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??過去一年，國內(nèi)旅游市場持續(xù)復(fù)蘇，人潮重返疫情前水平，市場需求呈現(xiàn)回暖趨勢。

??“丁祖昱評樓市”2025年度發(fā)布會上指出，旅游市場的消費主體正呈現(xiàn)出年輕化和市場下沉的顯著趨勢，同時傳統(tǒng)的中產(chǎn)階層消費下降明顯，取而代之的是更加注重即時性和性價比的消費特征。

??隨著旅游需求回暖，細分市場的競爭加劇以及行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得旅游市場的復(fù)蘇過程充滿挑戰(zhàn)與復(fù)雜性，文旅行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的結(jié)構(gòu)性變革，跨界融合與無限創(chuàng)新，將重塑旅游產(chǎn)業(yè)新格局。

??2024年，中國國內(nèi)旅游市場逐步回暖，前三季度國內(nèi)旅游人次接近43億，逐步接近疫情前水平。

??旅游市場的淡旺季特征愈發(fā)明顯，尤其是國慶等長假對消費市場的提振作用尤為顯著。以2024年國慶節(jié)假期為例，國內(nèi)旅游人次達到7.65億，同比上升5.9%；國內(nèi)旅游消費總額達到7008.17億元，同比增長6.3%，顯示出旅游市場充滿韌性的復(fù)蘇勢頭。

　　重點城市中，除季節(jié)性明顯的三亞外，整體旅游市場也呈現(xiàn)穩(wěn)步上揚態(tài)勢。

??旅游市場的消費主體正呈現(xiàn)出年輕化和市場下沉的顯著趨勢。

??2024年的出游人群中有超過70%的消費者年齡介于19至35歲之間。這一年輕群體傾向于通過戶外探險、親子旅游等多樣化的方式來享受假期，他們更加重視旅行體驗的獨特性、深度以及個性化。

??從下沉趨勢來看，年輕人逐漸愛上“奔縣游”，縣域城市正成為市場新寵。

??在2024年五一假期，三四線城市的旅游訂單增長勢頭強勁，尤其是縣域城市的增長尤為突出。根據(jù)攜程的數(shù)據(jù)，國慶假期縣域旅游的日均訂單量同比增長了40%，五一假期縣域城市的增速更是達到了36%。

??這意味著越來越多的游客傾向于避開人流密集的大城市和熱門景區(qū)，選擇相對小眾、富有地方特色的旅游目的地。縣域城市正悄然成為旅游目的地的新焦點，占據(jù)了旅游市場的“C位”。

??隨著旅游需求的持續(xù)回暖，行業(yè)內(nèi)的細分業(yè)態(tài)競爭愈發(fā)激烈，其中演出市場和戶外探險產(chǎn)業(yè)成為2024年的兩大亮點，推動細分市場快速成長和競爭升級。

??2024年，演出市場持續(xù)升溫，并呈現(xiàn)完全競爭態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2024年新增演出經(jīng)紀(jì)企業(yè)數(shù)量達到9.4萬余家，第三季度的演出場次達到17.33萬場，同比增長了16.27%。音樂劇消費呈現(xiàn)出向三四線城市延伸的趨勢，一線城市在票房中所占的比重為79.5%，較去年同期下降3.4個百分點。

??中國的戶外探險產(chǎn)業(yè)也在穩(wěn)步崛起，市場規(guī)模預(yù)計將維持約20%的年增長率。原生態(tài)景點的有序開發(fā)和保護成為推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。展望到2025年，預(yù)計中國探險產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將觸及23230億元人民幣，展現(xiàn)出巨大的市場潛力和增長空間。

??2024年中國文旅行業(yè)的消費焦點明顯傾向于交通、住宿以及高品質(zhì)旅游目的地，OTA平臺和優(yōu)質(zhì)目的地在市場收入中占據(jù)主導(dǎo)地位。

??具體來看，2024年民航迎來爆發(fā)式增長，截至12月15日，航空公司運輸量已超7億人次，同比增長18.1%，顯示出行業(yè)的強勁動力。

??OTA的市場主導(dǎo)地位愈發(fā)鞏固，盈利能力顯著提升，行業(yè)集中化趨勢明顯。2024年第三季度數(shù)據(jù)顯示，營收前十的文旅集團中，僅有1家景區(qū)類企業(yè)，而OTA平臺類企業(yè)的利潤占比高達67%，很顯然，OTA平臺已成為旅游綜合收入組合中的中流砥柱。

