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??2025年剛開始，人事大換防再起。

??1月13日，位于深圳的央企國企混改房企南山控股披露新董事長人選，是幾天前遞交辭呈的原總經理舒謙。此前幾日，南山控股原董事長楊國林、原副董事長王世云以及原總經理舒謙遞交紛紛遞交辭呈，引發高層“動蕩”。

??招商蛇口、建發房產、綠地集團等多家國資背景頭部房企，亦開始了重大組織架構調整。

??消息面稱，招商蛇口華東區域旗下的城市公司，啟動了區域合并，杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調整為事業部并歸入浙江公司管理。調整后，華東區域掌管上海、浙江、福建三大城市公司。

??建發房產更換了3個集群的總經理，尤其上海方面人事變動引發關注。綠地集團則將江蘇、安徽、浙江、江西的4個地產事業部合并為2個新的事業部，分別為蘇皖房地產事業部和浙贛房地產事業部，并重新任命管理層。

??金地集團旗下金地商置，在集團總部層面撤銷了運營中心，華東、華南和華北區域公司內部也發生變動，相應人事變動不可避免。不過，這些調整都是在企業內部悄悄進行的，未對外發布公告。

??房企開年緊急調整組織架構，很大程度上是因為銷售面恢復不及預期。在一波波組織調整中，更多地產人被震蕩出局。

??收縮

??區域整合是這幾年房企組織架構調整的主旋律。市場壓力之下，央企國企背景開發商也不得不收縮陣營。

??1月2日消息稱，央企大悅城控股發布新一輪組織架構調整通知，裁撤南京、西北、海南3個區域公司，保留北方、華東、華南、西南4個區域公司。

??8個月前，大悅城控股就已進行過一輪組織架構調整，將東北、浙江和華中區域公司裁撤。不到一年時間，大悅城控股裁撤了6大區域公司，進一步將相對低能效區域進行了優化。

??同時，大悅城控股任命了多位新大區總經理，北方大區總經理田佳琳、華東大區總經理李平、西南大區總經理蔣廣澤、華南大區總經理馬千里，四大區首與集團核心高管幾乎都是“80后”配置，央企高管年輕化已是核心趨勢。

??調整動作較大的還有建發房產。

??消息稱，建發房產調整了華東、海西、東南3大集群版圖，原華東集群的武漢和黃石，以及原海西集群的南昌，都被劃入東南集群，華東集群旗下部分事業部被取消合并。過去地盤和貨值最少的東南集群，在這一次整合后份量提高不少。同時，重新任命3大集群總經理或副總經理；集群下多個事業部總經理也發生變化。

??這些變化，表面上看是區域間資源調配，實則是以業績為導向的權力格局大重塑。各區域公司、城市公司之間的話語權，用業績說話。

??2022年建發房產將旗下5大區域合并成3大集群，即海西、東南和華東集群，從此確定了聚焦核心區域的戰略。2021～2023年，建發房產銷售業績一路攀升，2023年達到 1890 億元。然而，2024年，銷售額降至1335億元，同比下降近30%。不過，在2024年銷售排名中，建發房產排到行業第7位。

??從業績構成來看，海西集群是建發房產的大本營，華東集群也是業績重鎮。但近些年來，華東集群業績出現落后，東南集群業績則提升迅速。

??比如，在華東集群的上海區域中，據中指院數據，2022～2024年，建發房產在上海銷售額一路下滑，從205.25億元降至149.13億元再到91.6億元，排名從第12名滑至第14名，再到第17名。

??建發房產東南集群業務主要分布在浙江省和福建省北部。尤其在杭州，2022～2024年，建發房產在杭州銷售額一路飆升，從89.8億元到256.6億元再到290.8億元，排名也從第19名升至第5名再到第3名。2024年，建發房產在杭州拿地158億元，僅次于濱江和綠城。

??近期，萬科亦迎來一次人事調整，主要涉及開發經營本部人員及其職能的變化。

??1月10日，上海地產集團亦迎來高層變動，免去管韜萍的公司總裁職務，新任總裁人選尚未任命。

??這日，南山控股公告，三位核心高管集體辭職；幾天后，原總經理舒謙“火速”升任新董事長。過去一年，南山控股管理層發生多起人事變化，涉及財務總監、董事、獨立董事等。2024年前三季度，南山控股實現營業收入41.35億元，同比下降55.92%；凈利潤虧損3.48億元。

??業績壓力

??國企、央企地產企業“勒緊褲腰帶”的事情已經屢見不鮮了。

??在這波央企地產公司調整中，保利發展動作最為迅速。2023年，保利發展榮登銷售冠軍，但員工總數驟減1.1萬人，與2022年增加5406人形成巨大反差。這1.1萬人中，最主要的裁減對象就是物業服務人員，占比約90%。

??2024年，保利發展全年獲取37個土地項目，對比2023年的103個數量銳減，拿地權益金額602.07億元，同樣大幅縮水。在大本營廣州，保利發展也只進行了有限的補倉。

??2024年2月以來，華潤置地、招商蛇口、中交地產等相繼發布新一輪組織架構人事調整。多家央企、國企同時進行密集、大幅度“動刀”，是較為少見的。

??變動內容一方面集中在區域公司的合并、精簡；另一方面則是縮短管理半徑，壓縮組織體系，精簡層級，加強總部管控。

??比如，招商蛇口和華潤置地均將原有7大區域整合為5大區域，華潤置地還將28個地區公司合并為20個。這樣的調整，使得資源更加聚焦，更好地應對市場變化。

??中交地產則撤銷了原有7個區域公司，由集團總部直管城市公司。這樣的調整，使得中交地產能夠更加直接地管理城市公司，提高管理效率。同時，中交地產還將原有16個城市公司，按照項目地理區位采用就近原則重組為9個。

??區域合并，必然帶來人事調整。據不完全統計，整個2024年，共有134位地產高管職務發生了變動。尤其2024年下半年以來，地產高管變動更加頻繁。不過，2023年全年共有554位房地產高管發生了職位變動，這樣看來，2024年情況相比2023年略有好轉。

??不管是區域合并還是人事任免，都越來越趨向于以業績為導向。隨著市場收縮，聚焦核心區域已是房企必然選擇。

??2024年，房地產行業內千億元銷售額以上房企僅剩11家，較2023年減少5家，回到2016年水平；百億元房企數量為86家，較2023年減少30家；TOP100房企銷售總額43547.3億元，同比下降30.6%。

??“隨著行業進入調整期，越來越多企業不再增加銷售目標、追求規?；l展，轉而通過主動管控銷售規模，追求更加平穩發展?！敝兄秆芯吭浩髽I研究總監劉水分析道。

??2025年，房企銷售壓力依舊不小，新一輪組織架構與人事調整，又開始了。