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??5月，華遠·海藍和光（石家莊）工地線上“素顏”亮相，迎接公眾的“檢閱”。在全面復工之初，華遠地產勇于秀出施工現場，足見其扎實的產品力。華遠以“防風險、抓質量、保安全”作為工程端三大“發力點”，為項目建設保駕護航，以精品品質守護百姓的安居夢。

（位于石家莊的華遠?海藍和光項目工地實景圖）

??“素顏”開放  與準業主共“鑒”海藍品質

??置身華遠工地現場，看不到垃圾成堆、塵風滿天，而是一切秩序井然，地面潔凈如洗，各個環節有條不紊，一個美好社區的雛形清晰、真實地盡現眼前。

??全方位防疫安全管理。在施工現場，操作間內各類防疫物品擺放有序，墻壁上醒目地張貼著當日已消毒的標識及各類防疫宣傳資料，更有防疫人員隨時在各個區域進行消殺工作。如此“走心”的工地圖景，給人的第一印象便是安全、舒服。

??標準化作業環境。海藍和光項目工地上看不到任何雜物堆積的場面，堆放分區策劃細致；灑水車定時作業，地面少有揚塵，清新如鏡；同時對現場裸土地面進行覆蓋，整體效果整齊有序又美觀。

??科學化工作流程。項目技術、生產、安全等各部門均制定出科學的、具體的工作管理流程，按部就班，保證工作效率。比如項目部成立實測實量小組，并在首層出入口處張貼實測實量指引標識牌，以細節提升管理的精細度。

??專利技術引入。施工方運用最新申請的專利技術進行施工作業，如主體結構采用鋁模板快拆體系，并將后期二次結構抱框柱、過梁、水電管線凹槽等一次性同主體結構施工完成，大大降低了二次結構施工難度，從而加快整體施工進度。

??“三力”齊發   為工程保駕護航

??疫情之下，各地的工程進度都受影響。華遠地產明確工地復工后的短、中及長期目標，短期以“防風險”作為首要重任，中期以“抓質量、保安全”為要務，長期目標則是“高品質”。通過聚焦三大專業力，持續踐行“責任地產，品質建筑”的企業使命。

??防風險：防疫第一

??復工前，華遠地產下發通知，強調以現場防疫為首要工作，抓好人員健康管理、人員進出場管理、防疫消殺管理三大重點工作，確保現場復工復產順利實施、防疫工作無死角。

??明確分工，落實到人。各項目成立疫情防控專項小組，由項目總經理擔任組長，實行責任制，分解任務，落實到人，將各項工作落到實處。

??防疫物資儲備充足。包括口罩、酒精、消毒液、體溫槍等防疫物資一樣也不能少，確保萬無一失。

??嚴防嚴查，一絲不茍。工地各個出入口設置工地入場人員臺賬登記，專人專崗進行出入記錄和體溫檢測，并在工地和宿舍出入口設置消殺噴霧通道，在工地內設置防疫宣傳標語，在宿舍區設置防疫措施宣傳；做到每日必查必檢，嚴防現場疫情。

（防疫領導小組結構圖）

??抓質量：嚴守品質

??工程質量永遠是房企的第一生命線，客戶口碑更是凝聚房企競爭力的品牌價值。長期以來，華遠地產早已形成一套科學、嚴謹的質量管控體系，疫情之下，華遠更是對其中的各個環節加以細化，進一步提升交付效率和業主滿意度。

??實施全周期管控，提升產品力。華遠團隊通過從產品研發到工程施工實施全周期的管控體系，全面助力產品力進一步提升。2019年，華遠產品品質綜合管控在全國房企產品力排行榜中排名63位。

??樣板先行，工程工藝標準化。在去年華遠·海藍城（佛山）項目工地開放日中，現場施工樣板廣受客戶好評。為推廣項目優秀做法，華遠地產編制《佛山海藍城項目戶內交付標準樣板》，并要求各城市公司項目部參照執行，讓樣板先行制度和理念在一線切實貫徹落位。

??內外協同，嚴守質量。內部，下發《專業處罰機制》及《第三方質量評估指引》，其中特別強調一線項目部守住公司工程管理紅線，同時明確并細化交付查驗管理；外部，引入第三方質量評估制度，以完善公司質量管理。

??制訂關鍵工序檢查制度。華遠地產制訂的《施工過程關鍵工序檢查管理作業指引》，明確58個關鍵工序檢查點，全面建立施工單位自檢—監理驗收—項目部抽查—總部巡檢管理機制。

??保安全：預防為主

??施工安全是房企的底線。只有守住底線，方能體現企業對社會、對員工、對業主的責任態度。

??明確安全標準。制定了《安全文明施工作業標準》，明確了12個分項、80個子項的安全施工、文明施工的作業實施標準，使工程現場安全管理有了清晰明確的要求，做到科學管理、標準管理。

??強化管理、防患未然。建立了項目部周檢、城市公司月檢、第三方季度檢查、階段性檢查等多級管控機制，從不同層級對現場安全作業進行多級聯動式的管理，持續強化管控，消滅隱患，防患未然。

??危機面前，適者生存，真正的智者更是勇于直面一切考驗。三十余年日積月累苦練內功，給了華遠從容應對逆境的底氣，疫情無法阻止華遠地產打造高品質產品的決心。2019年，華遠地產已經交出一份圓滿的答卷。陰霾過后，華遠必將在營建美好人居的道路上跑出自己的“加速度”。