　　伴隨著OTA平臺的崛起，景區(qū)和酒店行業(yè)面臨的市場競爭壓力進一步加大。其中酒店行業(yè)業(yè)績下滑明顯，2024年國內(nèi)中星酒店的平均房價同比下降了8%，國際酒店和奢華品牌的降幅更為明顯，平均價格下降了24%。中高端酒店在面臨旅游市場復(fù)蘇的同時，遭遇的是客源減少和價格下降的雙重壓力。

??從消費者需求的瞬息萬變，到市場的深度下沉，再到細分業(yè)態(tài)間競爭加劇，整個旅游行業(yè)正站在一場深刻變革的十字路口。消費者多樣化和個性化的需求變化，對產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新提出了更高的要求。

??1、旅游目的地“叫好不叫座”，從流量到“留量”仍面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)

??當(dāng)前市場現(xiàn)狀是，不少旅游目的地雖然贏得了較高的市場關(guān)注和良好口碑，卻并未能成功地將這種流量轉(zhuǎn)化為實際的“留量“，陷入了“叫好不叫座”的尷尬境地。目的地在市場定位、產(chǎn)品實用性、服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)業(yè)鏈拓展等方面仍面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)。

??以西安的大唐不夜城為例，2024年大唐不夜城成為西安的熱門旅游目的地，2024年元旦期間，曲江新區(qū)累計接待游客約111.52萬人次，其中打卡大唐不夜城的游客占比高達75.18%。盡管人氣爆棚，其財報數(shù)據(jù)卻并不理想，2024年上半年，大唐不夜城管理公司實現(xiàn)營業(yè)收入3938.3萬元，凈利潤僅為23.53萬元。

??不過，作為西安最大的IP式品牌，大唐不夜城的影響力帶動西安其他文化產(chǎn)業(yè)收入上漲，國慶假期西安的人均消費已達982元，超過成都、廣州等一線城市。

??2、創(chuàng)新與融合成為爆款項目成功背后的核心要素

??在旅游市場逐步復(fù)蘇的背景下，行業(yè)競爭日趨激烈。企業(yè)若能緊跟市場動態(tài)，精準(zhǔn)捕捉并滿足消費者日益多元的需求，將有望在未來的市場競爭中占據(jù)先機。創(chuàng)新與融合成為決定行業(yè)未來發(fā)展成敗的核心要素。

??比如國內(nèi)四大“神盤”的麓湖十年來堅持持續(xù)深化創(chuàng)新，源源不斷地輸出獨特的文化內(nèi)容以引領(lǐng)市場。

??再以福建泉州的洛伽寺為例，在五一假期期間接待游客量達到23.02萬人次，刷新歷史紀(jì)錄。在旅游與文化深度融合的背景下，傳統(tǒng)宗教景點也以“破圈”之勢提振市場。

??這些傳統(tǒng)景點的繁榮背后是文化旅游的深度整合，即通過宗教信仰、歷史傳承、地域文化等多維元素與旅游體驗交織融合，使得這些景點轉(zhuǎn)化為游客向往的文化旅游目的地。

??在旅游行業(yè)不斷求新求變的當(dāng)下，非傳統(tǒng)文旅場景的崛起正引領(lǐng)一場“創(chuàng)新”革命，成為推動行業(yè)向“新”而行的關(guān)鍵力量。

??以上海蟠龍?zhí)斓睾蜕钲邶垗彺筮\城為代表的項目，它們打破了傳統(tǒng)邊界，通過文化、商業(yè)、旅游和體育的跨界融合，成功“出圈”，成為文旅行業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。

??隨著文旅市場競爭的日趨白熱化，跨界融合和創(chuàng)新無疑將成為推動旅游項目發(fā)展的關(guān)鍵所在。

??在旅游市場全面復(fù)蘇的進程中，旅游行業(yè)正經(jīng)歷一場深刻的結(jié)構(gòu)性變革，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。

??企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅需要強大的創(chuàng)新能力，還要有靈活的應(yīng)變能力，只有快速適應(yīng)市場變化、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能占據(jù)有利的市場地位。整體來看，文旅行業(yè)仍然充滿信心和希望，行業(yè)內(nèi)部需要加快整合步伐，打破現(xiàn)有的市場格局，通過資源優(yōu)化配置、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新來釋放文旅行業(yè)的潛在能量。