(guī)模化交付的承接能力，為企業(yè)“房地產(chǎn)+”轉(zhuǎn)型升級蓄力。未來，華遠地產(chǎn)還將發(fā)揮資源整合力與服務拓展力，持續(xù)豐富項目服務內(nèi)容，升級創(chuàng)新社區(qū)服務內(nèi)涵，為業(yè)主打造便捷多元的生活場景，全方位洞察并滿足業(yè)主多元需求，提升業(yè)主居住體驗。

??全維賦能：促進城市空間價值升級

??相比住宅領(lǐng)域，城市空間代建的綜合難度系數(shù)更高，相比普通代建企業(yè)，具有城市更新經(jīng)驗的房地產(chǎn)企業(yè)在城市空間代建改造中顯然更有優(yōu)勢。華遠地產(chǎn)憑借高標準、精益化、專業(yè)化代建服務能力，在北京金融科技中心項目改造過程中，形成了“以重要城市標桿綜合體為主，以城市片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)為輔”的“代建+全運營”模式。

▲代建代運營·北京金融科技中心

??北京金融科技與專業(yè)服務創(chuàng)新示范區(qū)作為國內(nèi)首個以金融科技為產(chǎn)業(yè)主題的國家級示范區(qū)，其最具代表性的項目便是由華遠地產(chǎn)承接改造的世紀天樂大廈項目，即“北京金融科技中心”。作為城市更新標桿建筑，項目集節(jié)能環(huán)保、智慧科技于一體，榮獲綠建二星及LEED金級認證，為世界頭部企業(yè)提供健康、舒適的總部辦公空間。

▲北京金融科技中心首都初雪后實景

??華遠地產(chǎn)憑借國企40年的積淀、多年城市更新經(jīng)驗、專業(yè)的管理團隊，全面承接北京金融科技中心項目的工程改造建設(shè)、產(chǎn)業(yè)資源引入和后期運營等工作，多維賦能項目全生命周期，通過引入科技、金融、人工智能、智庫等產(chǎn)業(yè)落位，力爭將該項目打造成為金科新區(qū)高品質(zhì)城市更新改造樓宇的代表和產(chǎn)業(yè)新名片，為保障首都功能升級、煥新城市面貌、助力新時代首都發(fā)展貢獻力量。

??強強聯(lián)手：構(gòu)筑代建行業(yè)實力派

??在代建行業(yè)剛進入粗放式增長與競爭階段，華遠地產(chǎn)一方面創(chuàng)新內(nèi)部代建形勢，另一方面也在外部尋求強強聯(lián)合，通過引入合作伙伴，加速布局代建賽道。

??近日，華遠地產(chǎn)與旭輝建管雙方高層領(lǐng)導展開深度座談交流，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立面向未來的合作伙伴關(guān)系。本次戰(zhàn)略合作的達成，將有效促進產(chǎn)業(yè)資源互補，積聚規(guī)模力量，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，聯(lián)手參與并落地代建類項目，共同推進相關(guān)工作，在多領(lǐng)域、多維度開啟廣泛合作，共同發(fā)力深耕代建賽道，最大化為委托方創(chuàng)造價值、促進效益。

▲華遠地產(chǎn)與旭輝建管業(yè)務交流并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

??本次戰(zhàn)略性合作也彰顯出了華遠積極拓展“代建”業(yè)務的決心和魄力，通過與眾多行業(yè)優(yōu)質(zhì)伙伴的攜手合作，不斷擴展“代建市場”的維度，加載“代建業(yè)務”的深度，在同業(yè)合作中成長自己，提升自己，最大化的激發(fā)自身的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

??穩(wěn)健轉(zhuǎn)型：沉淀華遠特色代建價值

??經(jīng)過多年的業(yè)務深耕和積極探索，華遠地產(chǎn)依托國有企業(yè)制度優(yōu)勢、上市公司信用基礎(chǔ)、知名品牌溢價能力等，通過多業(yè)態(tài)全鏈條綜合管控能力，招采資源平臺優(yōu)勢，目前已經(jīng)在“代建業(yè)務”賽道上初步形成了具有自身品牌特色的管理理念和實踐方法。

▲華遠代建業(yè)務范圍

??針對委托方的不同訴求，華遠地產(chǎn)可提供咨詢顧問、開發(fā)管理、配資代建、政府代建等形式的綜合服務，為委托方在項目價值兌現(xiàn)，市場信用增強，融資方案優(yōu)化，投資收益提升等方面發(fā)揮積極增值作用。

▲六大代建管理體系圖

??從當初的摸著石頭過河到現(xiàn)在的精細化運營管理，華遠地產(chǎn)的代建業(yè)務已經(jīng)打磨出一套符合行業(yè)生態(tài)發(fā)展的創(chuàng)新閉環(huán)模式，即從營運、產(chǎn)品、成本、工程、服務、權(quán)責六大方面，梳理華遠代建管理體系的核心價值，在全流程服務鏈路中建立委托方全程“能參與、可控制、強監(jiān)督”的管控體系，為委托方提供全面的支持和保障。

??深化同業(yè)合作，共建發(fā)展新篇。未來華遠地產(chǎn)還將持續(xù)深耕品牌的發(fā)展力和產(chǎn)品的硬實力，積極拓展代建業(yè)務，尋找更多的合作伙伴，一起整合資源優(yōu)勢，建立高標準，探索新模式，練就更大規(guī)模化的代建承接力，在新賽道上取得更多實質(zhì)性突破；同時，華遠地產(chǎn)將繼續(xù)不斷發(fā)揮其地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)能力、運營服務創(chuàng)新能力、品牌輸出能力，在轉(zhuǎn)型“房地產(chǎn)+”的賽道上開拓進取，以多元的發(fā)展軌跡助力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，促進企業(yè)“房地產(chǎn)+”轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)長期利潤增長續(xù)航。