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[克而瑞]房企+健康,布局方向由居住屬性向消費屬性過渡

2020-12-09 09:17:47

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  • 發布時間:2020-12-09
  • 報告類型:市場報告
  • 發布機構:

??導 讀 

??房企堅持多元化戰略,大健康產業是諸多房企選擇的方向。

??◎  作者 / 朱一鳴、王映雪

??11月下旬,融創戰略投資強森醫療完成。此前幾月,奧園健康計劃控股浙江醫美企業連天美的消息也引起了市場關注。奧園雖然11月底決定終止該收購事項,但是仍在積極尋找其他投資機會。房企投資大健康的熱情一直很高,早些年的投資已經取得一定成果,如今房企開始更深入健康產業鏈,投資布局也表現出新的特征。

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??房企布局大健康顯露成效

??大多數房企早已走在多元化的路上,涉及多項產業、多種業態,其中越來越多的企業瞄準大健康賽道。2019年,深耕文旅領域的融創推出康養品牌“融愛家”,宣布全面布局醫療康養產業。2020年,越秀地產宣布將養老產業升級至康養產業?!胺科?健康”戰略得到越來越多房企的認同。

房企大健康

??早些年進入健康領域的房企陸續通過定期公告披露布局進展,整體看來,通過養老概念入局是大部分房企的選擇,恒大、保利、華潤、招商、遠洋和富力的健康布局均涉及這方面的布局,相關項目陸續開始運營。這些項目大部分定位利潤較高的中高端市場。

??從資產結構看,典型房企基本采取了輕重資產相結合的投資模式,既持有重資產,也運營輕資產。在重資產方面,房企布局最多的是以地產開發為載體的康養地產、長者公寓、養老院、醫院等項目。在輕資產方面,房企從社區養老服務、康復護理這些可歸入物業增值服務類別的業務開始。

??02

??“+養老”是房企的首選方向

??人口老齡化是社會必然的趨勢。2019年底,我國65歲以上老年人口已有1.76億,不僅基數高,而且增長快,因此養老需求供給面臨較大的缺口,值得房企深耕。房企選擇養老產業作為健康布局的切入點固然有外部需求的考量,但更多是因為養老概念有助于房企發揮自身的地產基因優勢。

??一方面,為項目開發增加養老概念有助于房企賦能主業。在收儲時,房企可以通過劃撥、協議出讓等方式以較低的價格獲得項目用地。即使是建設非營利性養老設施,也會提升周圍可售產品的溢價,發揮協同效應。對于運營型養老項目,房企可以通過提升服務質量,獲得自持物業增值,擴大品牌影響力。恒大養生谷系列產品并不局限于養老概念,而是將老年人住宅與普通住宅混合在同一個社區里,社區服務也擴展至各年齡段人群的全方位養生,配合租購旅并舉的會員服務體系,充分賦能地產項目。

??另一方面,養老服務有助于房企的輕資產化。地產開發屬重資產管理,養老服務的核心是輕資產運營,其業務模式是可復制、可持續的,有助于房企降低經營風險,實現與主業的優勢互補。尤其是隨著行業逐漸由增量市場過渡到存量市場,房企需要轉變經營思路和盈利模式,養老品牌輸出是比較合適的發展路徑。遠洋布局養老產業便是通過租用場地的方式布局養老公寓,實現連鎖化的輕資產運營和品牌輸出。

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??醫美成為房企布局的新熱點

房企取得的成果主要集中在養老賽道上,進入較早的房企相關產業已經開始規?;瘮U張。與此同時,房企也在大健康領域內繼續“下注”,其投資目前正沿著產業鏈深入。2020年,新城、格力、金科、奧園、雅居樂、上實城開、融創等房企在大健康領域加大布局力度,其中奧園、雅居樂和上實城開均瞄準醫美板塊。

房企大健康

??房企積極布局醫美,體現出健康板塊經營思路的轉變。房企的投資重心由“地產”向“健康”過渡,運營的核心也由項目轉為客戶流量。早期房企布局的養老產業,其主要客群是老年人群和亞健康人群,房企通過銷售或出租房產發展客戶,關注的仍然是客戶的居住需求,其經營模式與傳統地產開發的項目運營具有較高的相似性,客群卻相對局限。

??近年來,非手術的微整形技術逐漸成熟,醫美項目越來越安全便捷,消費也越來越大眾化。醫美的目標客群將更多的健康人群囊括進來,房企多年積累的業主與住戶,是房企布局醫美的天然流量入口;多年服務為房企積累了較好的口碑,房企新增服務可以先天獲得較高的信任度。房地產市場由增量市場向存量市場轉變,醫美行業有助于房企實現存量客戶資源的對接與激活。

??融資監管趨緊后,房企更為重視大健康板塊的消費屬性。養老地產主要突出的是居住屬性,其投資具有長周期、高投入的特點,盈利模式仍在探索,回報的不確定性也較高。醫美產業則兼具消費和醫療的雙重屬性,具有進入門檻低、現金流充裕的特點,房企的投資也能更快的獲得正向回報。隨著融資強監管成為常態,房企更傾向確定性高、見效快的細分領域,需求旺盛、模式可快速復制、高毛利的醫美板塊脫穎而出,成為“房企+健康”的新熱點。

??總結:房企堅持多元化戰略,大健康產業是諸多房企選擇的方向。在眾多細分領域中,養老板塊因有助于賦能主業和實現輕資產化而獲得房企青睞,部分房企多年布局已經卓有成效。隨著行業環境的轉變與布局的深入,“地產+健康”模式的布局重心由“地產”向“健康”過渡,房企的經營思路也有類地產的項目運營向客戶流量運營轉變,具有消費和醫療的雙重屬性的醫美行業成為新的投資熱點,未來有望構建起房企新的利潤增長點。

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