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??【編者按】在物企IPO浪潮下，它們?nèi)噪[身房企背后，或積極籌劃，或蓄力深耕。它們規(guī)模幾何，股東是誰？樂居財經(jīng)起底系列，挖掘“隱形物企”的成長故事。本期關(guān)注中梁物業(yè)。

??樂居財經(jīng) 范慧茹 發(fā)自上海

??入行物管較遲，成為楊劍的一大遺憾。

??前不久萬科物業(yè)“錦旗門”事件中，涉事小區(qū)正是楊劍開發(fā)的中梁首府。自家開發(fā)的小區(qū)，用的卻是別人家的物業(yè)，還被萬科物業(yè)上演的一場反轉(zhuǎn)大戲搶足了風(fēng)頭，恐怕誰都不爽。

??在上市房企中也算是TOP級別的中梁控股，為何物業(yè)服務(wù)沒能跟上地產(chǎn)的腳步？中梁物業(yè)從誕生到現(xiàn)在也不過4年時間，楊劍在中梁地產(chǎn)發(fā)展的長達23年時間里，為何遲遲未入局物管行業(yè)？2016年成立的中梁物業(yè)還能否趕上頭部物企？

??與物業(yè)兩次失之交臂

??如果重新選擇一次，楊劍還會在創(chuàng)業(yè)初期錯過入局物業(yè)嗎？

??出生于1972年的楊劍，是個地道的溫商，受鄧公南巡講話的洗禮，他在1993年創(chuàng)辦了溫州華成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和浙江中梁。

??在90年代溫州房地產(chǎn)行業(yè)大起大落的背景下，楊劍謀求的是在溫州站穩(wěn)腳跟，更別說分心涉足物管行業(yè)。

??2000年，中梁才開始向外拓展，此時的楊劍把眼光放到了長三角經(jīng)濟區(qū)，但他急需通過快速的發(fā)展來擺脫本土小房企的標(biāo)簽，無心物管行業(yè)。

??2013年中梁的合約銷售額開始突破百億，想要乘勝追擊的楊劍，醉心于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營，再一次與物業(yè)管理行業(yè)失之交臂。

??直到2016年，楊劍把中梁總部從溫州搬到上海，正式開啟全國化布局，這才想起將物業(yè)管理提上日程。

??2016年12月15日，中梁物業(yè)終于在上海注冊成立，當(dāng)時中梁物業(yè)只有5個人的骨干團隊。

??一年后，中梁物業(yè)服務(wù)面積便破了1000萬平方米，2018年12月15日，中梁物業(yè)覆蓋20萬戶家庭。

??當(dāng)攤子做大，中梁物業(yè)隨之而來的問題也就出現(xiàn)了。

??2019年8月15日，香湖錦園業(yè)主委員會給中梁物業(yè)發(fā)來一份嚴(yán)正聲明，要求中梁物業(yè)立刻撤離香湖錦園小區(qū)，聲明稱“你單位還賴在本小區(qū)不走，嚴(yán)重侵害全體業(yè)主合法權(quán)益。”

??起因，業(yè)主控訴中梁物業(yè)在小區(qū)服務(wù)期間不作為，根據(jù)香湖錦園第二次業(yè)主大會全體業(yè)主表決決議，于2019年7月7日向中梁物業(yè)發(fā)送解聘通知函。時間到了，中梁物業(yè)并未離場交接。甚至引來了住建委物業(yè)科與派出所出面勸退與調(diào)解。

??物業(yè)更名與“大換血”

??而就在解聘風(fēng)波期間，2019年7月16日，楊劍迎來了港交所敲鐘，中梁控股正式上市。或許是因為解聘風(fēng)波，亦或是中梁控股上市后的自我革新。

??2020年1月20日，中梁物業(yè)官微頭部放上了自己的品牌展示，赫然寫著中梁現(xiàn)代服務(wù)。中梁物業(yè)就在這一刻，悄然發(fā)生著變化，自此中梁物業(yè)更名為中梁現(xiàn)代服務(wù)集團。

??除了更名外，楊劍還將公司高管來了一次大換血。今年3月26日，上海中梁物業(yè)發(fā)展有限公司的法人代表從此前的中梁物業(yè)總經(jīng)理王迅，變更為了現(xiàn)在的中梁現(xiàn)代服務(wù)集團執(zhí)行董事李家城。

??到了4月份，原本由王迅控股51%的上海嶺雄企業(yè)管理中心（有限合伙）也正式退出了在中梁物業(yè)的20%股權(quán)，轉(zhuǎn)由李家城擔(dān)任法人的上海良中管理咨詢有限公司（簡稱：上海良中管理）持有。自此，中梁物業(yè)由上海良中管理100%持有。而王迅也剝離了中梁物業(yè)。

??再往上穿透，中梁物業(yè)的實際控制人即為楊劍，楊劍間接持有98%的股權(quán)，而另外的2%則是由楊劍的妻子徐曉群持有。

??對于中梁現(xiàn)代服務(wù)的布局，楊劍顯然費了一番心思。

??幾乎與公司更名同時期，楊劍還聘請了蔣牧人擔(dān)任中梁現(xiàn)代服務(wù)集團聯(lián)席總裁。蔣牧人曾在國內(nèi)投行工作多年，之后進入碧桂園資產(chǎn)管理公司擔(dān)任董事總經(jīng)理，對地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈有過深入研究。

??而在物業(yè)領(lǐng)域，他在加盟中梁現(xiàn)代服務(wù)集團之前，曾任永升生活服務(wù)集團投資并購部總經(jīng)理，從事物業(yè)收并購工作近5年，操盤并完成的收購物業(yè)項目總金額達20億元以上。

??今年8月，履新不久的李家城和蔣牧人出現(xiàn)在了媒體視野，但李家城則略顯低調(diào)，被推到臺前發(fā)表觀點的是蔣牧人。

??蔣牧人在接受樂居財經(jīng)訪談時，解答了“中梁物業(yè)”改名“中梁現(xiàn)代服務(wù)集團”的原因。他認為，把整個地產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)都整合在一個平臺上，這樣能形成更好的協(xié)同性。

??目前，中梁現(xiàn)代服務(wù)集團已布局物業(yè)、精裝、家居、設(shè)計、園林、材料貿(mào)易等業(yè)務(wù)，涉及地產(chǎn)后端服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈，“我們也覺得地產(chǎn)后端服務(wù)領(lǐng)域有很大的市場空間。”

??中梁現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)已布局全國24個省市，140余座城市，簽約400多個項目，物業(yè)簽約管理面積超6000萬平方米，服務(wù)超100萬戶家庭。

??四年的時間，中梁物業(yè)發(fā)展速度肉眼可見，但跟上億規(guī)模的頭部物企相比，還存在顯著差距。中梁物業(yè)能否逆勢追趕，在物企集中度還不高的今天，洗牌還在繼續(xù)，未來一切皆有可能。